Gerenciamento de Risco
Por: Lucas Damasceno • 26/10/2019 • Pesquisas Acadêmicas • 1.027 Palavras (5 Páginas) • 627 Visualizações
Atividade Aberta 07
Leitura para elaborar a redação:
Texto Principal:
https://ucj.com.br/riscos-empresariais-3-solucoes/
Hiperlinks contidos no texto principal (acessíveis pelo site acima):
https://ucj.com.br/gerenciamento-de-riscos/
https://ucj.com.br/estudo-de-viabilidade-economica-eve/
https://ucj.com.br/planejamento-estrategico-empresarial/
Lucas Damasceno Arriel
Belo Horizonte
2019
GERENCIANDO OS RISCOS COM MAIS EFICIÊNCIA
O mundo dos investimentos exige uma série de esforços quando o assunto é lucratividade duradoura. Para os investidores, ganhar dinheiro é uma tarefa árdua que requer sempre atenção e estudo para evitar a perda do capital que foi alocado naquele tipo negócio. Se considerarmos os tipos de investimentos, são diversos. E eles estão embutidos em todos os setores e segmentos da economia, desde o investimento para abrir um negócio próprio ao investimento em ativos como ações e commodities. Entretanto, apesar de suas diferenças, há algo em comum que unifica todos eles: o gerenciamento de riscos.
Se considerarmos o texto escolhido, a gestão de riscos bem definida está atrelada ao sucesso dos investimentos. É a partir dela que os investidores conseguirão reduzir as incertezas e amenizar a dimensão dos impactos negativos, e isso significa uma melhor tomada de decisão para cada ato realizado.
Quando se trata da atividade empresarial, onde o aporte dos investimentos é alocado em um negócio específico, a montagem do gerenciamento de riscos precisa ser algo bem elaborado e estruturado. E antes de fazer esse investimento, os envolvidos naquele negócio precisam avaliar uma série de riscos para viabilizar este negócio. E conforme é dito no texto, estes riscos são estruturados em cinco pilares:
- Riscos Financeiros;
- Riscos Regulatórios;
- Riscos Operacionais;
- Riscos Estratégicos;
- Riscos Cibernéticos.
Na minha compreensão, os riscos financeiros para a empresa estão associados com a administração do fluxo de caixa, controle do endividamento advindos da captação de recursos, investimentos e demais operações financeiras. Estes fatores, se mal geridos, poderão afundar o negócio.
Quando se trata dos riscos regulatórios, enxergo que sua magnitude está associada com a estruturação jurídica da empresa. Caso se torne um modelo eficiente, a empresa estará preparada para as mudanças regulatórias que ocorrem frequentemente, bem como dar uma segurança jurídica diante dos problemas que ocorrer. É este tipo de conduta que irá diminuir os riscos regulatórios do negócio.
Os riscos operacionais, por sua vez, estão relacionados com as possíveis falhas advindas dos procedimentos internos que ocorrerão na empresa. Controlar esse risco, na minha concepção, está na elaboração de etapas produtivas eficientes e na rápida identificação dos gargalos, quando houver. O fundamental é possuir um treinamento de pessoal para um melhor aprendizado dos funcionários.
No caso dos riscos estratégicos, é preciso ter conhecimento profundo da organização e do mercado como um todo, bem como ter ciência das incertezas e das diretrizes dos processos internos que levarão ao resultado final. Alcançar ou superar os objetivos da empresa, é de certa maneira, administrar os riscos estratégicos.
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