Gerenciamento de riscos

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Inquietações dos executivos: avesso a risco com seu capital humano; a falta de talentos profissionais ou expertise tem impedido a convergência, o aumento da competitividade, torna-se cada vez, mais crítico as funções de controle risco. Estruturas de incentivo frágeis; impedem tomadas de decisão baseadas nas maiores ameaças. Avaliação exposta o risco, ainda é um grande desafio para os executivos. A aquisição é vista como um elemento crucial para o negócio as organizações precisam melhorar o modo como medem e quanto o gerenciamento de riscos, traz retorno sobre o seu investimento. Os incentivos frágeis que impedem tomadas de decisão baseada na consciência é um avanço na direção futura de uma mudança cultural. Ao definir este apetite financeiro é o principal desafio, pois executivos veem o gerenciamento de risco como fator crítico; mas muitos ainda apresentam atrasos, ultrapassam o orçamento previsto e até fracassam. Contudo, o gerenciamento de riscos é pouco usado nas organizações ou em seus projetos, apesar de grande utilidade. Ao mesmo tempo, observa-se, quando as práticas do gerenciamento de riscos quando bem empregado, aumenta muito a perspectiva de sucesso. Além disso, pode-se concluir a definição de sucesso representa um aspecto chave para o gerenciamento da firma. A vivência de todo Risco de Mercado, seja ele oriundo de atividades de troca ou qualquer outra área de negócios, deve ser identificado, devidamente mensurado, monitorado e controlado com intuito de proteger a instituição de exposições indesejáveis e melhorar a capacidade de gerar valor. Assim, entende-se por que gerenciar gestão de risco.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

TUFANO, Peter. Porque Gerenciar Risco? Harvard Business School. 207-P03 28 fev 2001.

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