A Qualidade de Vida no Trabalho

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1.2 Hipótese

Entender que ao se fechar os olhos para estes fatores contestados, como o estresse, por exemplo, arrisca-se em agravar estes a cada dia que passa. A empresa pode estar assumindo sérios riscos e danos a estes funcionários “deixados” de lado, por não terem o devido atendimento em quanto ainda se era tempo. Risco que veem a ser desde o afastamento, este que causa rotatividade, gerando custos para uma nova contratação, novo treinamento, até problemas de coluna oriundos pela má orientação de como se ergue uma caixa, ou mesmo como se sentar. Segundo Carara e Krugger “o estado de estresse prolongado passa a influir no desempenho do trabalho, reduzindo a produtividade e a qualidade, podendo também aumentar os riscos de acidentes, e a rotatividade de trabalhadores”.

Devido a toda essa “comodidade” que muitas empresas apostavam, deixando tudo ser no “não é nada” é que os Gestores vêm ganhando mercado e sendo destaque ao implantarem o QVT de um modo tão ágil e eficaz. Conseguem com facilidade conquistarem seus funcionários, por não almejarem serem superiores, mas sim mostrando simplicidade e buscando conhecimento de pessoas que muitas vezes são menosprezadas, e ao contrário do que se pensam, tem uma valiosa gama de conhecimento dos procedimentos que são realizados no chão de fábrica.

Formular conceitos e estimativas, pode agilizar o pensamento e a praticidade do Gestor, leva um determinado tempo para que se possa sair do papel e colocar em pratica, caso seja aprovado, mas depois que se é implantando, pode-se ver melhorias rapidamente. Com a ajuda dos próprios funcionários e o esforço de vontade de colocar os métodos aprendidos e as oportunidades dispostas pela empresa, à qualidade de vida presente na organização é capaz de cada vez mais aumentar o nível de satisfação destes, fazendo com que diminua a rotatividade e os afastamentos devido a acidentes de trabalho.

1.3 Objetivos Gerais e Específicos

1.3.1 Objetivos Gerais

Fazer a compreensão e entendimento de que todos saem ganhando com atitudes simples, que partem de ambos os lados. Saúde é ter estado físico e mental em ótimas condições. Devemos compreender que melhorarmos tais capacidades já ditas não é apenas um beneficio para nos mesmos, mas sim para com o próximo, saber compreender, aceitar, conviver em grupo, ser líder da equipe e também saber questionar todos os problemas que possam surgir de forma amigável.

1.3.2 Objetivos Específicos

Contextualizar problemas oriundos pela falta de atenção prestada aos funcionários e por suas famílias, isto é, não podemos fechar os olhos diante de problemas que estão a nossa frente.

Analisar o que se pode acontecer, caso esses problemas não sejam tratados da forma necessária.

Introduzir Gestores experientes que estejam capacitados para fazerem a diferença de modo cordial e com a implantação de métodos com baixos custos para a organização.

1.4 Justificativa

Abundantemente, empresas pretendem inserir esse conceito de QVT, que tanto ouvimos falar do modo mais rápido possível, querendo resultados imediatos, porém se não for introduzido por alguém que entenda a teoria, mas saiba diferenciá-la da pratica, ao invés de lucrar com esse investimento, opode em curto prazo obter efeitos insatisfatórios.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Qualidade de Vida no Trabalho, ainda hoje é vista por algumas empresas como uma forma de se desperdiçar dinheiro e atrasar a produtividade em alguns minutos parando para a execução de atividades.

Para Conte (2003, p.33), a QVT pode ser entendida.

Como um programa que visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização, tendo como ideia básica o fato de que as pessoas são mais produtivas quanto mais estiverem satisfeitas e envolvidas com o próprio trabalho.

Isso nos mostra que a empresa tem o dever de assumir uma responsabilidade diante dos seus funcionários, não apenas os funcionários assumirem diante da empresa.

Ter transparência com seus funcionários, orientando, dispondo a situação em que se encontra a empresa já é um pequeno passo. Todos que estão inseridos não querem apenas produzir, muitas vezes nem sabem para onde é destinado o produto em que passam horas executando, não sabem como atua a sustentabilidade dentro da empresa.

De acordo com Quilici & Xavier (Quilici &Xavier, apud Rodrigues,1986, p.2).

Uma melhor qualidade de vida no trabalho quer dizer não somente ter melhores condições materiais, mas também buscar melhores condições de ter maior autonomia, participação, condições para o autodesenvolvimento, enfim, ter condições de maior auto realização.

Com a crescente massa de indústrias se instalando nas cidades brasileiras, observa-se também uma grande massa de pessoas alternando das cidades pequenas rumo às cidades grande. Isso faz com que haja uma aglomeração de pessoas com diferentes culturas e criação conviverem em um mesmo ambiente. Considerando por esse ângulo parece ser algo fútil, mas não analisamos o contexto que estas pessoas buscam. Muitas procuram um padrão em suas vidas que é a grande oportunidade de estarem inseridas em uma grande organização. Para isso deixam seu bem estar de lado, vivendo apenas em função da empresa, esquecendo seus familiares e algumas vezes da sua própria felicidade.

De acordo com Dolan (2006, p.9).

O equilíbrio entre a qualidade de vida no trabalho e a família, a existência de uma boa atmosfera de trabalho, um nível satisfatório de saúde mental na empresa, a existência de bons programas de prevenção de riscos, e níveis mínimos de acidentes e doenças profissionais tornam possível minimizar a existência de estresse patológico.

Problemas diários com a família, trânsito e uma má qualidade de vida no trabalho, podem ser fatores que juntos proporcionam uma baixa produtividade, um psicológico abalado, dores musculares, estresse como foi citado pelo Dolan, que por consequência acabam trazendo prejuízo para ambos, tanto para a empresa como para o funcionário.

À vista disso é que podemos chegar a um entendimento por quais motivos é tão importante à introdução da QVT na atualidade.