CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Professor: Valter Afonso Vieira

Aluna: VANESSA BERTO GONÇALVES - PG602469

1. Fazer uma leitura completa do texto “Mudança Organizacional No Setor Público: um estudo sobre o impacto das mudanças instituídas pelo Governo do estado de Minas Gerais numa instituição pública estadual (Ver referencia)” e fazer um resumo de meia folha A4. Seu foco é fazer o resumo do texto com observações pessoais do que achou. Seu ponto de vista e intepretação do texto são fundamentais.

Toda mudança gera um desconforto para quem tem que executa-la porque tira o colaborador da zona de conforto, no estudo de caso da Mudança Organizacional No Setor Público do Governo do estado de Minas Gerais não foi diferente, a mudança se faz necessária acontecer para acompanhar o desenvolvimento das necessidades da população quando no âmbito publico, e todo ser humano é capaz de realizar o mimetismo, em 2002, foi instaurado como plano de governo do Aécio Neves o plano Choque de Gestão, pois no estado de Minas Gerais vinha enfrentando problemas financeiros, baixa rentabilidade dos funcionários públicos que é um problema enfrentado por toda área publica. Com intuito de solucionar o problema foi implantado o plano de choque de gestão, a primeira dimensão é a do ajuste à realidade com o aumento dos recursos mediante a redução de despesa e o crescimento da receita através do contingenciamento orçamentário e financeiro e da tentativa de fazer mais com os recursos existentes, cujas frentes de ação foram a reestruturação dos processos e o gerenciamento dos processos. A dimensão da inovação compreendia a elaboração de um novo marco legal com vistas a construir uma administração pública focada em resultados, empreendedora, transparente e capaz de atender à legítima e crescente demanda social, tomando uma decisão com base da cultura de racionalidade instrumental com busca ao êxito econômico.

A implantação do programa poderia ter sido muito bem aproveitada, com bons resultados, por ter sido uma excelente ideia no papel e até mesmo bem estruturada, utilizou-se o método mecanicista, ou seja, as pessoas não participaram efetivamente do processo de mudança, não foram ouvidas e nem dado devida explicação para a ciência do projeto para pessoas que de fato iam excuta-las.

Fica claro que, é fundamental expor a ideia e ouvir a opinião de quem vai de fato executar o trabalho, pois só ele sabe os contratempos que acontece no seu dia-a-dia de trabalho, ouvir a opinião dos próprios servidores é tão importante para resolver problemas futuro e também para demonstrar a importância que ele apresenta para a instituição em que se estar inserido, sendo também uma forma de motivação.

2. Quais foram os pontos positivos e negativos da mudança organizacional no caso do Governo do estado de Minas Gerais?

O fator negativo foi não dar a atenção necessária aos funcionários, não ter parado para ouvi-los, expor suas ideias no processo de planejamento, pois eles que desenvolve o serviço no dia a dia e sabe das dificuldades que enfrenta.

O fator positivo foi conseguir ver que era possível com a realização de uma mudança cortar gastos e se adequar ao novo quadro financeiro em que se encontrava o estado de Minas Gerais.

3. Fazer uma leitura completa do texto “Mudança Organizacional em uma Empresa Familiar Brasileira: um estudo de caso”. Fazer um resumo de meia folha A4. Seu foco é fazer o resumo do texto com observações pessoais do que achou. Seu ponto de vista e intepretação do texto são fundamentais.

Neste artigo o estudo tem como objetivo avaliar a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar que está vivendo uma fase ruim e busca por profissionalização. O estudo de caso avalia se o processo de mudança organizacional implantada na empresa foi ou não efetuada com sucesso, avaliada pelo modelo de Kotter para a implementação eficaz de mudanças nas organizações, estudando as oito fases exposta pelo autor com o acontecido na empresa de saúde. Uma avaliação realizada no processo foi constatado que a mudança organizacional não foi bem sucedida.

As organizações estão enfrentando uma grande variedade de mudança nos negócios, muita se moldam para se adaptarem e outras não conseguem obter êxito. De acordo com a análise apresentada o estudo sugere que o modelo indicado pelo autor possa sim auxiliar as organizações na obtenção de processos eficazes de mudança, no entanto aconselha-se que a empresa procure seguir os passos sugeridos por Kotter, corretamente sem interrupções, seguir nos mínimos detalhes, pois são esses fatores que fazem a diferença. É indispensável ter uma liderança nas fases de mudança organizacional, papel fundamental para melhor aproveitamento dos resultados e condução de todo o processo, neste estudo de caso, observa-se a grande influência da personalidade do diretor, oferecendo uma gestão totalmente centralizadora, característica comum nas empresas familiares brasileiras. Outro aspecto visto é a forte resistência dos membros da organização em relação à mudança, presença forte do comodismo, todo ser humana não gosta de mudança ou tem medo delas, por isso é indispensável deixa transparente para o funcionário a importância dele e do quão é importante àquela mudança na organização. Fica claro que os não cumprimentos de todos os passos do modelo sugerido e os acontecimentos colaboraram para a ineficiência da mudança nesta organização.