Atps logística Terceirização E Concorrência

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internacionais.

Movimentação - envolvendo as paleteiras, empilhadeiras, carrinho hidráulico, etc.

Recebimentos - todo processo de retirar as mercadorias dos caminhões, que muitas vezes utilizam esteiras para esses processos.

Armazenagem - armazenar todo o estoque dentro do deposito da empresa.

Gestão de estoques - estocar os produtos que chegam de forma bem organizadas com ajuda de coletores com as informações dos produtos.

Abastecimento de linha de produção e distribuição - que seria a reposição dos produtos necessários para que nada falte e não prejudique a distribuição.

Fase dois

Definição dos critérios e atividades a ser terceirizadas - separação da parte burocrática do operacional.

Desenvolvimento do processo de seleção dos parceiros - que nada mais é que a escolha da empresas especializadas para exercer essas funções de forma eficaz.

Estudo e analises das propostas - que são realizadas por um grupo de coordenadores, diretores e gestores.

Fase três

Diagnostico - analisar o processo terceirizado, verificar o que está sendo bom, se está sendo vantajoso ou não, pros e contra.

Relatório final e analise das vantagens e desvantagens do processo de terceirização e seleção do parceiro logístico - que seria um complemento ao diagnostico.

Quando utilizar o método

Toda empresa em operação depende de fornecedores de matérias prima e serviços, na maioria dos casos, de canais de distribuição para colocar seus produtos no mercado, que seja ele constituídos por outras indústrias ou por consumidores finais. Assim sendo, toda indústria está inserida numa cadeia de abastecimento.

O método deve ser utilizado como um diagnostico, quando se tem muitas etapas e processos a serem controlados, e com a terceirização essas responsabilidades são distribuídas de forma organizada por empresas especializadas em terceirização.

Como as cadeias de abastecimento operam num ambiente em constante mudança, o método devera ser repetido para reavaliação periódica, para correção de rumos ou reformulação de qualquer iniciativa de melhoria em andamento. A repetição da aplicação do método por uma mesma pessoa ou equipe experiente permitirá ampliar os conhecimentos e a experiência dos analistas, como normalmente acontece com qualquer método.

Requisito para aplicar o método

O requisito principal para se aplicar o método é que a empresa tenha um conhecimento do conceito de gerenciamento de toda cadeia de abastecimento, do fornecedor até o cliente final, que permita a empresa avaliar não somente os benefícios, mas também os riscos envolvidos (perda de produtos, roubo, sinistro, multas, perda por validade e etc.), visto que, no final do processo, buscam-se mudanças de paradigmas, o que exige mudanças culturais normalmente arraigadas, mas muitas vezes visão, missão e valores da empresa são modificados para fazer dar certo.

A empresa, consciente do aspecto, precisa estar disposta a iniciar um processo de desenvolvimento, que inicialmente poderá envolver somente a empresa, mas necessariamente envolverá toda a cadeia de abastecimento não etapas subsequentes. Em função dos riscos envolvidos, é importante que a pessoa ou equipe que aplicará o método seja qualificada para isto. Embora o método possa ser aplicado por um profissional generalista, com conhecimento tanto de gerenciamento da cadeia de abastecimento, quanto de logística, tecnologia de informação, e serviços terceirizados. Ou seja, a empresa tem que estar disposta a achar um ponto estratégico para o crescimento, dependendo de si só, encarar desafios e para isso vai precisar de profissionais qualificados que entendam sobre gerenciamento de abastecimento, logística, tecnologia de informação e serviços terceirizados.

O método utilizado pela empresa para analise do projeto de terceirização da logística deve identificar as principais ameaças como concorrência e oportunidades que seriam as melhorias com o processo de terceirização, que possam afetar a competitividade futura da cadeia de abastecimento.

A aplicação do método proporcionará os elementos fundamentais para que a empresa possa definir em terceirizar ou não os processos logísticos e posteriormente analisar o processo de seleção do parceiro logístico. Ou seja, a terceirização depende do que a empresa busca, se micro ou grande empresa, tem uma variação de resultado final nesse processo.

A terceirização divide as responsabilidades visando melhoria, portanto, é só um dos processos para alcançar a excelência.

Relatório final

Através deste trabalho apresentado conseguimos ter um entendimento de que as empresas necessitam separar a parte burocrática da operacional, sabendo escolher bons parceiros muito bem especializados para exercer essa função onde uma boa logística trará os resultados positivos esperados.

As empresas precisam de uma analise diária, mensal e consequentemente anual para avaliar se os produtos comercializados estão trazendo lucro ou prejuízo, que se caso exista, precisa ser corrigido, manter uma estabilidade e chegar