DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

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PRODUÇÃO

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

a empresa possui dois responsável pela produção o gerente e diretor(1*).

A empresa trabalha com bens duráveis(2*).

São instalações de pequeno porte, são utilizadas 11 máquinas e 20 funcionários(3*).

Os índices de volumes de produção variam devido as produções diárias(4*).

Existem 23 funcionários, porém há necessidade de ajuda entre si(5*).

Sistema de produções utilizado pela empresa e empurradas, porque é a partir do comportamento do mercado. Neste modelo a produção de uma empresa começa antes da ocorrência pela demanda do produto(7*).

As pessoas não conhecem as estratégias utilizadas pois a empresa não trabalha com cotas ou metas para cada funcionário atingir, não sendo necessário os mesmos terem acesso a essas informações(10*).

O gerente é responsável por todos as informações do estoque tanto quantidade quanto qualidade(12*).

As matérias primas são todas utilizadas no decorrer do dia e os produtos acabados são todos guardados nos estoques, não existe distinção de estoque, pois dependem da solicitação de compra(14*).

Sim, a mesma efetua vendas de cargas, porém não realiza atividades outsourcing(16*).

Não existe controle estáticos a empresa não possui este departamento por ser uma empresa de pequeno porte(6*).

A empresa não possui faz o controle através de programas e tabelas no Excel(8*)

A empresa não possui JIT, Kanban, engenharia simultânea, Gestão da Qualidade Total. Sistemas Gerenciais de Produção por ser uma empresa de pequeno porte(9*).

A mesma não possui este departamento de planejamento estratégico por ser uma empresa de pequeno porte(11*).

Sem tamanho específicos pois faz parte da fábrica(13*).

A empresa entrevistada não faz venda para o exterior por ser uma empresa de pequeno porte(15*).

ÁREA LOGISTICA

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

O sistema e critérios para seleção de fornecedores e através da de seleção(2*).

O transporte das cargas vendidas é feito por meio da transportadora a mesma fica responsável pela carga ate chegar em seu destinatário (4*).

O transponte e manuseio é dever da transportadora encarregada(5*).

A área de logística tem relacionamento com os outros departamento porém é feita de modo diferenciado a mesma não utiliza informações ERP(6*).

As atividades de logística da empresa e bem-sucedida pois e uma empresa bem organizada (9*).

Há uma grande preocupação sobre o produto vendido, sempre buscando a melhor qualidade(10*).

Não existe departamento de compras especifico, porém o diretor é responsável pelas vendas e compras(1*).

As matérias primas são todas utilizadas no decorrer do dia e os produtos acabados são todos guardados nos estoques, não existe distinção de estoque, pois dependem da solicitação de compra(3*).

A empresa não possui departamento de planejamento estratégico por ser uma empresa de pequeno porte(7*).

Constatou se que empresa não possui de nao possui plano de logística por ser uma empresa de pequeno porte(8*)

A empresa não possui frota própria a mesma e empresa de pequeno porte(11*).

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CONCLUSÃO

Com o diagnóstico foi levantado todos os aspectos da empresa, vendas, estoques, processos produtivos, estrutura de custos, ações de marketing, posicionamento mercadológico, posições financeiras. Esses levantamentos e avaliações teve composição de uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa, e externo, dentro do setor onde ela atua. Seu principal objetivo é identificar, através do questionamento objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está com dificuldade , seja ele financeiro, de lucratividade ou ainda ambos.

Nem toda pequena empresa tem um setor de recursos humano estruturado e apto para gerenciar pessoas, e isso reflete diretamente em seu crescimento. Muito mais do que entrevistar, selecionar, contratar e demitir funcionários, a gestão de pessoas é responsável por agregar valor, cuidar, supervisionar e motivar os colaboradores de uma organização.

O objetivo do marketing é tornar supérfluo o esforço de venda. É conhecer e entender o cliente tão bem que o produto/serviço seja adequado a ele e assim se venda sozinho. Os fatores que influenciam a estratégia de marketing das empresas, independente de seu tamanho, dizem respeito à sociedade como fornecedores, clientes, outras organizações, acionistas e proprietários, às forças ambientais que são sociais, econômicas, tecnológicas, competitivas e reguladoras e à área interna da empresa. O objetivo do marketing é criar, comunicar e entregar valor para determinado mercado-alvo com lucro.

É a etapa logística que implica no processo que visa confeccionar / gerar/ disponibilizar uma oferta de produtos para o mercado. como fluxo de materiais dentro da fabrica; Armazenagem intermediaria; Abastecimento do posto de trabalho; Expedição do produto acabado. A logística de produção é a parte da logística que abrange todas as esferas internas da organização na conversão de matérias em produtos acabados, com a finalidade de otimizar ao máximo os recursos envolvidos bem como reduzir os custos o máximo possível. As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. A alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado