CONTROLE DE PROCESSOS NA CONSTRUÇAÕ CIVIL
Por: Jose.Nascimento • 27/3/2018 • 1.714 Palavras (7 Páginas) • 473 Visualizações
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à frente das decisões de um líder.
1.2. PROBLEMA
Pessoas desmotivadas podem se tornar um problema para a organização, pois a
produtividade tende a cair e suas atividades não serão executadas corretamente.
As organizações necessitam de colaboradores capazes de realizar o trabalho
com eficácia, e a motivação influencia muito neste ponto.
Portanto, questiona-se o seguinte: Como a motivação influencia para o trabalho
eficaz?
1.3. PRESSUPOSTOS
Se a motivação influencia para o trabalho eficaz nas organizações, acredita-se
que fatores como reconhecimento, ambiente favorável, plano de carreira, benefícios
financeiros, treinamentos e boa comunicação com o líder são essenciais para o
desenvolvimento de um trabalho profícuo.
1.4. OBJETIVOS
1.4.1. Objetivo geral
Identifcar a influência da motivação para o trabalho eficaz.
1.4.2. Objetivos específicos
Conceituar motivação no ambiente de trabalho;
Descrever o significado de trabalho eficaz;
Evidenciar a influência da motivação para o trabalho eficaz.
1.5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
1.5.1. Motivação
Motivação é uma energia que nos direciona a um determinado objetivo e
portanto influencia nosso comportamento em relação aquilo que pretendemos ou temos
como desafio. No entanto, não há uma causa única, determinante de um
comportamento motivado.Não podemos dizer que há um tipo de atividade que seja
motivadora, pois se para uns atividade é considerada motivante, para outra pessoa
pode não ser.
Conforme Kwasnicka (2004, p.64):
Motivação refere-se a desejos, aspirações e necessidades de influenciam a
escolha de alternativas, determinando o comportamento do indivíduo. Os
motivos são as formas de tensão que ocorre nos indivíduos. Motivação é
processo de mobilização de energia. Isto ocorre com cada indivíduo. É alguma
coisa interna ao indivíduo.
Diante dessa afirmativa, observa-se que a motivação é um processo individual e
fruto do nosso crescimento pessoal e entender esse processo auxilia no âmbito
organizacional e profissional para a obtenção de melhores resultados.
1.5.2. Tipos de motivação
Observa-se uma divisão no tipo de motivação sabendo que são diversas as
causas motivacionais do indivíduo, suas necessidades e expectativas. Chama-se a
motivação de Intrínseca quando ela está relacionada com recompensas psicológicas:
reconhecimento, respeito, status e esse tipo motivacional estão intimamente ligados as
ações individuais dos gerentes em relação aos seus subordinados. Por outro lado
chamamos de Extrínseca quando as causas estão baseadas em recompensas
tangíveis: salários, benefícios, promoções, sendo que estas causas independe da
gerencia, pois geralmente são determinadas pela alta administração.
1.5.3. Natureza da motivação
Natureza da motivação mostra que os administradores não atraem
comportamentos positivos dos seus empregados por meio de motivadores, nem os
motivam com base no que foi exposto anteriormente, podemos estabelecer, por
hipótese, que a motivação consiste nos seguintes elementos (Kwasnicka (2004):
Cada indivíduo tem necessidades, as quais variam em intensidades e
persistência;
A satisfação dessas necessidades é o objetivo ou fim em torno do qual a
motivação é dirigida;
Quando definimos o objetivo, isso é traduzido em desejos;
A atividade proposta resulta da aplicação de um incentivo ou estimulo para
atingir o objetivo.
Conforme Kwasnicka (2004, p.63):
O comportamento humano é motivado em torno de um objetivo determinado
pelas necessidades não satisfeita. A maneira como as pessoas comportam- se
ao procurar satisfazer a essas necessidades é determinada, em grande parte,
personalidade entre indivíduos são bastante grandes.
1.5.4. Teorias motivacionais
Vários foram os autores que decorreram sobre as necessidades intrínsecas do
ser humano que culminaram no estudo da motivação. Desses estudos, nasceram várias
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