Estrutura Organizacional

...

Figura 15 –Departamentalização por Produto.....................................

Figura 16 - Departamentalização Geográfica.....................................

Figura 17 – Departamentalização por Processos................................

Figura 18 - Departamentalização por Projetos....................................

Figura 19 –Logo tipo Marcenaria Praia................................................

Figura 20 –Projeto Escritório Planejado..............................................

Figura 21 –Madeira M.D.F...................................................................

Figura 22 –Organograma Estrutural “Marcenaria Praia”......................

Sumário

1 LISTA DE ILUSTRAÇÕES 5

APS – 2016 - CURSO: ADMINISTRAÇÃO 6

2 INTRODUÇÃO 8

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9

4 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 10

5 ORGANIZAÇÃO FORMAL 13

5.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL 13

5.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FORMAL 13

6 ORGANIZAÇÃO INFORMAL 15

6.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL 15

6.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO INFORMAL 16

7 ORGANIZAÇÃO LINEAR 17

7.1 CARACTERÍSTICA DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 17

7.2 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 17

7.3 DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 18

8 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 19

8.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 19

8.2 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 19

8.3 DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 20

9 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 21

9.1 CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 21

9.2 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 22

9.3 DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 23

10 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 24

10.1 FUNCIONAL. 24

10.2 DIVISIONAL 24

10.3 PRODUTO OU SERVIÇO 25

10.4 GEOGRÁFICA 26

10.5 PROCESSO 27

10.6 PROJETO 27

10.7 MATRICIAL 28

10.8 REDES 28

11 CONCEITO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 29

11.1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL 30

11.1.1 Vantagens 30

11.1.2 Desvantagens 31

11.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO ABORDAGEM DIVISIONAL 31

11.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS 32

11.3.1 Vantagens 33

11.3.2 Desvantagens 33

11.4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA 34

11.4.1 Vantagens 34

11.4.2 Desvantagens 34

11.5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES 35

11.5.1 Vantagens 35

11.5.2 Desvantagens 35

11.6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FASES DO PROCESSO 36

11.6.1 Vantagens 36

11.6.2 Desvantagens 37

11.7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS 37

11.7.1 Vantagens 38

11.7.2 Desvantagens 38

12 ESTUDO DO CASO 39

12.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 39

12.2 HISTORIA DA EMPRESA 39

12.3 FORÇAS DE TRABALHO 40

12.4 PRODUTOS E CLIENTES 40

12.5 PRINCIPAL CONCORRENTE 41

12.6 PRINCIPAIS INSUMOS 41

13 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 42

13.1 ATIVIDADES POR SETOR 42

13.2 TIPO DE ESTRUTURA IDENTIFICADA 43

13.3 ANALISE DE AVALIAÇÃO E SUGESTÃO DE MELHORIA 43

14 CONSIDERAÇÕES FINAIS 44

15 REFERÊNCIAS 46

2 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo mostra o conceito, os componentes e os tipos de estrutura organizacional. O presente trabalho aborda a temática estrutura organizacional e o tema: Influência da estrutura na eficiência da organização. Contudo, serão explanadas as características de organização da empresa “Marcenaria Praia”. Diante de todo o contexto apresentado, neste estudo, partindo da elaboração do tema, utilização de pesquisa bibliográfica, por fim, não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas possam seguir, não existe uma estrutura perfeita, existe aquela mais adequada às atividades e estratégias da organização. E a estrutura depende inteiramente da definição dos objetivos, se ela volta-se para o mercado como a orientação ao cliente sua estrutura deve facilitar: O fluxo de informação; Favorecer a geração de ideias inovarem – equipes multidisciplinares; Proporcionar maior grau de autoridade ao departamento de marketing; Ser flexível – maior grau de descentralização; Possibilitar uma visão ampla da organização. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Estrutura Organizacional