O CENARIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E OS PLANEJAMENTOS DOS PROCESSOS DE RH

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2. O CENÁRIO DE ATUAÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E O PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS.

O ambiente de atuação das organizações sofre transformações cada vez mais rápidas e intensas influenciadas por fatores, como a globalização, a revolução das tecnologias de informação e comunicação que exigem capacidade de adaptação, melhorando a eficiência dos processos, a qualidade dos produtos e serviços, buscando excelência no atendimento ao cliente, que são requisitos de competitividade.

Uma organização para se manter no mercado atual precisa ter bons colaboradores, capazes de lidar com as constantes mudanças, de inovar, de atuar criativamente nos processos organizacionais que levam em conta a micro e a macroeconomia, que são fatores que determinam a forma como a empresa existirá no mercado. Quando a empresa gera uma insatisfação, não valorizando, não recompensando e não motivando os seus colaboradores, sempre haverá outra empresa a procura de profissionais qualificados, e disposta a contratá-los.

Considerando as exigências do mercado aos profissionais, acredito que tenho Competências técnicas e comportamentais que o mercado requer, pois sou criativa, flexível e visto a camisa da empresa em que trabalho, buscando sempre o resultado esperado.

3. DESCRIÇÃO E ANALISE DE CARGOS

A descrição de cargos é a relação de todas tarefas e atividades a serem feitas pelo ocupante de um cargo, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de quando se faz, de onde se faz e por que se faz. Já a análise do cargo é o detalhamento dos conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para que o ocupante de um cargo possa realizar adequadamente as atividades previstas para este cargo.

4. RECRUTAMENTO

O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido.

O recrutamento envolve um processo que varia conforme a organização. Em muitas organizações, o início do processo depende de decisão da linha. O órgão de recrutamento não tem qualquer autoridade de efetuar qualquer atividade de recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida.

As organizações podem buscar os candidatos tanto interna quanto externamente.

4.1. RECRUTAMENTO INTERNO

Trata-se de dar a conhecer aos colaboradores da empesa o cargo vago, por meio me anúncios nos painéis informativos ou na internet, convidando-os a candidatar-se dentro de um prazo estipulado. Os candidatos interessados deverão ser entrevistados e investigados em relação a sua motivação para a candidatura. Deverão também receber feedback acerca do seu grau de ajustamento ao cargo.

Vantagens do Recrutamento Interno:

É mais econômico em termos de tempo e dinheiro.

É mais provável escolher o candidato adequado.

Aumenta a motivação dos colaboradores.

Desvantagens do Recrutamento Interno:

Surgir conflitos de interesses entre colaboradores com mesmos interesses e mesmas condições.

Necessidade de gestão das expectativas frustradas dos candidatos excluídos.

4.2. RECRUTAMENTO EXTERNO

O recrutamento externo realiza-se quando se pretende preencher o cargo vago com candidatos externos a organização, sendo estes atraídos pelas técnicas de recrutamento. Trata-se portando de uma procura de candidatos no mercado de trabalho.

Vantagens do Recrutamento Externo:

Ingresso de "novos talentos" na organização, trazendo novas formas de pensar que permitem aumentar as competências existentes.

Os custos são menores do que com a formação dos colaboradores.

A imagem da empresa como empregadora é reforçada.

Desvantagens do Recrutamento Externo.

É mais demorado e mais oneroso comparado ao recrutamento interno.

O nível de segurança é inferior ao do recrutamento interno, pois não se conhecem os futuros colaboradores e existe risco de um recrutamento inadequado.

Pode originar desmotivação entre os colaboradores da organização.

4.3. RECRUTAMENTO ON-LINE

O recrutamento on-line, recrutamento eletrônico ou e-Recrutamento "são designações que representam uma das mais atuais, úteis e dinâmicas aplicações das tecnologias de informação no domínio da gestão de pessoas". O recrutamento online é definido como " o processo de recrutamento realizado via eletrônica, através da Internet ou da Web".

Vantagens do recrutamento On-Line:

Rapidez e baixo custo, comparando-se à mídia convencional.

Este tipo de convocação ou de contanto ultrapassa os limites geográficos, aumentando a base de profissionais passíveis de serem contratados.

A extensão da área de recrutamento torna-se cada vez maior e variada.

A procura é facilitada por listagens selecionadas por áreas de atuação.

Este serviço possibilita uma pesquisa mais ampliada dos perfis pretendidos.

Permite ao candidato aderir ao anúncio a qualquer hora e em qualquer lugar com acesso à internet e permite divulgar a empresa de uma forma mais criativa e apelativa.

Desvantagens do recrutamento On-Line:

A objetividade desejada pode gerar contratações inadequadas.

A impessoalidade, os contratos feitos pela rede ainda são poucos afetivos.

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