A Estrutura Organizacional

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À medida que uma empresa cresce em tamanho e complexidade, cresce também o numero de decisões de suas ações tomadas no dia a dia, tendo estratégia de curto, médio e longo prazo.

Isso se torna mais intrigante, devido as turbulências do ambiente nos dias atuais, necessitando assim que o setor empresarial crie ações, que consolidem suas estratégias para o desenvolvimento e posicionamento das empresas diante desse novo mercado, tão instável.

Na atual estrutura organizacional do Hortedan o que se encontra é uma estrutura de acordo com funções da empresa, com isso as respostas às mudanças são lentas e se tem baixa flexibilidade, baixa cooperação interdepartamental e acaba tendo uma visão restrita da organização. Para atingir seus objetivos será necessário inicialmente fazer algumas alterações na estrutura organizacional.

O novo modelo estrutural é formado por cinco blocos lógicos, cada um deles requer uma modelagem especifica.

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MISSÃO: Ser o Hipermercado preferido das famílias por meio da excelência no atendimento, garantindo a melhor experiência de compra para todos os clientes, tornando-se uma rede com abrangência estadual, rompendo todas as barreiras.

VISÃO: Ser uma empresa competitiva, por possuir os melhores preços, produtos e atendimento, garantindo a fidelidade e satisfação de seus clientes, colaboradores e fornecedores, almeja-se ampliar sua participação no mercado paulista de varejo, tornando-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade e inovação.

VALORES: compromisso com a ética e a honestidade, amor em tudo que fazemos compromisso com o crescimento, auto-desenvolvimento e mudança, cooperação e trabalho em equipe, respeito e valorização do ser humano, valorizar a comunicação e multiplicar as informações de forma clara e efetiva.

- Plano de capacitação e desenvolvimento para Diretores e Gerentes.

Com todas essas mudanças em que o ambiente organizacional vive a corrida das alianças empresariais buscando o diferencial competitivo do mercado, surgimento de correntes tecnológicas de otimação de recursos frente às promessas de lucro e ganhos e ainda buscando sempre resultados superiores. O que todos têm que fazer é se converterem em organizações baseadas e entregues ao conhecimento.

Para HOFFER (1973), Num tempo de mudanças drásticas, são os que aprendem que irão possuir o futuro. Aqueles que aprenderam geralmente encontram-se equipados para viver num mundo que já não existe.

Não é pelo fato de se ter um cargo de diretoria ou gerencia que não tenha a necessidade de aprender e mudar.

A nova diretoria administrativa do Hoterdan acaba de iniciar o plano de capacitação e desenvolvimento para seus três diretores e oito gerentes.

Todas as capacitações foram elaboradas de maneira participativa, adotou-se um sistema, tendo em vista principalmente, competências e potenciais internos.

O plano de capacitação e desenvolvimento será dividido pelos seguintes módulos.

- MELHORAMENTO DA EFICÁCIA GERENCIAL.

Os gestores terão que desenvolver habilidades para compreender as mais diversas situações, independente de envolverem ambientes internos ou externos. Para lidar com paradoxos da economia em escala global.

Seja em qualquer situação quando não se tem metas, qualquer caminho que seguir será bom o suficiente e não é isso que se espera da gestão de uma grande organização como Hoterdan.

Acredita-se que cada um tem seu papel dentro da organização e os gestores tem o principal hoje exigido; planejamento.

Para CHIAVENATO (2010), O planejamento representa a principal função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle.

Sem um bom planejamento os lucros do Hoterdan não irão mudar da atual realidade e esse papel cabe a seus gestores desenvolverem.

- DESENVOLVER LIDERES.

Os grupos humanos necessitam de lideres competentes para sobreviverem, crescerem e desenvolverem seus recursos e potencialidades. Da mesma forma as organizações necessitam de lideres competentes para sua sobrevivência, crescimento e desenvolvimento.

O plano de capacitação será implementado seguindo uma filosofia de ação coerente com a cultura organizacional do Hoterdan.

- CAPACITÁ-LOS A LIDERANÇA SITUACIONAL.

O que é de mais certo é que a figura do líder é fundamental no processo de gestão, um programa de palestras, ministradas por ex-gestores irá direcionar e mostrar como o líder tem de se adequar ao momento, delegando e motivando seus colaboradores, para que reajam positivamente dando o seu melhor, para assim alcançar os resultados positivos que o Hoterdan vem buscando.

- CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.

As competências interpessoais é absolutamente necessária para qualquer exercício.

Ter uma boa equipe é necessário para o sucesso da organização. Para começar, muitas empresas hoje trabalham com o aproveitamento interno, assim como o Hoterdan, acredita-se que isso deverá continuar, mas não pode ser uma regra, nada impede de abrir seleções externas para agregar á equipe, para desenvolver junto com seus já colaboradores:

Uma boa comunicação, delegar cada função e suas responsabilidades, precisa-se que estimule sua equipe a resolver seus problemas, para que os gestores não venham mais a cuidar de problemas técnicos da área operacional.

O feedback deverá esta sempre presente e ser algo constante entre as equipes, para correção dos aspectos positivos e negativos. Por fim a motivação, sem ela a equipe nunca irá trabalhar na defesa de uma causa, a única coisa que se tem e fazer é saber dosa-la.

- Programa de capacitação, desenvolvimento e motivação área operacional.

Com a nova estrutura de gestores do Hoterdan,