O Desafio Profissional

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- planejamento, nele consiste a organização, preparo, direção e estruturação de determinados objetivos. É fundamental nas decisões a serem tomadas, prevendo o que irá acontecer com a organização no futuro;

- controle é aquele que abrange todo planejamento, organiza e direciona. Ou seja, lidera e tudo que foi buscado se realiza;

- direção é a tomada de decisões e após direciona-las para os setores corretos, para que aquilo que foi planejado continue dentro do contexto;

- organização, busca preparar tudo aquilo que foi planejado, para assim, obter resultados.

4. PAPEL ATUAL DA ADMINISTRAÇÃO EM SEUS NÍVEIS HIERARQUICO

Os níveis hierárquicos tem um papel muito importante, pois são o que define à estratégia do administrador dentro da empresa. Existe três níveis hierárquicos dentro de uma organização são eles: [pic 2]

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Ou seja, cada Nível precisa do outo dentro da empresa, um é a consequência e a complementação do outro.

5. DIVISÃO DO TRABALHO, ESPECIAIZAÇÃO HIERARQUIA E AMPLITUDE ADMINISTRATIVA

- divisão do trabalho, é a divisão de tarefas de acordo com sua especialização, que tem como maior objetivo aumentar a eficiência e consequentemente sua produtividade, para a produção de bens e serviços com a redução de custos;

- especialização, é o trabalho divido por cargo, de acordo com sua tarefa especifica e especializada, atribuindo para seu posto tarefas simples e repetitivas, para assim aumentar o rendimento de produção, a eficiência e diminuir os custos;

- hierarquia, é uma estrutura de comando, dividida pelos poderes de autoridade, embora tenha autonomia suficiente estão interligados entre os outros cargos. Quanto mais alta na escala tiver o cargo, aumentara mais o nível de autoridade, respeitando os níveis Hierárquicos;

- amplitude administrativa, é o número de operacional dentro da empresa, que cabe a cada administrador supervisiona-los com eficiência. Está direcionada ao número de níveis hierárquicos dentro da empresa. A tendência das organizações hoje em dia é de diminuir a estrutura organizacional com o objetivo de melhorar a comunicação.

6. CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

As decisões dentro de uma organização podem ser, Centralizadas ou descentralizadas isso depende também do grau que diversos fatores as afetam. Para fazer usos de uma decisões, seja ela centralizada ou descentralizadas vai depender da empresa e do setor utilizado. Geralmente é mais propício que empresas de porte maiores e com mais conhecimentos apresentem maior nível da descentralização.

Segundo Mintzberg 1995, as descentralizações podem ser verticais ou horizontais. Ocorre a descentralização vertical quando são delegados os poderes para os níveis mais baixos da hierarquia, ou seja, da autoridade. E a descentralização horizontal está presente quando os poderes e as decisões se dividem nos níveis baixos da organização.

Já para Chiavenato 1997, centralização fica alojada no topo de uma organização, procurando uma maior autoridade para as tomadas de decisões hierárquicas, enquanto isso a descentralização estão alocadas em um nível mais baixo das tomadas de decisões, dentro da hierarquia das organizações.

7. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO – DIFERENÇA ENTRE ESTRUTURA (DEPARTAMENTALIZAÇÃO)

São existentes três tipos básicos de organizações, sendo elas:

- organização linear, uma organização onde existe o poder da autoridade, onde passa do presidente aos gestores e dos gestores aos respectivos colaborardes e subordinados na escala hierárquica, cujo o seu comando ocorre de forma vertical.

- organização funcional, de acordo com os princípios de Henry Fayol, diz que quanto maior a especialidade do funcionário na sua função, será maior a sua produção e assim sucessivamente obterá o retorno da lucratividade para a sua empresa, o subordinado passara a ganhar mais. Sendo melhor a delegação de determinadas funções divididas em equipes e cada equipe separada por seus gestores a serem comandada somente pelos mesmos, para evitar falhas e falta de comunicação dentro da empresa, ou seja, mantida sempre uma ordem dentro das organizações.

[...] as organizações linear e funcional foram criadas para unir os resultados da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização para que os esforços dos colaboradores tenham foco em tarefas específicas.

(CHIAVENATO, 2004, p. 84).

- organização Linha-staff, é a combinação do resultado dos dois outros tipos de organização a linear e a funcional. Acrescentando e diminuindo as desvantagens. Esta organização é onde são prestados os serviços da consultoria, dando orientações, suportes e conselhos nas tomadas decisões.

8. ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO - TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Para Chiavenato (2003), abordagem comportamental caracteriza - se pela teoria das Relações Humanas. Está relacionada ao comportamento humano, abrangendo também todo o contexto organizacional.

É a ação pela qual refere se a manifestação do comportamento humano em determinadas situações, procurando estar sempre observando seus trabalhadores, no seu ambiente profissional.

9. ESTILO DE LIDERANÇA

Há vários assuntos relacionados a teoria, dos mais diversos estilos de liderança, mas todos eles em geral são os estudos da relação de um líder aos seus subordinados, expondo as características e as suas personalidades. Dentro destes estudos podemos citar o estilo de liderança autocrática, democrática e liberal.

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