Essays.club - TCC, Modelos de monografias, Trabalhos de universidades, Ensaios, Bibliografias
Pesquisar

CULTURA E O CLIMA ORGANIZACIONAL E SEUS IMPACTOS NA MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES ESTUDO DE CASO NA FACULDADE ESTÁCIO DO PARÁ

Por:   •  25/3/2018  •  3.453 Palavras (14 Páginas)  •  532 Visualizações

Página 1 de 14

...

A direção se configura como a terceira função da Administração. Por essa função, o administrador e responsável por coordenar a ação das pessoas, conduzindo-as para chegar a obtenção resultados organizacionais. Significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. E o processo de mobilizar e acionar recursos, especialmente as pessoas que realizarão as atividades que conduzem aos objetivos. Assim como os demais processos, a abrangência da direção também se dá em nível global, departamental e operacional. Maximiano (2002) explica que orientar significa determinar a posição de alguém perante os pontos cardeais, encaminhar, guiar, indicar o rumo a alguém. Quanto um colaborador ingressa na organização, ou quando a organização empreende mudanças, as pessoas precisam sentir em que situação se encontram e para onde devem conduzir suas atividades e esforços.

Para um processo de aplicação de pessoas nas organizações ser bem sucedido, um fator importante deve ser levado em consideração: o clima organizacional. Este elemento é indispensável para ambientação do novo colaborador, sendo nesse momento, e que o recém-contratado poderá perceber se o espaço de trabalho lhe é agradável, se a identidade coletiva facilita sua mobilização social, se o ambiente lhe permite aplicar seus recursos congnitivos.

2.2 O que é motivação

Uma outra faceta decorrente da cultura, do clima e da liderança e que lhe dão uma nova dimensão e a motivação.

Se profissional motivado consegue resultados expressivos e sendo a motivação uma manifestação intrínseca, cabe á empresa identificar o que o motiva, visto que os indivíduos diferem em sua essência, uns dos outros. Cada um, com suas peculiaridades, sofre influência de suas procedências dos costumes dos valores e do meio social e cultural do qual participam, agindo ou reagindo em consonância com seus princípios e suas verdades, seja, o que motiva um indivíduo pode não motivar os demais, assim como os desejos, expectativas e necessidades são especificidades de cada pessoa, ensina Bergamini(2008).

Conhecendo os indícios motivadores dos trabalhadores, a organização poderá oferecer subsídios para impulsionar a força que move os seus desempenhos, convergindo para os objetivos organizacionais a medida que os pessoais tenham tido resultado satisfatórios. Se a empresa almeja um profissional motivado precisa trata-lo como parceiro. A parceria requer colaboração de ambas as partes a razão de objetivos comuns, onde cada qual tem seus interesses, seus valores.

Bergamini(2008) assegura que a motivação acontece quando a pessoa realiza algo que tenha significado importante para ela. Partindo dessa premissa, as empresas devem estimular os colaboradores á conquista de seus objetivos pessoais e profissionais, delegar responsabilidades, oportunizar o desenvolvimento profissional, disponibilizar ambiente e condições adequadas ao trabalho, praticar politicas organizacionais e de recursos humano justas, propiciando um nível de qualidade de vida satisfatória.

Outros autores veêm a motivação sob diferentes ângulos. Gil(2001.p.201) por exemplo cita que empregados motivados para realizar seu trabalho, tanto individualmente como grupo, tendem a proporcionar melhores resultados. Na visão de Fernandes; Oliveira e Silva (2006, p,123), a motivação é aquilo que leva o ser humano a gastar energia numa direção especifica, com um determinado proposito. E, para vergara (2003, P.42) motivação é algo inacabado e continuo, que se manifesta em momentos indefinidos, surgindo de necessidades interiores das pessoas. E uma força, uma energia que impede os indivíduos na direção de algo.

A qualidade de vida é outro elemento motivador. Ela enfoca a criação, manutenção e melhorias das condições física, regidas pelas higiene e segurança, assim como as condições psicológicas e sociais do ambiente organizacional, visando um ambiente sadio, confiável e agradável, onde o profissional sintam-se bem tenham prazer em compartilha-lo, sustentando a qualidade de vida dos colaboradores tanto na organização quanto fora dela.

A saúde ocupacional tem por objetivos a prevenção de doenças, sendo monitorada pelo programa de controle medico de saúde ocupacional, e dos ricos físicos, biológico, tóxicos e químico, bem como as condições que levam ao stress, podem provocar danos aos trabalhadores, gerando consequentemente prejuízo a organização, expressados pela redução da produtividade, afastamento de funcionários dos postos de trabalho, aumento da rotativa e do absenteísmo.

Segundo Lacombe (2005, p255) a segurança e medicina do trabalho é o ramo que especifica as condições de proteção a saúde do trabalhador em seu ambiente de trabalho.

Para Gil (2001, p,275), o programa de qualidade de vida envolve resolução participativa dos problemas, reestruturação do trabalho inovações no sistema de recompensas, melhoria do meio ambiente do trabalho etc.

Tachizawa: Ferreira e Fortuna (2004, p.229) afirmam que criar e manter um ambiente de trabalho seguro e saudável e fundamental para as empresas que zelam pela sua imagem e preocupam-se com os crescentes custos decorrente dos acidentes de trabalho e das doenças profissionais.

Segurança do trabalho na definição de Chiavenato (2004, p.352) e o conjunto de medidas técnicas, educacionais, medicas e psicológicas utilizadas para prevenir acidentes seja eliminado condições insegura, seja instruindo ou convencendo as pessoas da utilização de práticas preventivas.

O programa de segurança de trabalho deve ser estabelecido partindo-se do princípio de que a prevenção de acidente é alcançada pela aplicação de medidas de segurança adequada e que só podem ser bem aplicadas por meio de trabalho de equipe. A rigor, a segurança é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Em outros termos, cada chefe é responsável pelos assuntos de segurança de sua área, embora possa existir um órgão de segurança para assessorar as chefes em relação a esse assunto (GIL, 2001).

O comportamento das pessoas está relacionado as suas expectativas, ao alcance de seus objetivos, interferência do ambiente em função de suas crenças e valores e as reações da pessoa sobre aspectos mencionados. A proatividade e uma característica humana que orienta o comportamento para a satisfação das necessidades pessoais, fazendo com que o indivíduo reaja ao seu ambiente, quer seja dentro, ou fora, da organização. Se dentro, seu comportamento pode ser tanto favorável, quanto desfavorável as políticas

...

Baixar como  txt (23.6 Kb)   pdf (70.6 Kb)   docx (23.1 Kb)  
Continuar por mais 13 páginas »
Disponível apenas no Essays.club