Thomas Green Poder: Política Interna e uma Carreira em Crise
Por: kamys17 • 23/10/2018 • 1.107 Palavras (5 Páginas) • 303 Visualizações
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de Davis. Foi o único a se opor aos números apresentados, e logo após a reunião foi abordado por Davis que mostrou as grandes oportunidades do mercado que Green poderia atingir.
Davis na sua posição passou o ocorrido para sua superiora McDonald, dizendo que as manifestações de oposição de Green não era algo bem visto para a equipe. Green precisaria mudar sua visão, expandir sua mente agora na nova função de especialista sênior de mercado, pensar agressivamente no crescimento da empresa.
A Dynamic Display acompanhava as promoções de funcionários, no segundo mês pos promoção Green foi convidado para uma avaliação junto a Davis. Dia 15 de outubro com uma lista de desempenho com problemas encontrados no primeiro mês de Green, Davis iniciou uma reunião de forma seca criticando o desempenho de Green, não só seu desempenho mas também a falta de organização quanto seus compromissos e o cumprimento dos prazos de entrega de relatórios.
Green em vão tentou fazer suas ponderações, com argumentos tentando justificar seus erros; mas para Davis nada justificava prazos vencidos. Os dois ficaram horas tentando amenizar a situação.
Green convicto que o real motivo de Davis ficar o cobrando deve-se ao ocorrido na reunião de planejamento, expondo esse seu pensamento aos colegas de trabalho.
Davis não muito satisfeito com a conversa que tivera com Green enviou um e-mail para McDonald com os pontos abordados na reunião de avaliação de Green, expondo os erros que estavam causando seu descontentamento com o desempenho de Green.
Green mesmo após as reuniões com Davis continuo som sua rotina, investindo seu tempo em outras atividades que não era pertinente a sua função. E suas atividades sendo tratadas de mesma forma que antes, não acompanhou as dicas e cobranças de Davis. Trabalhou de sua maneira deixando de lado a parte burocrática, memorando e apresentações, que fazem necessários para justificar um possível investimento de um cliente.
Sempre evitando Davis,Green firma na sua visão de que os números apresentados na reunião era surreais, mas do 28 de janeiro em nova avaliação de Green, Davis enfatizou as contínuas deficiências de Green na execução de suas atividades. Após nova avaliação Davis enviou um novo e-mail para McDonald, agora sem copiar Green, informando o desapontamento com o rendimento profissional de Green. McDonald solicitou a Green respostas imediatas dos pontos abordados por Davis.
Após os ocorridos Green colocou-se a pensar e reconheceu que não havia se dedicado o suficiente a empresa, que deixou de lado a pessoa que confiou nele, que o avaliou de forma positiva para promoção a Sra. McDonald, poderia ela agora ser uma aliada se ele tivesse agido de forma mais coerente.
Agora após o assunto ter tomado proporções gigantescas Green ficou a pensar no que fazer, pois temias o pior, uma demissão.
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