OS PROBLEMAS DE TOMADA DE DECISÃO

...

b) Avalie a possibilidade da eliminação do Produto A da linha de produtos do supermercado. Justifique através do Demonstrativo de Resultados gerencial.

QUESTÃO 4

O restaurante EL-ENGANADOR apresentou os seguintes resultados:

PRODUTOS

Unidades Vendidas

Preço Unitário

Pastel Ruim

5.000

1,00

Pastel Péssimo

12.000

1,00

Pastel Horrível

33.000

0,50

Os gastos fixos totais foram de $ 10.000 e os gatos variáveis unitários correspondem a 50% do preço de venda. Se a empresa deixar de comercializar o Pastel Horrível (perdendo essa demanda), qual seria o impacto no lucro da empresa? Seria interessante essa alternativa?

QUESTÃO 5

A Fábrica de Cintos CINTO-LARGO produz e comercializa cintos femininos de material sintético. Sua capacidade normal de produção é de 8.000 unidades e sua projeção de vendas para o mês de janeiro é de 6.000 unidades. Os produtos são vendidos a R$ 11 a unidade e os insumos utilizados na produção (materiais e mão de obra) bem como o custo padrão são os seguintes:

- Material Utilizado: 12 unidades de insumos básicos a R$ 0,30 = R$ 3,60

- Mão de obra direta: 2h a R$ 0,50 h = R$ 1,00

- Custos Fixos R$ 10.000 por mês.

Com base nessas informações foi elaborado o orçamento do mês gerando o Demonstrativo de Resultados projetado para o mês de janeiro:

Vendas Líquidas

66.000

(-) C.M.V

21.600

(-) Mão de obra direta

6.000

(=) Lucro Bruto

38.400

(-)Custos Fixos

10.000

(=) Lucro Operacional

28.400

As vendas de janeiro superaram as projeções, sendo produzidas e vendidas 8.000 unidades. A contabilidade da empresa registrou as seguintes informações no Demonstrativo de Resultados:

Vendas Líquidas

88.000

(-) C.M.V

33.280

(-) Mão de obra direta

10.080

(=) Lucro Bruto

44.640

(-)Custos Fixos

10.000

(=) Lucro Operacional

34.640

Ao analisar o Demonstrativo de Resultados produzido pela contabilidade cada um dos sócios teve uma postura diferente:

- O sócio A ficou muito satisfeito com os resultados e saiu comemorando o faturamento do mês.

- O sócio B ficou muito preocupado com os resultados e queria demitir o gerente de produção.

Elabore premissas que possam justificar a postura de cada um dos sócios, justificando o seu posicionamento.