Administração Materiais e Logística

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Ao armazenar de forma correta os produtos, reduz custos e aumenta a satisfação do cliente, podendo consecutivamente oferecer diversos outros benefícios indiretos, tais como: centralização de remessas, o que aumenta a visibilidade dos pedidos; Essas informações são usadas para identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem, mantendo os clientes informados dos status de cada pedido. Assim, dando abertura para que a organização administre os pedidos que constam como abertos, otimizando tempo da equipe de vendas, que não terá que resolver tantos problemas, concentrando-se em vender.

ETAPA 3 – Passo 1, 2, 3 e 4.

Conforme as analises já realizadas e escritas acima, entendemos o conceito de administração de recursos a diferença e importância de estocagem e armazenagem, portanto, procuramos algumas empresas para entender como funciona na prática, elas são:

A empresa Joe calçados, é uma empresa de médio porte, localizada em Jundiaí-SP, seu segmento são calçados adultos e infantis, além de acessórios. Eles possuem um sistema com dados do cliente, para contata-los sempre que há novidades, já que o foco da organização é estar sempre de olho nas tendências de moda, assim estreita o relacionamento com o cliente, cria uma confiabilidade, inova no atendimento, pode realizar novos pedidos junto a fornecedores para que não haja falta do produto em seu estoque. Ela não possui suprimentos, matérias-primas, insumos, porém seus produtos são todos classificados e estocados de acordo com as sessões, masculina, feminina, infantis e acessórios.

A empresa Suê Ane é uma empresa de pequeno porte, localizada em Jundiaí-SP, a empresa procura saber os gostos de seus clientes através de bate papos informais, e realizam suas compras de acordo com o que recolhem de informações, assim, mantem-se na moda e os produtos que são adquiridos são de acordo com o gosto e como o cliente espera. Existem clientes que procuram por produtos específicos, então a dona da loja é responsável por contatar todos seus fornecedores, e até mesmo ir à busca de novos fornecedores para ver qual deles possui o produto requisitado, analisa o melhor preço, faz a aquisição do produto e informa sua cliente de que o produto estará disponível em tal data. A empresa não produz, apenas comercializa, sendo assim, não possui insumos, suprimentos ou matéria-prima. Os produtos são todos classificados e estocados de acordo com cada sessão, masculina, feminina, infantis. As classificações são feitas para manter a organização da loja, e para facilitar as buscas dos vendedores para apresentar o produto ao cliente, tem em prol beneficio a maior durabilidade de seus produtos.

A empresa Comel Calçados é uma empresa que fabrica calçado feminino e faz sua exportação, localizada em Jundiaí-SP, o fluxo funciona da seguinte forma, ela recebe os pedidos de seus clientes, faz análise do pedido, entra em contato com os fornecedores para efetuar uma cotação, analisando preço, para calcular melhores valores de custo da produção e envia ao cliente. O cliente aprova ou não, caso o cliente aprove, é autorizada a produção dos mesmos, é feito o pedido de matérias primas, insumos e suprimentos necessários para que o produto seja feito. Os produtos depois de acabados, são enviados para o setor de qualidade, para que seja feita uma vistoria, a fim de verificar a qualidade do produto, após este processo, é enviado para o setor de armazenagem, depois enviados por meios de caminhões-baú ou contêineres para o porto, que levará o produto ao destino de seu cliente.

Não tive acesso a fotos dos estabelecimentos, sendo assim, não pude dar andamento ao passo 4 da etapa.

ETAPA 4 – Passo 1, 2 e 3.

A gestão da cadeia de suprimentos (em inglês) Supply Chain Management (SCM) é o gerenciamento de uma rede interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes produtos e serviços requeridos por clientes finais (Harland, 1996). Gestão da cadeia de suprimentos abrange todo o movimento e armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, e produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimentos).

A logística de produção (tradução de production logistics) de uma indústria, também conhecida como PPCP (Planejamento, Programação, Controle da Produção) (Severo, 2006, p.97), é um segmento da indústria automatizada, que trata a gestão de controle de mão-de-obra, material e informação no processo produtivo (Flexlink, 2008).

Devido à grande complexidade que as grandes plataformas industriais apresentam, dada à enorme quantidade de materiais, operários e máquinas, a gestão destes recursos é feita maioritariamente por computadores. São estes processos contínuos de controle da produção e também das encomendas, que se dá o nome de logística de produção. Uma logística de produção eficiente resulta em tempo e dinheiro ganho na produção (Allen, 2001, p.215).

Esta área é, assim, essencial para o sucesso de empresas na economia de mercado global, que hoje existe, uma vez que se preocupa com o aperfeiçoamento de tarefas fabris, quer pela adição de processos mais eficazes, quer pela eliminação de outros que não se fazem necessários.

Considerações Finais:

Concluo que, a administração de materiais é um conjunto de atividades muito importante, que assegura o funcionamento da empresa e aquisição de materiais necessários, no tempo correto e na quantidade correta, assim contribuindo para a qualidade requerida e negociação para o melhor preço. Visa garantir que o investimento em estoque seja seguro, e tragam a rentabilidade, assegura os termos de lucro e atendimento em relação às metas/resultados da companhia. Tratando todas as etapas de movimentação.

Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre ao local menos adequado, o que trouxe alguns desperdícios, pelo mau aproveitamento do espaço. Sendo analisado como um comportamento