ANÁLISE E DESCRIÇAO DE CARGOS NA PREFEITURA MUNICIPAL DE ARAL MOREIRA-MS

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2.2 O papel da administração de recursos humanos nas empresas............................10

2.3 administração de recursos humanos no contexto atual........................................11

2.4 análise e descrição de cargos.............................................................................12

2.4.1 fundamentos da descrição e analise de cargos..................................................13

2.4.2 politicas de aplicação........................................................................................15

2.4.3 A vantagem competitiva da descrição e analise de cargos...............................16

2.4.4 métodos para descrever e analisar cargos.........................................................17

2.4.5 Quem deve descrever e analisar cargos............................................................18

3 CARACTERIZAÇÃO DO AMBIENTE DA PREFEITURA MUNICIPAL DE ARAL MOREIRA...............................................................................................

4 HISTÓRIA DA PREFEITURA MUNICIPAL DE ARAL MOREIRA..........26

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................29

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1 INTRODUÇÃO

A forma com que as organizações realizam a seleção de futuros funcionários é de suma importância e grande responsabilidade de quem faz a entrevista , o Rh tem o papel fundamental de conciliar os interesses das pessoas com os interesses das organizações.

Trabalha com algumas ferramentas como treinamento, seleção recrutamento e outros setores , e através desses que identificam qual e o perfil do individuo e o cargo que o corresponde.

A prefeitura de Aral Moreira representa uma porcentagem bem significativa em geração de empregos , cujo e um órgão que mais gera empregos na região, e em função dessas pessoas que dependem do emprego que o Rh trabalha e valoriza a capacidade de cada uma e adequando cada individuo para determinada função.

“ E dinâmico e se baseia na continua mudança e revisão do cargo com uma responsabilidade básica colocada na Mao do gerente ou de sua equipe de trabalho. Assim o modelo contingencias é mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa. Em um mundo globalizado e forte concorrência em que tudomuda os cargos não podem ser estáticos’’ ( chiavenato, 1999,p, 167)

Dentro dos processos tratados pelos Rh, são objetos de estudos, aqueles que condizem com a realidade e a necessidade da organização em questão, justificando-se o enfoque dado a analise e descrição de cargos, por correlacionar-se diretamente com os órgãos atuantes e através deste descreve-lo, os meios de executa-lo quais as atividades relacionadas que deverão ser desempenhados os demais cargos envolvidos e o principal a qual cargo devera prestar responsabilidades e quem serão subordinados.

2 REVISÃO TEÓRICA

2.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

As políticas e práticas indispensáveis para a condução dos aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos denominam-se administração de recursos humanos (ARH).

Montana e charnov (1999,p. 15) afirmam que:

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O termo administração de recursos humanos geralmente e aplicado as atividades que tratam da administração de pessoas. Aqui são incluídas as funções do departamento de pessoal, recrutamento, seleção, remuneração, treinamento, desenvolvimento, pesquisa e auditoria e desligamento. Outras funções também podem ser incluídas, tais como supervisão de programas de ação afirmativa, oportunidade igual de trabalho, segurança e avaliação de desempenho.

E também função da ARH administrar á aquisição, avaliação e remuneração dos empregados, pois, todos os gerentes, são de certa forma, gerentes de pessoas, porque estão envolvidos em tarefas como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. É também o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Para CHIAVENATO ( 1998, P. 17), ‘’ a administração de recursos humanos é representada pela organização e pelas pessoas que delas participam. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões’’

Relacionam-se também com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Já a gestão de pessoas são atividades desenvolvidas por especialistas e de gestores, com a finalidade de proporcionar competências e competitividade á organização. É também a responsável pelo capital humano das organizações, elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso.

Devido a varias modificações em que o mundo atravessa em quase todas as atividades humanas, o que norteia tanto o universo governamental, empresarial e as demais atividades que envolvem planejamento, organização, direção e controle é a administração.

A administração consiste na tomada de decisões, aplicação de recursos, conjunto de ideias, delegarem tarefas, traçar metas, saber planejar e organizar, fazer as coisas certas por meio de pessoas, comandarem grupos de pessoas em tarefas diferentes, manter eficiência, planejamento de função, transformar objetivos em ações e determinar políticas e normas, dentre outras.

Portanto, administrar uma organização ou qualquer outro ramo de atividades caracteriza- se pelo processo de trabalho com as pessoas e com os recursos que a integram, tornando possível alcançar os objetivos estipulados. Administrar requer então, a tomada de decisões e a realização de ações.

Em suma a administração e uma ciência que esta em constante mutação, apresentando características diferentes dependendo do local onde a organização se encontra seus funcionários e principalmente seu administrador.

2.2 O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO

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