Atps logistica anhanguera

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de pedido, que o tempo entre o cliente realizar um pedido e o mesmo ser entregue.

Com o desenvolvimento de novas tecnologias na área de software essa atividade pode se tornar um diferencial competitivo e de muita importância para as empresas, pois utilizando sistemas eficientes as empresas ganham tempo para realizar todos os tramites (recebimento de pedido, controle de estoque, aprovação de compra, separação, expedição e entrega do produto) quando os clientes realizam suas compras pela internet.

O gerenciamento dessas atividades tem o objetivo de cruzar informações, envolvendo a logística interna e externa, controlando o fluxo de matéria prima ate a fabricação de um produto e a distribuição física ate o consumidor final.

A logística integrada é composta por três áreas principais, que juntas formam o processo de atendimento da demanda, prestação de serviço e compra da matéria prima ate a entrega do produto, são elas:

- Logística Inbound, representando a gestão de suprimentos da empresa com seus fornecedores.

- Logística Industrial, representando o planejamento, programação e controle da produção.

- Logística Outbound, representando a distribuição física dos produtos aos clientes.

O objetivo principal da logística integrada é a diferenciação ou vantagem competitiva que uma empresa levará em conta aos seus concorrentes, no atual cenário o tempo surge como fator principal no cenário dos negócios, assim como habilidades dominadas pela empresa e desenvolvimento de parcerias.

3.1. Gestão de estoque e compras

A redução dos estoques é uma forma de tentar manter vantagem competitiva no mercado, investindo assim de outra forma os capitais disponíveis pela empresa, por mais reduzido que seja as empresas precisam manter um estoque imediato para atender seus clientes, evitando que o mesmo procure seus concorrentes para efetuar compras e possivelmente perdê-los.

Além de manter um estoque reduzido, existem outros fatores que as empresa precisam se atentar para não perder seus clientes, cumprimento de prazos por falta de matéria prima, atraso do processo produtivo por quebra de equipamentos, falta de funcionários atrasando o fluxo produtivo e outros mais que de alguma forma denigrem a imagem da empresa junto ao mercado, baseado nessas informações é que as empresas devem estudar uma forma de manter seus estoques reduzidos sem se prejudicarem com algum eventual pedido.

Então pode-se considerar que “os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes” (VIANA, 2000, p.144).

Pozo (2002) considera os três custos abaixo como os mais importantes na formação dos estoques:

- Custo do pedido: custos fixos incorridos a cada pedido emitido.

- Custo de manutenção de estoque: custos de armazenamento em espaço físico, sistemas de armazenamento, sistemas de informação, seguro de incêndio e roubo de material alocado e custos sujeitos a perdas.

- Custo por falta de estoque: ocorrem quando as empresas diminuem seus estoques e acabam não cumprindo os prazos de entrega, gerando multa ou cancelamento do pedido por parte do cliente.

A gestão dos estoques é um conjunto de atividades que visa atender as necessidades da empresa, com o máximo de eficiência e ao menor custo, através do maior giro possível para o capital investido em materiais, tendo como objetivo fundamental a busca do equilíbrio entre estoques e consumo. (Viana 2000)

O estoque de segurança é “a quantidade minimizada possível capaz de suportar um tempo de ressuprimento superior ao programado ou um consumo desproporcional” (VIANA, 2000, p.150).

Técnicas modernas de gerenciamento de estoques ajudam as empresas a se adequarem aos seus estoques conforme sua realidade ou sua carteira de clientes com base em pedidos anteriores e freqüência realizada de pedidos, possibilitando meios de amenizar impactos financeiros negativos por conta de grande quantidade de material em estoque. Riscos por não atender os clientes por falta de estoque sempre existira quando trabalharmos com gestão eficaz de estoque, o segredo esta em minimizá-lo.

Quando o assunto levado em consideração é compras, devemos analisar varias estratégias para alcançarmos o sucesso dos negócios, devemos analisar caso por caso e sua real necessidade, quanto mais informações maior será o suporte para tomada de decisões na hora da compra.

Isso inclui analise de mercado, analise da concorrência, vendas, tamanho do mercado, tempo de entrega por parte do fornecedor, a quantidade comprada desafia o profissional da área de compras a fazer com que a empresa mantenha um estoque de segurança e caso haja algum eventual pedido a empresa consiga atender seu cliente, ou seja, equilibrar os benefícios e a falta de mercadoria.

A estratégia de compra fundamenta-se em planejamento, não basta sair no mercado e comprar o que quiser, a quantidade que quiser, da qualidade que bem entender e de qualquer fornecedor, por conta de muitos produtos serem de moda a estratégia de compra acaba sendo mudada