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Licenciamento Ambiental

Por:   •  31/10/2017  •  4.775 Palavras (20 Páginas)  •  417 Visualizações

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2. MATRIZ SWOT (FOFA)

Interno

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Inovação Infra-Estrutura [pic 6][pic 7]

Estratégias Déficit no Sistema Interno [pic 8][pic 9]

Modelagem Falta de Mão -de -Obra qualificada [pic 10][pic 11]

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Busca de oportunidades Concorrência [pic 14][pic 15]

Divulgação através de Outdoor Fiscalização [pic 16][pic 17]

Fornecedor[pic 18]

Externo

3. MISSÃO

Atender a necessidade de um público exigente que entende de moda, fortalecendo assim o conceito de jeans de luxo, através de tratamentos diferenciados e modelagens ousadas, bem acabadas e de extrema qualidade para a satisfação total dos clientes.

4. VISÃO

Quantidade é importante, mais, a qualidade é mais importante ainda, ou seja, é essencial.

5. AVIAMENTOS – METAIS

São os botões do cós das calças que estão caindo, sensível demais a esforços no abotoamento da peça. É indispensável antes da compra da peça abotoar e desabotoar a no mínimo de duas a três vezes a peça.

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6. ORGANOGRAMA

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7. FLUXOGRAMA - (INDUSTRIAL CDA JEANS LTDA.)

Acabamento do Jeans

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A

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Sim[pic 53][pic 54]

[pic 55]

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[pic 58]

A

8. O CICLO PDCA DE CONTROLE DE PROCESSO

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Ação Corretiva (Act) Planejar (Plan) [pic 60][pic 61]

Verificar/Controlar (Check) Executar (Do)[pic 62][pic 63]

O ciclo PDCA de controle de processo

PLAN [planejar]

1. estabelecer metas sobre itens de controle

2. estabelecer método para atingir as metas

DO [executar]

1. educar e treinar

2. executar a tarefa (coletar dados)

CHECK [verificar]

verificar os resultados da tarefa executada

ACTION [atuar correlativamente]

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ciclo PDCA para melhorias

PLAN

1. identificação do problema

2. observação

3. analise do processo

4. plano de ação

[pic 65]

8.1 Pratica do controle da qualidade

O controle de qualidade total é um novo modelo gerencial centrado no controle do processo, tendo como meta a satisfação das necessidades das pessoas. A participação das pessoas não é conseguida pôr exortação, mas pôr educação e treinamento na pratica do controle da qualidade. O controle da qualidade é abordado com três objetivos:

- Planejar a qualidade desejada pelos clientes.

- Manter a qualidade

- Melhorar a qualidade

9. BRAINSTORMING[pic 66]

- Compra de peça sem certificado;

- Falta de treinamento de empregado;

- Defeito no processo de fabricação das peças;

- Falta de concentração dos empregados no momento da atividade;

- Iluminação inadequada na área de produção;

- Falta de atenção no setor de qualidade;

- Déficit de empregados na área de produção;

- Deficiência nas peças por falta de ar comprimido;

- Fornecedor sem qualificação apropriada;

- Mau estado de conservação das Máquinas

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10. DIAGRAMA DE ISHIKAWA - CAUSA E EFEITO

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Manuseio Inadequado no Defeito de Fabricação das Peças Déficit

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