Trabalho de Conclusão de Curso: Porque e Importante Gerenciamento de Risco em um projeto

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Gerenciamento da integração - setor que contem todo o processo e elementos do projeto, para que seja coordenados e integrados adequadamente.

Gerenciamento escopo - setor que engloba todo o processo de trabalho requerido para que o trabalho termine de maneira bem-sucedida.

Gerenciamento de tempo - setor que assegura prazo e a conclusão do projeto.

Gerenciamento de custo – setor que controla o projeto para que ele seja entregue dentro do orçamento previsto

Gerenciamento de qualidade – setor que assegura que o projeto seja entregue para cliente dentro do plano que foi estabelecido pelo cliente.

Gerenciamento de recursos humanos – setor que mantem o mais organizado possível às pessoas envolvida no projeto.

Gerenciamento das comunicações – setor que assegura que o projeto seja entregue e entendido pelas pessoas envolvidas no projeto.

Gerenciamento dos riscos - identificar o risco qualifica monitorar, controlar a os riscos do projeto.

Gerenciamento das aquisições – setor que assegurar adquirir bens e serviços que não contem na organização produtos ou serviços que vem de fora promotora.

Gerenciamento de partes interessadas – este setor que foi criada na 5º Edição do guia PMBOK para que as partes interessadas do projeto sejam gerenciadas estrategicamente.

Gerenciamento de riscos

Projetos em um empreendimento hoje estão mais atentos aos ricos de projetos não somente por questão financeira mais também pela reputação da empresa. Uma empresa com projetos sendo fracassado constantemente não tem lá uma boa reputação. Nem sempre o risco do projeto ocorrera mais se caso aconteça pode ter certeza de que haverá prejuízo. Gerenciamento de risco possibilita a empresa a antecipar tais possíveis riscos que podem ocorrer em um projeto e levar a uma solução plausível.

O Gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto (Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Pennsylvania, 2013, p. 309)

Importância do gerenciamento de risco

Hoje o gerenciamento de risco tem um grau muito elevando nas empresas porque o risco dos projetos agravam problemas nas empresas e causa certo impacto financeiro, isso desde a pequena empresa ate a grande. De acordo com PMBOK (2013) O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos, para que isso não ocorra às empresas optam por gerenciamento de riscos para que tomem medidas cabíveis para que não ocorra nenhum tipo de riscos quem venha causar certos transtornos futuros.

O risco do projeto pode começar a partir da criação do projeto, e se der continuidade ao projeto sem da um foco no gerenciamento de risco pode causar ameaças que não estavam prevista no gerenciamento. O gerenciamento de risco é tão importante porque tem que ser feito antes da definição do escopo e durante a fase de planejamento ate o termino do projeto.

PMBOK diz que os objetivos do gerenciamento dos riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. E pra controlar gerenciamento de risco o PMBOK aborda seis conjuntos de sub-processo que são:

- Planejar gerenciamento de riscos.

- Identificar os riscos.

- Realizar a analise qualitativa dos riscos.

- Realizar a analise quantitativas dos riscos.

- Planejar as reposta aos riscos.

- Controlar os riscos.

Para que a organização tenha sucesso, ela tem que esta comprometida com gerenciamento de projetos do inicio ate o final do projeto.

Planejar gerenciamento de riscos

Aonde se abordará as atividades do gerenciamento de risco na quais decidirá como as atividades são abordadas em um projeto, essas atividades possui uma entrada que ferramenta técnicas e saídas.

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Referencias

Vargas, Ricardo. Gerenciamentos de Projetos, Estabelecendo Diferenciais Competitivos. 7, ed . Rio de Janeiro. Brasport, 2009.

Molinari,