DESAFIO PROFISSIONAL

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Nesses longos anos de história o Itaú Unibanco percebeu que falar sobre dinheiro e investimentos é um certo tabu, como falar sobre o tema e controlar os orçamentos. Com o intuito de ampliar esse debate e incentivar uma relação mais equilibrada, foi realizado uma série de iniciativas voltadas a educação financeiras, como websérie Vida Real que mostram pessoas contando seus problemas e auxiliados por especialistas, possui também sites como Uso Consciente do seu Dinheiro que possui dicas e ferramentas variadas e portais como Proteja, Invista e Crédito.

O Itaú acredita que o mundo está mudando muito rápido e junto com essas mudanças vem a forma como as pessoas se relacionam também com seu banco, por isso nos últimos anos foram reforçados o posicionamento digital, o número de agencias digital foram ampliados e desenvolvidos aplicativos para smartphones e tablets.

Iniciado em 2009 o Itaú considera o gerenciamento de riscos e capital um instrumento essencial para otimizar o uso de recursos e selecionar as melhores oportunidades de negócios, visando maximizar a criação de valor para os acionistas.

No gerenciamento de riscos ocorre a identificação e mensuração dos riscos existentes e potenciais das operações, aprovação de normativos institucionais, procedimentos e metodologias de gestão e controle de riscos consistentes com as orientações do Conselho de Administração e estratégias.

Desde 2013 vem sendo realizadas amplas discussões internas sobre a gestão de risco e foi estabelecido quatro pilares para atuação que são: Tomar riscos conscientemente, discutir sobre os riscos, agir sobre os riscos e ser gestores de riscos.

A gestão integrada de risco operacional, controle internos e compliance está estruturada em 3 defesas, onde a primeira é representada pelas áreas de negócios e de controle de riscos ficando sobre responsabilidade identificar, mensurar, avaliar e gerenciar os eventos de risco operacional, assim como manter um efetivo ambiente de controle incluindo o cumprimento de normas internas e externas. Já a segunda é representada pela área de controles internos/validação independente, tendo como responsabilidades divulgar e garantir a aplicação das decisões, políticas e estratégias para o gerenciamento do risco operacional, assim como validar, de forma independente, políticas e processos. A terceira e última estrutura é representada pela área de auditoria interna, tendo como responsabilidade verificar de forma independente e periódica, a adequação dos processos e procedimentos de identificação e gerenciamento de riscos.

O Itaú Unibanco trabalha em conjunto com as áreas de negócio e tecnologia para manter a arquitetura de soluções e produtos com maior grau de segurança para manter a segurança de informações com monitoramentos e tratamentos para qualquer tipo de ataque e incidentes de segurança, de forma ágil e eficaz, sendo administrado por uma equipe certificada e especializada nas mais diversas tecnologias, contando também com certificação na página www.itau.com.br na norma brasileira NBR ISSO 27001, com finalidade de assegurar a proteção e a privacidade das informações fornecidas pelos clientes e outros tipos de fontes.

A sustentabilidade também está incorporada nas estratégias corporativas, possibilitando assim adotar questões e tendências socioambientais nas atividades e processos diários, identificando também as áreas capaz de tratar e acompanhar o desempenho e os indicadores dessas questões diariamente.

O Itaú destaca seu modelo de investimento social privado, no qual foram realizados aportes de recursos para apoio de iniciativas e projetos alinhados as suas causas institucionais. É reconhecido e valorizado a responsabilidade perante o desenvolvimento do país e preservado o propósito de promover mudanças positivos na vida das pessoas.

A fundação Itaú Social teve início em 1993 através de um programa de ação comunitária que em seguida se tornou Programa Itaú Social com intuito de articular suas iniciativas sociais.

A Fundação Itaú Social é focada em 4 áreas: Educação Integral, Gestão Educacional, Avaliação Econômica de Projetos Sociais e Mobilização Social.

Diante dessas informações é possível afirmar que tais investimentos estiveram voltados para áreas como: Educação, Cultura, Mobilidade Urbana, Esporte, Envelhecimento e Saúde. Foram investidos em 2016 em projetos 473,0 milhões em projetos, sendo em doações e patrocínio 67,3% e 32,7% conquistado por meio de verbas incentivadas por leis com ROUANET (lei de incentivo ao esporte). Ao longo de 2016 foram somados no total 620 projetos.

Relatório Financeiro

Resumo do BP

Ativo total (AT)

168.021.730

Ativo circulante

12.443.774

Ativo não circulante

66.033.575

Passivo total

168.021.730

Passivo circulante

16.534.345

Passivo não circulante

32.920.900

Realizável a longo prazo

66.033.575

Exigível a longo prazo

32.920.900

Caixa e equivalentes

4.485.264

Lucro liquido

18.853.195

Patrimônio liquido

118.566.485

Receita liquida

2.435.691

Estoques

0

Cálculos

2016

Liquidez corrente = AC / PC

75%

Ativo circulante

12.443.774

Passivo circulante

16.534.345