Manual de estágio curricular

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4 DESCRIÇÃO DETALHADA DAS ATIVIDADES REALIZADAS NA FUNÇÃO EXERCIDA 13

5 CONTEXTUALIZAÇÃO PRÁTICA E TEÓRICA 15

5.1 Identificação do Problema na área estagiada 15

5.2 Hipóteses 16

6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 16

6.1 Conceitos de Estoque 16

6.2 Tipos de estoque 17

6.3 Importância dos Estoques 18

6.4 Influência dos Estoques nas Demonstrações Financeiras 18

6.5 Controle de estoques 19

6.6 Custos de Estoque 19

6.7 Critérios de Avaliação de Estoques 20

6.8 Inventário de mercadorias 21

6.9 Divergências entre estoque físico e o contábil 21

7 IMPORTÃNCIA DA GESTÃO EFICIENTE DOS ESTOQUES 22

7.1 Vantagens da Gestão de Estoque 22

7.2 Principais falhas no controle dos estoques 23

8 MRP 23

8.1 Acuidades dos Registros de Estoques 24

8.2 Vantagens de um Sistema MRP 24

9 ERP 24

9.1 Funcionalidades e Objetivo 25

9.2 Vantagens 25

10 ANÁLISE DO PROBLEMA IDENTIFICADO NA ÁREA ESTAGIADA 26

10.1 Alocação incorreta de itens 26

10.2 Falta de Revisão de Produtos 28

10.3 Impactos no Resultado 31

10.3.1 Análise da DRE 32

10.4 Impactos no Balanço Patrimonial 33

10.4.1 Análise do Balanço Patrimonial 35

11 SOLUÇÕES PARA O PROBLEMA IDENTIFICADO 36

12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 38

13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 40

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1 INTRODUÇÃO

A área de Estoques nos diversos segmentos das organizações muitas vezes não recebe a devida atenção e desta forma podem prejudicar a competitividade das empresas e consequentemente na sua lucratividade, trazendo sérios prejuízos do fluxo de caixa e como consequência problemas nos resultados do exercício.

A falta ou a má Gestão de Estoques podem trazer diversos prejuízos para a empresa, os impactos são sentidos diretamente em seu resultado.

A Gestão de Estoques é fundamental para que se possam atender as necessidades futuras ou imediatas de materiais numa organização, pois a falta desses recursos inevitavelmente acarretará na paralisação de fabricação e na descontinuidade das operações ou de serviços, além de outros custos adicionais que só trazem prejuízos financeiros.

Em relação ao controle de estoques, as soluções integradas, são de grande importância para as organizações, pois proporciona maior precisão, uniformidade na comunicação, redução de custos, melhorias nos processos, diminuição de erros e facilidades na gestão.

A Gestão de Estoques tem como objetivo buscar o equilíbrio entre estoque e consumo, utilizando uma solução tecnológica integrada que contemple o controle de estoques para proporcionar um aumento da competitividade e qualidade na gestão do negócio e desta forma, consequentemente a obtenção de melhores resultados para empresa.

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2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

Razão Social

Symrise Aromas e Fragrâncias Ltda.

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Figura 1 - Logo da Empresa (Symrise Aromas e Fragrâncias).

2.1 Origem

O Symrise Group foi formado em 2003 por uma fusão entre as empresas alemãs Haarmann & Reimer e Dragoco. As raízes da empresa datam de 1874 e 1919, quando essas duas empresas foram fundadas.

2.2 Evolução

Em 2006, a Symrise AG tornou-se pública. Hoje, as ações da Symrise estão listadas no segmento Prime Standard da Bolsa de Valores alemã.

Desde a fundação da empresa, houve um crescimento orgânico e fortaleceu sua posição de mercado em todo o mundo com várias aquisições estratégicas: Kaden Biochemicals (2006), o principal fabricante de extratos botânicos puros.

A divisão de negócios "Food Ingredients" da Unilever na Grã-Bretanha (2007). Aromatics SAS, fabricante francês de matérias-primas naturais (2007).

A Divisão Flavor de Chr. Hansen (2008) com sua posição particularmente forte na América do Norte.

Steng, um fabricante de sabor inglês (2008).

Manheimer Fragrances e Intercontinental Fragrances (2009), o que reforçou substancialmente o segmento Air Care.

Futura Labs (2009), um dos principais fabricantes de aromas e fragrâncias no Egito e nos Emirados Árabes Unidos.

Belmay (2013), American Fragrance Manufacturer.

Diana (2014), fabricante francesa de soluções sensoriais e funcionais para alimentos, alimentos para animais e alimentos para bebês, bem como ingredientes cosméticos.

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2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2013 2014 2015

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2.3