APS - Estrutura Organizacional
Por: Sara • 20/2/2018 • 6.471 Palavras (26 Páginas) • 469 Visualizações
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inter-relacionadas sendo estas:
- Núcleo Técnico: Responsável pela transformação de insumos, matériaprima
em produto final.
- Suporte Técnico: São os profissionais responsáveis por colocar em
prática o projeto como por ex. os engenheiros, tecnólogos e técnicos.
- Suporte Administrativo: Departamentos pelos quais realizam os
processos internos administrativos.Tais como: Recursos Humanos, Finanças,
Sistemas, Marketing.
- Alta Administração: Diretoria executiva da empresa, o planejamento da
empresa, controle da empresa e direção da empresa.
- Administração Média: Na empresa, implementa e delega funções,
também coordena o nível departamental.
De acordo com Drucker (1954) Cada gerente, desde o "big boss" até o
supervisor de produção ou chefe administrativo, precisa de objetivos
claramente defenidos. Estes objetivos deve especificar que desempenham a
unidade gerencial desse individuo deve produzir eles devem especificar que
contribuição se espera dele e de sua unidade, para ajudar as outras unidades
atingirem seus objetivos. Finalmente, eles deveriam definir que contribuição o
gerente pode esperar das outras unidades, no sentido de atingir seus próprios
objetivos.
Estrutura Organizacional pode ser definida como um sistema formal de
tarefas e relacionamentos de autoridade que atribuem funções aos
colaboradores da empresa, onde são coordenadas as suas ações. Para
qualquer organização, uma estrutura adequada é aquela que facilita respostas
eficazes aos problemas de coordenação e motivação e desenvolve-se a
medida que a organização cresce, podendo ser gerenciada e modificada
através dos processos de desenho organizacional.
Os benefícios de se ter uma Estrutura adequada é a facilidade de
identificação das tarefas necessárias, de se ter as funções e as
responsabilidades de maneira organizada, fornecer informações recursos e um
retorno “feed back” aos seus colaboradores, medir os desempenhos de acordo
com os objetivos da empresa e dar condições motivadoras.
Existem dois de Estruturas Organizacionais:
Formal: São aquelas capaz de planejar, são formalmente representada em
seus aspectos por um desenho gráfico chamado Organograma, que nada mais
é do que a relação funcional entre superior e subordinado, ou seja de quem se
refere a quem.
Suas características são:
a) Destaques nas posições em termos de autoridade e responsabilidade ;
b) É estável, lida com situações previstas;
c) Está sujeita a um alto controle entre seus supervisores;
d) O seu líder é totalmente formal.
Esse tipo de Estrutura Formal está relacionada a Estrutura Tradicional
que visa as atividades repetitivas e onde existe um alto nível de Formalização o
foco esta individualmente nos cargos e na Organização, a Unidade de
Comando é alto sendo a relação nada mais do que autoridade – obediência, a
Especialização é elevada por possuir cargos e delegação rígidas, a
Comunicação é completamente verticalizada, pois a centralização de tomada
de decisões é o que prevalece e para finalizar a Departamentalização é alta a
fim de sistematizar e agrupar funções de modo que facilite a coordenação dos
mesmos.
Informal: surgiu da interpretação social das pessoas que depende apenas
delas próprias se reunirem para se desenvolver e ajudar no desenvolvimento
também da Organização, e não tem o hábito de aparecer no Organograma.
Suas características são:
a) Ter tomadas de decisões pessoais;
b) Elas sempre existira, pois independe de sistemas;
c) A autoridade é na grande maioria das vezes Horizontal;
d) Completamente instável, é preciso agir com situações adversas;
e) Impossível de ter um controle;
f) Sujeito a deixar que sentimentos e emoções influenciem;
g) Está em constante evolução nos meios de Comunicação e
h) Seu líder é totalmente informal.
Essa Estrutura particularmente possui vantagens e desvantagens,
sendo elas:
Vantagens: é maior rapidez nos processos, quando bem associada a Estrutura
formal pode ser muito positiva diminui a comunicação focada nos chefes,
aumenta a relação interpessoal ajudando-as a motivar i integrar.
Desvantagens: é o não reconhecimento das chefias, pode acarretar alguns
problemas de perda de controle, e devido a relação entre pessoas pode-se
gerar algumas desavenças.
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