O GERENCIAMENTO DE RISCOS EM UM PROJETO

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O plano de gerenciamento dos riscos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto e é um plano auxiliar do Plano de Gerenciamento de Projetos.

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2 GERENCIAMENTO DE RISCO

2.1 Processos de riscos

- Riscos identificados

- Grande aumento da produção na região;

- Falta de gerenciamento de riscos;

- Catástrofes naturais.

- Projeto de ampliação;

- Rejeito;

- Risco de multas.

Podemos observar que no case proposto não houve o planejamento dos risco para o projeto, podemos ainda ver que não foi observado que com o alto volume designado para a operação os impactos ambientais poderiam ser enormes.

Com o projeto de ampliação devido a construção de um terceiro concentrador, na unidade Germano, foram calculados apenas o alto lucro que poderia ser obtido e o aumento da capacidade de produção, ficando totalmente desvinculado algum planejamento quando ao risco dos rejeitos.

• Análise qualitativa dos riscos

Após a identificação dos riscos no projeto, o risco que serão objetos de análise serão:

- Projeto de ampliação.

- Grande Aumento da produção na região

- Rejeitos

- Risco de multas

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• Analise quantitativa dos riscos

RISCO

ANALISE QUANTITATIVA

Grande aumento da produção na região

10

Falta de gerenciamento de riscos

10

Catástrofes naturais

10

Projeto de ampliação

8

Rejeitos

10

Risco de multas

10

2.2 Documentos padronizados dos riscos

Documento

Descrição

xTemplate

Plano de gerenciamento de risco Ambiental

O Plano de Gerenciamento dos riscos tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos.

Registro dos riscos.xlsx

Registro dos riscos

O registro dos riscos é iniciado no processo Identificar os riscos e é atualizado conforme os outros processos de gerenciamento dos riscos (análise qualitativa, quantitativa, planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos) são conduzidos, resultando em um aumento no nível e no tipo de informações contidas no registro dos riscos ao longo do tempo.

Registro dos riscos.xlsx

2.3 Responsabilidades dos riscos da equipe de projetos

Membro da Equipe

Responsabilidades

Gerente de Projetos

Certificar que os riscos foram identificados e tratados de modo a aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

Monitorar os riscos conforme descrito neste plano.

Divulgar informações pertinentes aos riscos do projeto

Analista de projeto

Responsável pelo Cronograma de atividades

Analista de Risco

Responsável pelo levantamento de riscos no projeto junto ao Gerente

Patrocinador

Responsável por aprovar o plano de gerenciamento de riscos.

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2.4 Ferramentas Usadas

Ferramenta

Descrição da aplicação

Quando aplicar

Responsável

Brainstoming

Será usado para identificar riscos.

- No início do projeto. – Revisão dos Risco.

Gerente do Projeto e equipe.

PDCA

Será usado para planejar, realizar, checar e agir durante o projeto.

- Planejamento inicial. - Escopo do projeto.

Gerente do projeto.

ANALISE FOFA

Analisar os pontos Fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças do projeto.

- Após o planejamento inicial do escopo .

- PDCA (ciclo)

Analista de projeto.

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3 IDENTIFICAR OS RISCOS

Para identificação dos riscos apresentados será primeiramente utilizado o Braisntorming,