ATPS Administração de Materiais e Logistica

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O processo de Armazenagem é responsável pela gestão dos estoques, onde engloba a conservação, controle, expedição e gerenciamento correto da produção e dos materiais. A movimentação de material envolve o controle de recebimento, fornecimento, devoluções e transferências de materiais e entrada e saída dos mesmos utilizando sistemas de gestão. Existe também a área de inspeção dos materiais relacionados aos estoques, ela é responsável por verificar e documentar os materiais, garantindo um controle de qualidade.

Esses processos são unificados entre si através de sistemas que realizam o gerenciamento com base nos dados inseridos neles, a tecnologia tem melhorado a gestão logística de maneira equilibrada e com considerável redução de custos e falhas.

A integração destes sistemas funciona como um sistema de engrenagens que aciona a Administração de Material e permite a interface com outros sistemas da organização. Assim, quando um item de material é recebido do fornecedor, houve, antes, todo um conjunto de ações inter-relacionadas para esse fim, exatamente o mesmo processo que acontece com a distribuição da produção.

ETAPA 3

Comercial de Cosméticos e Alimentos Azambuja

Ramo de Atividade: Comércio Atacadista de Produtos de Higiene e Limpeza

Deolindo Zonta e Cia Ltda

Ramo de Atividade: Comércio Atacadista de Generos Alimentícios e Utilidades em Geral

Art Vídeo Propagandas

Ramo de Atividade: Marketing e Propaganda

Nestas empresas o processo de recebimento e processamento dos pedidos são semelhantes.

Nas duas primeiras empresas, a entrada de pedido acontece de duas formas diferentes:

- Diretamente com o departamento de vendas que vai gerar um pedido para que este seja faturado e entregue ao cliente.

- Através dos canais de revendas: telefone ou internet (on-line ou e-mail), que trabalham da mesma forma.

Ambas empresas trabalham com o sistema Just-in-time, reduzindo seus custo de estoque de forma considerável.

Há uma pequena diferença destas duas empresas citadas acima e a Art Vídeo propagandas, que tem todo seu processo produtivo terceirizado. Entretanto o processo de pedido do cliente a acontece via Departamento de Atendimento, ou seja, o comercial, passa para o Departamento de Criação e assim são destinado a Produção Gráfica ou Produção de Vídeos.

Uma vez que foi recebido o pedido é realizado um levantamento das mercadorias/serviços necessárias para a produção destes pedidos que são assinadas e liberada pelos gestores e supervisores da área.

Quando há a necessidade de aquisição de outros produtos/serviços é necessário passar pelos gestores locais, avaliar a viabilidade destas aquisições e fazer o pedido. Avaliam-se cotações em diferentes locais, o que oferecer melhor prazo, qualidade e preço, ganha a concorrência daquele momento.

ETAPA 4

O objetivo geral desta pesquisa é contribuir para a modernização organizacional, operacional e controle de processos aplicados à construção civil, analisando e apresentando métodos para aumentar a eficiência do planejamento e otimização do controle da gestão da cadeia de suprimentos, capazes de desenvolverem o processo, conseqüentemente o produto, convergindo assim para a melhoria da qualidade da produção e monitoramento da cadeia de suprimentos, adequando-os as necessidades.

Decisões e horizontes de planejamento da gestão da cadeia de suprimentos. Decisões estratégicas dizem respeito a alianças, investimentos, aquisições de recursos, desenvolvimento do produto, cujo foco está no longo prazo. O horizonte de planejamento é médio, de um mês a um ano.

Decisões operacionais tratam da produção detalhada e do planejamento da distribuição, cujo foco está na minimização do custo local baseado nas decisões dos níveis mais altos, estratégico e tático no curto prazo. Especialmente, o planejamento de necessidades sendo feito usando informações mais recentes, permite reduzir estoques através da minimização das incertezas da demanda.

Primeiro, clientes entendem que informações do andamento de uma ordem, disponibilidade de produtos, programação de entrega e dados do faturamento são elementos fundamentais do serviço ao cliente.

Especialmente, o planejamento de necessidades sendo feito usando informações mais recentes, permite reduzir estoques através da minimização das incertezas da demanda.

Anupindi e colaboradores (1999), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), mostram a abrangência e os níveis de funcionalidades dos sistemas de informação utilizados no SCM. O compartilhamento das informações possibilita aos fornecedores um planejamento e tomada de decisão mais eficiente.

Bowersox e Closs (1996), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), apontam três razões para a necessidade de informações rápidas, em tempo real e com alto grau de precisão para uma gestão eficiente da logística e da cadeia de suprimentos.

Primeiro, clientes entendem que informações do andamento de uma ordem, disponibilidade de produtos, programação de entrega e dados do faturamento são elementos fundamentais do serviço ao cliente.

Segundo, com a meta de redução do estoque em toda a cadeia de suprimentos, os executivos percebem que, com informações adequadas, eles podem, efetivamente, reduzir estoques e necessidades de recursos humanos. Especialmente, o planejamento de necessidades sendo feito usando informações mais recentes, permite reduzir estoques através da minimização das incertezas da demanda.

Em terceiro, a disponibilidade de informações aumenta a flexibilidade com respeito a saber, quanto, quando e onde os recursos podem ser utilizados para obtenção de vantagem estratégica.

Anupindi e colaboradores (1999), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), mostram a abrangência e os níveis de funcionalidades dos sistemas de informação utilizados no SCM. Como abrangência eles consideram que a TI deve prover soluções adequadas aos três níveis de gestão: estratégico, tático e operacional. Segundo Wanke (2004), apud Souza, Carvalho, Liboreiro (2006), “diversos clientes e fornecedores quiseram