DESAFIO PROFISSIONAL- CIÊNCIAS CONTÁBEIS

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- NOVO MÉTODO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES

Devido a retração do mercado consumidor causada pela crise que o país tem vivenciado a indústria Peixoto Gonçalves S-A que atua no mercado têxtil notou a grande necessidade de uma reparação em sua visão, missão e valores implantando uma cultura intra-empreendedora possibilitando a seus profissionais reverem processos, analisarem novas oportunidades, propor e implantar novas idéias.

Atualmente sua missão, visão e valores são:

Missão:

>Produzir fios visando atender as expectativas dos clientes, acionistas, colaboradores, comunidades locais e respeitar a preservação do meio ambiente.

Visão:

>Ser reconhecido nacionalmente pela qualidade de seus produtos.

Valores:

>Buscar satisfação e qualidade dos colaboradores;

>Buscar a satisfação dos nossos parceiros e fornecedores;

>Medir com precisão a produtividade, eficiência do negócio e manter a infraestrutura da organização;

>Melhorar continuamente o Sistema de Gestão da Qualidade e o nível de satisfação dos clientes.

- CARACTERÍSTICAS EMPREENDEDORAS

Podemos observar como a ligação do termo empreendedorismo e a inovação dentro de uma empresa fazem a diferença. A essência do empreendedorismo está na percepção e no aprimoramento das novas oportunidades no âmbito dos negócios, tendo a ver em como criar uma nova forma de uso dos recursos, em que eles sejam deslocados de seu emprego tradicional e sujeito a novas combinações. A partir daí podemos relatar algumas características que o empreendedor costuma ter, conforme abordado na matéria estudada ‘’Desenvolvimento Pessoal e Profissional’’:

CARACTERÍSTICA DO EMPREENDEDOR

Autoconfiança

Liderança

Planejar

Necessidade de realização

Capacidade de inovar

Identificar oportunidades

Visão de mundo

Resumindo, nos aspectos essenciais podemos observar que: Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.

Para termos um bom aproveitamento de todos os colaboradores dentro da empresa é necessário não só conhecer suas características, mas também promover o desenvolvimento pessoal e profissional de todos para melhor rentabilidade e aproveitamento organizacional.

2.1 SUGESTÃO DE PROGRAMA E SUAS CARACTERÍSTICAS

Gamificar o processo de trabalho = A palavra Gamificação do inglês (gamification), utiliza os recursos dos games para motivar e incentivar os colaboradores. A sua idéia principal é canalizar os impulsos naturais do ser humano, como a necessidade de reconhecimento ou competição, para aumentar o engajamento nas atividades propostas.

- DIVISÃO EM 3 CATEGORIAS (Desafio, feedback e Recompensa)

- Desafiar os seus colaboradores: é uma das melhores formas de aumentar o engajamento e incentivar a concentração. Esse processo estimula a criatividade e cria uma competição saudável em torno de um objetivo em comum.

- Feedback constante e rápido: é a única forma de mostrar aos seus funcionários quais pontos precisam ser melhorados. Para isso, acompanhe de perto a evolução de cada um e observe as dificuldades que eles possuem.

- Recompensas: uma simples pontuação ou conquista é vista como uma possibilidade real de crescimento profissional. O colaborador consegue perceber claramente que a empresa está investindo no desenvolvimento das suas habilidades e em sua carreira.

- ASPECTOS ESSENCIAIS QUE NECESSITAM ATENÇÃO ANTES DE IMPLEMENTAR TÉCNICAS

Compreender a dinâmica do seu negócio e as competências da sua equipe.

- Entenda os pontos fracos da sua empresa

Não adianta querer mudar uma situação se ela não é percebida. Por isso, o primeiro passo é entender profundamente os gargalos que a sua empresa possui. Observar os funcionários estão desmotivados ou insatisfeitos no trabalho e analise a produtividade individual e por setores. Fazer uma lista com todos os pontos encontrados e refletir sobre o que é possível fazer para ajudar a mudar essa situação.

- Entenda a sua equipe

Outro aspecto importante é entender a equipe. Utilizando as pesquisas de clima organizacional e converse com cada um sobre os seus desejos e necessidades profissionais. Podendo implantar um modelo de gestão por competências para compreender melhor o perfil dos seus colaboradores.

- Objetivos

Evitar sempre objetivos vagos e opte por defini-los de forma clara e completa. A sua meta é diminuir os índices de rotatividade? Em quantos por cento? Qual o prazo para que isso seja alcançado?

- Alinhamento

O momento de alinhar os princípios é primordial. Podendo ser feito no momento da criação dos desafios e metas que os colaboradores deverão cumprir. Esse processo faz com que os funcionários se sintam familiarizados com o sistema e se engajem mais facilmente.

- PROMOVENDO O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL DA SUA EQUIPE

Existem várias formas de promover esse tipo de aprendizado dentro da empresa. Entre as mais comuns, podemos destacar três:

- Trabalho em equipe

Esse tipo de ação amplia as chances da obtenção de novas habilidades ao unir pessoas com diferentes características em prol da mesma causa. A multidisciplinaridade entre a equipe será a responsável pelo desenvolvimento de forma natural, através da convivência e troca de experiência.

- Desafios