Desafio Profissional

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pelos colaboradores.

Contratou novas pessoas e investiu em maquinários modernos para o setor de corte-costura e acabamento, dos quais os antigos colaboradores não sabiam manusear, o que causou grande revolta.

Embora visasse o crescimento da mesma, um planejamento de como e onde investir o dinheiro seria fundamental. Deve ser observada qual a melhor maneira de se investir o dinheiro de uma forma com a qual não prejudique o andamento dos negócios e para que o investimento não acabe em diversos prejuízos como ocorreu.

Percebendo o problema através de desentendimento entre os colaboradores e a baixa produção solicitou a ajuda de nossa consultoria para solucionar este problema e também orienta-la quanto empreendedora e evoluir no mercado.

3 - DESENVOLVIMENTO E NECESSIDADES.

Planejar uma negociação é bem mais complexo que se possa imaginar. Temos que conhecer as partes envolvidas, o assunto a ser discutido e ter muita habilidade, pois baseado nessas informações entrada (estímulos) e saída (respostas) será feito a mediação tida como ganha-ganha, onde os dois lados envolvidos lucram.

Na busca de um consenso, tendo a negociação sistêmica, através de negociadores para que possam ter sucesso criando um planejamento para que sejam beneficiadas ambas as partes, com a estreita ligação entre as partes, as correntes do planejamento sistêmico tornará uma visão mais abrangente na negociação. Apresentando uma abordagem fundamental para as relações duradouras.

É importante compreender os conflitos entre os colaboradores da empresa. Pois a empresa planeja investir em melhorias trazendo um progresso e ampliação de seus negócios.

O negociador ideal ouve muito mais do que fala, usa do bom relacionamento para facilitar as negociações.

Neste planejamento vamos solicitar um plano de capacitação para os colaboradores interessados.

Serão oferecidos cursos e treinamento para todos os interessados tendo em vista que não serão todos que terão interesse, por se tratarem de colaboradores novos já com as habilidades necessárias e os antigos, com pouca escolaridade.

Melhores condições de trabalho com mudanças e reorganização de horário para atender as necessidades da empresa e satisfazer os colaboradores deixando os mais satisfeitos.

A negociação será baseada em orientação e comunicação, uma vez que a falta de ambas por parte da empresa foi a causadora do conflito com os colaboradores.

Também será sugerida uma planilha de reuniões para esclarecimentos, informações e dúvidas, na qual serão feitas regularmente visando a boa interação entre a empresa e o colaborador.

Por outro lado nossa empresária terá que desenvolver a capacidade de ouvir mais, deverá estar atento e ter visão ampla de todos os setores para assim verificar e solucionar os problemas assim que surgirem.

É necessário reconhecer seus pontos fortes e fracos, e onde iniciou os problemas na empresa. Quando abriu seu negócio, ela analisou as principais características que o espirito empreendedor necessita? Ter uma visão sistêmica e um plano de negócio que possua planejamento para curto e longo prazo é essencial para conseguir êxito.

Deverá olhar a empresa como um todo e se todas as seções estão trabalhando em conjunto e no mesmo ritmo, sem que uma esteja sobrecarregada ou sem atenção diante da outra, uma vez que se as peças dessa engrenagem estiverem funcionando no mesmo ritmo, tudo andará de forma eficiente.

O empreendedor para obter sucesso precisa estar à frente dos acontecimentos, ter visão, ser inovador, tem que saber trabalhar em equipe e estimulando e dando motivação para obter resultados positivos.

4 – DESENVOLVIMENTOS E TREINAMENTOS

Dentre os inúmeros processos de treinamento e desenvolvimento a serem aplicados, Chiavenato (2010), cita quatro fundamentais, que são:

• Diagnóstico: vem para promover mudanças dos hábitos e conhecimento que se tornam equivocados com o tempo.

• Desenho: é colocado em prática o que está sendo proposto, por meio do projeto, a fim de alcançar o objetivo desejado.

• Implementação: de forma criativa, simples e direta, propõe-se um plano que vem solucionar as dificuldades encontradas no ambiente.

• Avaliação: o resultado final será diagnosticado na medida em que o proposto projeto for alcançado, e assim chegou-se ao seu objetivo.

DIRETRIZES DA EMPRESA OBSTACULOS ENCONTRADOS SUGESTOES E APERFEIÇOAMENTO

Novos equipamentos Despreparo profissional Treinamentos adequados

Novos colaboradores Conflitos generalizados Reuniões periódicas

Baixa produtividade Insatisfação Pesquisa de satisfação

Despreparo empresarial Conflitos Treinamento empreendedor

Com base nas informações obtidas, que devem servir para a organização analisar como os colaboradores percebem o clima organizacional, com o objetivo de influenciar a motivação dos mesmos, identificou-se em relação aos critérios vistos o clima organizacional de modo coletivo encontra-se positivo apesar das novas perspectivas de mudanças. Os colaboradores sentem-se motivados com o trabalho que realizam, possuem orgulho em trabalhar na empresa, tem a consciência de que seus salários em média são iguais ou maiores do que a média do mercado para a categoria e estão dispostos a colaborar e se adaptar as novas mudanças.

5 - PLANO DE AÇÃO.

W2H é uma ferramenta para elaboração de planos de ação que, por sua simplicidade, objetividade e orientação à ação, tem sido muito utilizada em Gestão de Projetos, Análise de Negócios, Elaboração de Planos de Negócio, Planejamento Estratégico e outras disciplinas de gestão. De origem atribuída a diferentes autores, que vai desde os trabalhos de Alan G. Robinson, Rudyard Kipling, Marco Fábio Quintiliano até Aristóteles, essa ferramenta baseia-se na elaboração de um questionário formado por sete perguntas:

 O que _ deve ser feito? (a ação, em si).

 Por