ATPS ADM de Materiais e Logística

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Ciclo de compras:

- Receber e analisar requesiçoes de compras

- Selecionar fornecedores

- Determinar os preços corretos

- Emetir pedido de compras

- Acompanhar e garantir cumprimentos dos prazos

- Receber e aceitar merdaorias

- Aprovar os pagamentos para os fonecedores

O ato de comprar a decisão e baseada na observação de certos fatores como, evolução dos mercados é a condição que determina a quantidade a adquirir, sendo que sugere de forma influente a maneira de como o produto será utilizado. O custo de produção é então fortemente influenciado pela quantidade adquirida.

As exigências de preço têm por base o estudo do produto perante os desenvolvimentos de mercado e o seu valor econômico.

São necessários bons fornecedores com capacidade de garantirem materiais de qualidade, bons prazos de entrega e preços acessíveis.

Gestão de Estoque

A gestão de estoque é uma ferramenta essencial para apoiar os principais propósitos de toda empresa, como lucrar e ter a satisfação dos clientes. Quem faz um controle eficiente do estoque, frequentemente, consegue praticar melhores preços, atende com agilidade e tem mais qualidade no serviço.

Gestão de estoque feita de maneira adequada é aquela que, faz uma avaliação do espaço físico da área de estocagem, para escolha do ambiente, que permita as melhores condições de armazenamento, visualização, acesso e controle dos produtos.

Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a não realização de vendas, a paralisação de fabricação, a descontinuidade das operações ou serviços etc., além dos custos adicionais.

A acumulação de estoques em níveis adequados é uma necessidade para o normal funcionamento do sistema produtivo. Em contrapartida, representam um enorme investimento financeiro. Deste ponto de vista, eles constituem um ativo circulante necessário para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação ou de preocupação, também representa um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa.

O estoque é o coração da empresa uma má administração e planejamento da compra e no recebimento como no manuseio do mesmo pode levar a empresa a ter grande prejuízo, por isso como administradores temos que nos preocupar com a administração dos materiais por que o estoque e um bem da empresa, para que não haja tanto desperdício como na compra e perda do material as empresas precisam dos treinamentos para os funcionários para que não haja desperdícios e compra sem necessidades e fazendo assim um bom planejamento do que realmente vai usar. Muitas das vezes se isso não e bem planejado e controlado irá levar a empresa ter consequências mais tarde e em muitos casos até a falência da mesma.

Referências Bibliográficas

Livro PLT 222

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