Estudo de caso : Thomas Green

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Com isso, inicia-se uma rivalidade entre opiniões profissionais divergentes. Davis estava exigindo cada vez mais de Green, e Green criticando a postura de seu superior. Davis comenta com McDonald em uma conversa que Thomas Green ainda se comportava como um gerente de vendas, e que suas atitudes eram negativas para a empresa.

A Dymanic Displays faz uma avaliação de seus colaboradores nos primeiros meses de promoção, e é chegada a hora de Green ouvir seu chefe Davis. Ouviu que não se atenta a detalhes como a política interna da empresa, não atende ao telefone nem responde os e-mails de seus superiores e não atende às solicitações repassadas a ele. No entanto, Green acreditava que o seu superior aderiu à essa posição depois dos comentários contrários aos seus posicionamentos na última reunião de planejamento de metas. Além dos feedbacks, Davis enviou um e-mail à responsável pela contratação de Green, McDonald, enfatizando o discutido na reunião de desempenho.

Em janeiro do próximo ano, Davis fez outra avaliação sobre o desemprenho de Green, focando novamente nos pontos negativos do colaborador, e ainda enviou um e-mail ao Diretor da empresa mostrando o seu descontentamento com Thomas Green.

Em fevereiro de 2008, Green não podia acreditar que, em tão pouco tempo, sua carreira profissional tivesse tantos altos e baixos. Davis havia enviado e-mails aos superiores da empresa, falando os aspectos negativos do estilo de trabalho de Thomas Green, deixando claro que sua posição na empresa estava em risco.

Green, por sua vez, não tinha muito tempo para mudar essa situação. Nesse momento, sua dúvida era o que fazer diante de tal situação. Se deveria responder à McDonald com suas perspectivas, ouvir Davis e aceitar calado suas considerações, contratar um head Hunter e buscar outro trabalho. Suas dúvidas eram muitas, e Green sabia que no momento não era propícia a perda do seu emprego.