Os Princípios da Liderança Servidora e seus benefícios para o Desenvolvimento da instituição Escolar

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James C.Hunter (2006) define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando alcançarem objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter. Diante disso torna-se cada vez mais evidente a importância de se concentrar todo o trabalho em um contexto servidor, pois liderança não pode ser associada a condição de chefe,mas sim concentrada na capacidade de influenciar os outros para o bem.Segundo James C.Hunter (2006)

As equipes realmente eficazes não são comandadas por ditadores ou autocratas. Na verdade, nas comunidades que surgem naturalmente todos são líderes, assumindo, cada um, a responsabilidade pessoal pelo sucesso da equipe. Todos deixam sua marca na equipe-a única questão é o tipo de marca que cada um quer deixar.

É importante que as pessoas que são promovidas a líderes sejam necessariamente submetidas a treinamentos, pois estas precisam compreender necessariamente o verdadeiro caminho de liderança servidora. James C.Hunter (2006) continua:

Realmente, liderar é fazer com que as pessoas contribuam com entusiasmo, de preferência com o coração, a mente, a criatividade, a excelência e outros recursos.

Todos envolvidos no processo dentro da instituição têm o poder de contribuir significativamente para o crescimento da instituição, com isso fica extremamente evidente que esse processo depende de uma liderança que possibilite um trabalho nessa perspectiva.

AS DIVERSAS POSTURAS DE LIDERANÇA

A liderança consiste em um líder que seja capaz primeiramente de se conhecer e entender seus reais limites e condições; identificando em se próprio os momentos em que seu perfil está condizente com uma liderança servidora, bem como aqueles momentos em que estes precisam parar e repensar seus atuais atos. Se este não for capaz de atuar de tal forma, ficará estagnado em um velho paradigma e permanecerá em uma direção, onde terminará exatamente onde começou.

Segundo James C.Hunter (2004), Paradigma é uma boa palavra, paradigmas são simplesmente padrões psicológicos, modelos ou mapas que usamos para navegar na vida.

Diante do conceito de velho paradigma nos deparamos com a formação de uma pirâmide que James C.Hunter (2004) apresenta uma estrutura que traz no topo desta o presidente geral, e na sequência finaliza esta com o cliente amigo. Essa construção de pirâmide nos evidencia a um comportamento ultrapassado de líder que ainda não conhece a verdadeira essência da liderança servidora e que deve ser distanciada da prática do indivíduo que decide por ocupar uma liderança. Na sequência em que o referido autor apresenta uma pirâmide referente ao novo paradigma,podemos perceber uma inversão das posições e consequentemente uma evolução de idéias em que as demais funções exercidas na instituição passa a ser mais valorizada.Fica claro que partindo do pressuposto de um trabalho baseado no novo paradigma o sucesso da instituição torna mais evidente.

É importante que o líder adote ima postura proveniente da valorização de seus liderados dentro da instituição, pois Liderança quando existem liderados que aceitam serem influenciados por algum motivo, seja ele qual for,certamente receberá como forma de retribuição a colaboração destes de forma satisfatória, fazendo com que o trabalho flua de forma gradativa e assim garanta o sucesso da instituição. A definição de MOTA (1997), a respeito do assunto:

A capacidade que um indivíduo possui de influenciar alguém ou um grupo de pessoas significa uma força psicológica, onde um age de modo a modificar o comportamento de outro de modo intencional, essa influência envolve poder e autoridade, alterando assim o modo de agir do influenciado.

(MOTA: 1997, 206)

Um líder deve entender o processo de liderar, onde liderança se difere de autoridade bem como de explorar ou constranger seus liderados, esse processo se define em um trabalho conjunto em que todos se umem em busca de objetivos em comum, no entanto é notório ainda algumas pessoas que assume o papel de líder e insiste em manter uma postura que não se enquadra na liderança servidora sem aceitar qualquer possibilidade de mudança,e outros que compreendem e defendem a necessidade de atuar de forma diferente e assumir um papel de verdadeiro líder servidor.

A Essência da liderança

Partindo do pressuposto de que liderar é antes de qualquer coisa servir, faz-se necessário compreender e saber atuar dentro de um mundo que circula em torno de poder. É preciso que o líder saiba manter a organização e ter sabiamente o controle da liderança, ou os outros prevalecerão. É necessário que saiba diferenciar claramente poder de autoridade, se o indivíduo não for capaz de faze essa diferenciação, jamais estará pronto para exercer com excelência e proporcionar um ambiente favorável ao bem e ao desenvolvimento da instituição.

Segundo James C.Hunter (2006), que considera Jesus cristo como maior exemplo de líder, ele aponta os benefícios da liderança servidora baseando na seguinte idéia:

Jesus Falava sobre liderar com autoridade. Em essência, ele dizia que se alguém quisesse influenciar as pessoas do pescoço para cima, então devia servir sacrificar-se e procurar o bem maior de seus liderados. A influencia deve ser adquirida, não há atalhos. A influencia e a liderança legítima são construídos com muito trabalho e sacrifício.

Para sevir faz-se necessário que o indivíduo tenha indispensavelmente um coração generoso bem como uma alma movida pela bondade e a vontade de servir o outro,o sacrifício pelo outro é algo que deve surgir naturalmente bem como de diversas maneiras,uma vez que o alvo deve ser nosso próprio ego.Um verdadeiro líder servidor deve ter sempre a humildade de pedir desculpas,ser capaz de perdoar e dar uma segunda chance,mesmo quando não sentimos vontade.Jamais podemos considerar essas ações como um preço alto para se pagar acreditando que estamos no momento de seremos servidos e não de servir,é extremamente importante que jamais este conceito prevaleça,pois uma verdadeira liderança servidora deve ser humilde para atuar de tal forma e baseada em uma postura ideal que se enquadre em um estilo de liderança cada vez mais servidora.

Segundo MAXIMIANO (2004), “em essência os estilos de liderança podem ser autocráticos ou democráticos, isso iria depender da maneira como o líder se relaciona com os liderados”.

A importância do não apenas dizer, mas sim mostrar atitudes.

Inicialmente