A Gestão de RH

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- Cargos e salários

O profissional responsável por desenvolvimento de carreira precisa conhecer a política interna da organização quanto a aumentos e promoções. principal objetivo do plano de carreiras é reter os talentos presentes na organização. Por isso, o Gestor de RH precisa planejar de acordo com os interesses da empresa e do profissional, a melhor maneira de fazê-lo ascender dentro da empresa. Esse processo, além de motivar os colaboradores, diminui o número de desligamentos e aumenta a rotatividade dos funcionários dentro da própria empresa.

POLITICA DE RH

As políticas de Recursos Humanos são guias para ação. Servem para promover a resolução dos problemas que acabam ocorrendo com frequência no mundo organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização.

No entanto, as polícias de Recursos Humanos de uma empresa podem variar de acordo com a sua cultura organizacional. Para que o objetivo da empresa tenha possibilidade de ser atingido de forma eficiente, é preciso estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso requer investimentos e recomposição integral de conhecimento organizacional tanto operacional quanto gerencial.

Políticas de RH que a empresas adotou:

- Valorização do potencial humano para gerar ambiência organizacional favorável à motivação das pessoas, levando-as a contribuir e se comprometer com a excelência do desempenho e dos resultados organizacionais.

- Salário condizente com o que o mercado oferece.

- Bonificação por desempenho.

- Assistência médica.

- Treinamentos de capacitação.

- Promoção de cargos.

- Dar feedbacks com frequência.

- Promoção de desafios.

ESTRATÉGIAS VOLTADAS PARA AREA DE RECURSOS HUMANOS

INDICAÇÃO DO TIPO DE REMUNERAÇÃO ASTRATÉGICA ADOTADA PELA EMPRESA

Identificação da necessidade/oportunidade da implantação da proposta.

Problema:

Rotatividade de funcionários

Conforme a pesquisa apresentada no site Associação de Supermercados de Brasília, a rotatividade de funcionários é um dos grandes problemas dos supermercados.

"Um dos principais desafios do setor, tanto destacado pela pesquisa quanto pelos especialistas, a evasão, ou melhor, a fuga da mão de obra. O estudo revelou, por exemplo, que a frente de caixa é uma área preocupante. Ela lidera o índice de turnover com 47,2% de rotatividade, seguida pelo açougue e entregas, que registraram respectivas margens de 25,5% e 13%. Na sequência estão os setores de frios/laticínios e padaria/ confeitaria, ambos com 10,6%, hortifrúti, 9,3% e limpeza/manutenção com 8,7%. Os demais setores de uma loja somam 9,3% de rotatividade." Fonte: Revista SuperHiper – Edição Novembro

Motivos:

Salário falta de oportunidades de crescimento, falta de motivação, cortes de benéficos como café.

Sugestão da proposta de RE

Proposta para identificar qual a melhor solução:

Efetuar uma enquete quando o colaborador pedir ou for demitido, para saber qual o motivo que ocasionou a essa situação. Uma entrevista pessoal onde o funcionário pode expressar seus sentimentos.

Tenha definido quais os objetivos da organização, qual plano de carreira poderá oferecer, defina até onde os colaboradores podem chegar e executar essas ações assim deixando claro quais oportunidades de crescimento.

Identificar qual é o relacionamento entre os funcionários, como os supervisores e monitores de qualidade tratam seus subordinados e se estão dando opinião.

Solução:

- Atividades motivacionais,

- Programas de capacitação em educação,

- Participação nos lucros,

- Auxilio creche,

- Meio expediente ou folga no dia do aniversário,

- Explicar os motivos pelo qual a empresa necessita ter alguns cortes, propondo que ajudem na redução de custos.

DEFINIÇÃO DA PLATAFORMA MOTIVACIONAL

DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA DE CARREIRA

Plano de Carreira

Atualmente a empresa é composta por:

- Diretoria

- Gerência – Comercial, ADM/Financeiro, Geral

- RH – Coordenador, auxiliares, estagiário(s)

- ADM/Financeiro – Gerente, auxiliares, estagiário(s)

- Administrativo – Comprador, auxiliares estagiário(s)

- Caixa – Supervisores, fiscais, atendentes.

- Padaria – Supervisores, atendentes.

- Açougue - Supervisores, açougueiros, auxiliares.

- Depósito – Coordenadores, supervisores, repositor, conferente.

- Prevenção – Coordenadores, supervisores, auxiliares.

Cargos/Competências

- Auxiliares/Atendentes

Competências: Pontualidade, comprometimento com o trabalho, demonstrar confiança, ter conhecimento técnico e desempenhar a função com eficiência.

Capacitação: A empresa oferecerá treinamento específico para a função.

- Açougueiros

Competências: Engloba as competências dos auxiliares, espírito de liderança, possuir habilidades técnicas