Relatório Inicial - RH

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Avaliação

Foi aplicado o mesmo questionário a todos os executivos da empresa e solicitado que se auto avaliassem e avaliassem seus colegas, sempre com muita honestidade, ética e respeito.

A avaliação era composta de 10 situações e o avaliador teria de classificar entre 1 a 5, onde 1 era onde o avaliado se encaixaria em um nível insatisfatório e 5 o avaliado é referência neste quesito.

Como dito anteriormente não atrelamos pesos às competências, pois acreditamos que o sucesso vem do equilíbrio, por isso realizamos a classificação de cada situação (pergunta) dentro de cada competência e após a avaliação calculamos uma média simples de cada classificação.

Os resultados foram os seguintes:

Auto-avaliação:

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Hetero-avaliação:

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Gaps identificados:

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Planos de Ação Individuais

A intenção da Zilo’s é tornar todos os executivos referência em cada situação colocada, pois é tendo o exemplo em seus gestores que as equipes se desenvolvem melhor.

Trabalhamos os planos de ações individuais dentro de cada gap observado:

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Metas para o Negócio

Os objetivos traçados pelos executivos da Zilo’s para alcançarmos a liderança no mercado são:

- Incremento de market share de 20% para 35%;

- Ser reconhecido como marca líder no segmento Traveler;

- Expansão da atuação regional, por meio da ampliação do número de escritórios e web centers (11 escritórios e 2 web centers já no 2º ano);

- Obter um fluxo de Caixa Livre de aprox. USD 9 MM/ano já a partir do 3º ano, criando uma empresa com valor de mercado de USD 25 MM.

Reconhecimento e Remuneração

Afim de seguir com os objetivos de crescimento e perenidade a Zilo’s acredita que seu maior ativo são seus colaboradores e pensando nisso desenvolvemos uma política de reconhecimento e, consequente, remuneração alinhada aos resultados das avaliações de cada um e vinculado à distribuição dos lucros da empresa (PLR).

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