Desafio Profissional: Estudo de Viabilidade

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Plano

A empresa deverá se estabelecer no mercado a partir da implantação de uma fábrica na cidade de Goiânia, localização geograficamente estratégica por estar no centro do país e por possuir vantagem tributária competitiva bem como alta especialização da mão de obra no segmento da indústria da confecção. Os investimentos diretos serão feitos a partir de capital próprio dos empresários, fato esse que inicialmente se torna um importante fator pra seu sucesso já que nesse momento de incerteza da economia em que os juros estão extremamente altos e escassos.

a) Produto

A produção consistirá de 10000 peças / mês, diversificadas em função da demanda detectada na pesquisa mercadológica com o público alvo: mulheres entre 18 e 35 anos das classes A e B.

b) justificativa do projeto

Pretende-se ocupar nicho de mercado no segmento do vestuário feminino atualmente com poucos concorrentes no mercado.

c) público-alvo

Mulheres entre 18 e 35 anos das classes A e B

d) metodologia

Para a execução desta pesquisa foi utilizada a aplicação de questionários ( survey ) com 150 mulheres pertencentes às classes A e B , entre os dias 15 a 25 de abril de 2016.

- Tipos de pesquisa:

- Pesquisa qualitativa: que será realizada a partir de entrevistas individuais.

- Oportunidades de vendas

- Pesquisa de mercado: identificar as preferências, hábitos, perfil socioeconômico dos consumidores com foco exclusivamente nos clientes.

- Pesquisa de produto – diferenças competitivas entre produtos, análise das características existentes.

- Universo: O macro ambiente em que a empresa atua se encontra em um processo de crise política e econômica com conseqüente aumento do desemprego, alta da inflação e de juros.

Já o microambiente é bem concorrido com empresas sedimentadas no mercado de Goiânia com estrutura para atender os clientes da região.

- Amostra:

Não probabilística por cota, classes: A e B com idade compreendida entre 18 e 35 anos.

Sexo feminino

Quantidade de pessoas a serem entrevistadas: 150 pessoas.

Metodologia

O questionário a ser aplicado em 150 mulheres aleatórias das classes A e B com idades entre 18 e 35 nos será de perguntas dicotômicas, encadeadas, fechadas e abertas.

e) recursos

De acordo com Brito (2003), as fontes de recursos de um projeto são os financiamentos, e a empresa pode financiar-se com recursos próprios e de terceiro. Descreve recursos próprios como aqueles constituídos por patrimônio líquido e pelos recursos recebidos como incentivos fiscais para capitalização da empresa, investimentos espontâneos, além da formação de lucros futuros, já os recursos de terceiros são constituídos pelos financiamentos de longo prazo.

A confecção pretende investir r$ 120.000,00 para instalação e compra de maquinários de uma pequena fábrica e r$ 30.000,00 na compra de insumos bem como no treinamento da mão de obra. Serão no total 10 funcionários: 5 atuarão na produção; 2 na parte administrativa; 1 na limpeza; 1 gerente e 1 diretor.

f) legislação

As leis municipais e estaduais possibilitam ao empreendedor a obtenção de incentivos fiscais e creditícios que possibilitarão a viabilidade econômico-financeira do empreendimento.

g) produção

Serão necessários recursos humanos capacitados bem como a aquisição de maquinário específico à produção.

h) custos do produto e do projeto

Custos financeiros com a instalação de uma fábrica bem como com os insumos necessários á produção. Estima-se que o custo total será de 120.000,00.

i) cronograma

A expectativa é de que em cerca de três meses, ou seja, em agosto de 2016 seja finalizado o projeto de instalação da fábrica bem como a capacitação dos funcionários que farão parte do quadro de pessoal da confecção. Em setembro do mesmo ano inicia-se a produção e em outubro a comercialização dos produtos.

j) equipe do projeto

Serão no total 10 funcionários: 5 atuarão na produção; 2 na parte administrativa; 1 na limpeza; 1 gerente e 1 diretor.

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Estratégia Competitiva

A confecção Spring Fashion pretende lançar no mercado um novo conceito em roupas: o tecido inteligente, uma proposta avançada de conciliar a qualidade aliada a funcionalidade do vestuário, buscando aliar conforto ao bem estar. A marca lançará no mercado um novo estilo e isso se dará a partir da inovação no marketing direto. Serão realizadas campanhas publicitárias com o objetivo de informar da qualidade e inovação das roupas e posteriormente fidelizar clientes para a marca. Serão realizados grupos de discussão com a mídia impressa e televisa, visando divulgar as vantagens competitivas do produto no mercado. Não podemos esquecer também da necessidade de lembrar os clientes da exclusividade da marca bem como da seletividade de seus produtos fazendo com que os consumidores se sintam especiais por adquirirem um produto exclusivo.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O presente estudo partiu da análise da viabilidade econômica de se implantar no estado de Goiás uma confecção do vestuário feminino voltada para o mercado consumidor das classes a e b. O empreendedor pretende lançar um produto