A GESTÃO PREVISIONAL DE RECURSOS HUMANOS

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de pessoal sejam melhor justificados, planejados e operacionalizados.       2.1 Vertentes da GPRH (Gestão Previsional De Recursos Humanos)   Desta forma, a GPRH analisa os diferentes futuros possíveis, a partir de três vertentes principais:   a) Categorizar os eventos futuros, para reduzir a quantidade dos eventos imprevisíveis; b) Justificar as escolhas indispensáveis, em domínios com grande nível de incerteza; c) Preparar-se para o imprevisível, por exemplo, por meio do desenvolvimento de um grande potencial de flexibilidade por parte da organização.             Se a organização dispõe dos meios necessários para antecipar seus recursos e suas competências, bem como para acompanhar as evoluções previstas, e se ela tem a capacidade de planificar esta evolução por um período relativamente longo, são questões que constroem uma abordagem de modo a contribuir para a organização dos conceitos, onde sugere-se algumas terminologias:   a) Gestão Previsional de Efectivos: refere-se aos métodos referentes aos aspectos colectivos da evolução de uma população de funcionários, aspectos demográficos, ingressos, saídas, entre outros;   b) Gestão Previsional de Competências: refere-se aos métodos concernentes à evolução e ao desenvolvimento das competências individuais e colectivas;   c) Gestão Previsional de Empregos ou de Qualificações: trata-se dos métodos voltados à evolução da demanda de trabalho na organização, tais como factores determinantes de evolução: produtos, mercados, tecnologia, organização do trabalho, entre outros; e mudanças no conteúdo e na estrutura dos empregos;   d) Gestão Previsional de Carreiras: refere-se aos métodos que tratam da definição e da planificação de diversos tipos de trajectórias profissionais acessíveis aos indivíduos ou aos grupos de indivíduos precisamente identificados;   e)  Gestão Previsional de Recursos Humanos: refere-se ao conjunto dos campos descritos acima, mas igualmente aos métodos voltados a outros domínios, a partir de uma ótica previsional. A GPRH abrange o conjunto de projectos, procedimentos e métodos que tenham por objectivo descrever e analisar os diferentes futuros possíveis para a organização, de modo a subsidiar as decisões referentes à gestão de recursos humanos.   Os conceitos e métodos de GPRH foram se alterando e evoluindo com o tempo, sendo que existe actualmente uma nova nomenclatura, chamada de gestão previsional de empregos e de competências - GPEC.   A GPEC aparece assim como o resultado de uma evolução mais geral, acompanhada por um modelo de produção marcado pela flexibiidade e reactividade face às evoluções do meio externo.

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