As Vantagens Competitivas através dos Recursos Humanos

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Key words: competitive human resources, competitive advantages, business management, business training

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

1.1. PROBLEMA 4

2. OBJETIVOS 5

2.1. OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO 5

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS 5

3. JUSTIFICATIVA 6

4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7

5. METODOLOGIA 10

6. CRONOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO 11

REFERÊNCIAS 12

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1. INTRODUÇÃO

Os Recursos Humanos de uma empresa tem semelhança em sua existência como todas as outras áreas. Em um sistema capitalista, onde o objetivo das empresas é a geração de lucro para seus sócios e acionistas através do atendimento das necessidades de uma sociedade, todas as áreas da organização focam em melhorias continuas nos resultados através de algum tipo de recurso.

Este artigo tem como objetivo demonstrar como as organizações, podem obter vantagens competitivas sobre seus concorrentes, através de bens intangíveis, que dificilmente serão alcançados. Com as constantes mudanças nas disputas do mercado e das empresas buscarem o resultado, cada vez fica mais iminente politicas de desenvolvimento pessoal.

O tema proposto ganhou notoriedade decorrente as Teorias de Administração, que tinham a produtividade em cima de qualquer necessidade do trabalhador. A primeira mudança significativa da Gestão de Pessoas foi a Teoria da Pirâmide de Necessidades de Maslow, proposta nos anos 40 que tinha como objetivo, identificar as necessidades que os trabalhadores buscavam, para melhorar sua produtividade.

A teoria X/Y, iniciada nos anos 60 destacou o papel da liderança, onde os gestores de equipe tinham papel fundamental em manter o colaborador ser o mais produtivo possível, junto com a teoria, veio o estudo sobre a administração em objetivos, que tinha como objetivo colocar em prática o processo de planejar, planejar e executar.

Com a competitividade do mercado cada vez maior, muitas empresas veem a necessidade de novas estratégias das quais o departamento de Recursos Humanos elabore políticas de recrutamento, seleção e remuneração para manter seus colaboradores. As organizações passam a enxergar as pessoas com mais importância do que o financeiro da empresa, considerando-se um fator de produtividade e rentabilidade para o mercado.

As políticas desenvolvidas pelos profissionais de Gestão de Pessoas, foram essenciais para que as empresas pudessem remodelar seu estilo de produzir e principalmente, a imagem que passa ao mercado dos princípios dos seus colaboradores.

Dentro das organizações, é possível encontrar diversos profissionais especializados na área de Recursos Humanos, como: trainees, headhunters, psicólogos e outros especialistas que seguem métodos, processos e normas específicos do departamento de RH para o aperfeiçoamento de seus resultados.

A seleção das pessoas – peça chave para o sucesso de qualquer organização – é fundamental nos processos de admissão e demanda que os profissionais de RH e demais especialistas saibam utilizar instrumentos e ferramentas corretos para adequar futuros colaboradores ao lugar certo.

É uma etapa de extrema importância, pois é nesse ponto em que será escolhido o melhor candidato para o cargo disponível, como um filtro, que determina a escolha de apenas pessoas que atendam aos requisitos demandados pelo cargo.

Com o aprofundamento das características pessoais do possível colaborador, é feita uma análise de competência que considera criatividade, espírito empreendedor, comunicação, motivação, pró-atividade e liderança, bem como outros testes de conhecimento, psicológicos e de personalidade.

1.1. PROBLEMA

Como diferenciar as vantagens competitivas entre o ambiente interno e externo de uma organização?

Como gerar tais vantagens a partir dos Recursos Humanos?

Como aumentar a participação e lucro da empresa, através do contexto dos Recursos Humanos?

Quais os métodos utilizados para transformar a empresa mais competitiva através dessa ferramenta?

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2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO

Compreender conceitos históricos da Gestão de Pessoas e concluir quais os melhores meios que as organizações se organizam para se manter competitiva em um mercado cada vez mais disputado.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS

- Entender e apresentar as diferenças entre as vantagens competitivas nos ambiente interno e externo das empresas e conceituar o papel fundamental que a gestão de Recursos Humanos impacta nos resultados

- Identificar técnicas e métodos para a evolução do setor de Recursos Humanos

- Pesquisar casos de sucesso de empresas que alcançaram o sucesso investindo recursos em Gestão de Pessoas e no Recursos Humanos.

3. JUSTIFICATIVA

Muitos acreditam que o termo “Vantagens Competitivas” se trata apenas de um produto ou serviço inovador em que uma empresa pretende apresentar ao mercado, mas, para atender as necessidades dos clientes na hora de implantar inovações, se faz necessário um redesenho em uma organização.

Com as novas possibilidades de Recursos Humanos dentro das organizações, é necessário estudos específicos para se definir as melhores maneiras a serem designadas a função da Gestão de Pessoas. Esses profissionais podem ser separados por sistemas de trainee, headhunters, psicólogos, além de profissionais capacitados para desenvolverem planos de melhorias para a empresa.

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