Abordagens Científica e Clássica da Administração
Por: SonSolimar • 19/12/2018 • 964 Palavras (4 Páginas) • 316 Visualizações
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coordena as funções acima citadas;
Administração Cientifica X Administração Clássica
Administração Cientifica Administração Clássica
Introduzida por Taylor Fayol
Surgiu Estados Unidos Europa
Foco Divisão do trabalho, tarefas e separação por cargos Estrutura organizacional, disposição do setores e relação entre os mesmos
Resumo A administração cientifica se caracteriza pela ênfase na tarefa
realizada pelo operário A teoria clássica caracteriza pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente.
Princípios 1. Princípio do planejamento;
2. Princípio da preparação dos colaboradores;
3. Princípio do controle;
4. Princípio da execução 1. Divisão do trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade;
3. Disciplina;
4. Unidade de comando;
5. Unidade de direção;
6. Subordinação dos interesses individuais;
7. Remuneração de pessoal;
8. Centralização;
9. Cadeia escalar;
10. Ordem;
11. Equidade;
12. Estabilidade de pessoal;
13. Iniciativa;
14. Espirito de Equipe.
Principais Contribuições Eliminação do desperdício, administração como ciência, organização racional, divisão do trabalho, analise T&M – tempo-padrão, método de trabalho, seleção e treinamento do pessoal, padronização, supervisão funcional, pioneirismo na administração. As funções básicas da empresa, conceito de administração, proporcionalidade das funções administrativas, diferença entre administração e organização, princípios gerais de administração.
Principais criticas 1. Mecanicismo da administração científica;
2. Superespecialização do operário;
3. Visão microscópica do ser humano;
4. Ausência de comprovação científica;
5. Abordagem incompleta da organização;
6. Limitação do campo de aplicação;
7. Abordagem prescritiva e normativa;
8. Abordagem de sistema fechado. 1. Abordagem simplificada da organização formal;
2. Ausência de trabalhos experimentais;
3. Extremo racionalismo na concepção da Administração;
4. Teoria da máquina;
5. Abordagem incompleta da organização.;
6. Abordagem de sistema fechado.
Exemplo de Empresas McDonald´s, cada colaborador é treinado para uma função especifica e a empenha de maneira rápida e precisa. Estudo de melhoria no processo de execução são realizados no Brasil em seu centro de treinamento chamado de a Universidade do Hambúrguer, localizado em Alphaville - SP. Resource IT, atuei durante 2 anos e a estrutura era:
- Um diretor de operações, que comandava;
- 5 Gerentes operacionais, que comandavam;
- 12 Coordenadores, entre eles eu, que coordenavam;
- 480 Analistas e Técnicos que realizam as tarefas em cada uma das empresas clientes
Considerações Finais
Entendo que fica claro que as duas vertentes buscavam otimizar a produção das fábricas naquela época. Não vejo hoje em dia, empresas aplicando suas teorias na integrava, mas é inegável que muito dos seus princípios e suas contribuições, são utilizadas em conjunto ou isoladamente, em não somente empresas de fabricação em massa, mas até mesmo de comercio e serviços.
Bibliografia
COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administração Científica de Taylor: O Homem do Tempo. Acessado em: http://www.administradores.com.br/producao-academica/administracao-cientifica-de-taylor-o-homem-do-tempo/318/
LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administração Científica de Taylor. Acessado em: Administração Científica de Taylor.ppt
PERIARD, Gustavo: Tudo sobre a administração cientifica
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