Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

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- Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim, o sócio acrescenta muito no crescimento da empresa, pois trocamos muitas informações sobre o que pode melhorar.

- O que significa ter ética nos negócios para você?

É agir com transparência buscando sempre o melhor para empresa e não para seu interesse pessoal.

- Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Dinheiro.

- Onde e quando obteve estes recursos?

Adquirido quando era estagiário e com ajuda familiar.

- Quando e como obteve o primeiro cliente?

O primeiro cliente foi uma pessoa que eu já conhecia e que sabia a qualidade do meu serviço.

- Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Quando começou a ter muita concorrência, foi superado pelo diferencial na qualidade do serviço prestado.

- Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo é ter seu próprio negócio não ser mais assalariado e ter mais lucratividade, o lado negativo é que você vai ter bem mais trabalho.

- A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Afetou sim em vários aspectos.

- Você faria tudo isso novamente? Porque?

Faria, pois cresci muito profissionalmente.

- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um

Empreendedor de sucesso?

Se você tem um sonho nunca desista dele e busque realizá-lo sem ter medo dos riscos.

- ANÁLISE DA ENTREVISTA:

Após a realização desta entrevista podemos concluir que para se conseguir obter êxito em um empreendimento, deve ser ousado e ao mesmo tempo procurar o conhecimento do serviço/produto do qual pretenda empreender. Para ter sucesso o empreendedor cria novas formas de gestão ou novos recursos, materiais e tecnologias.

Uma excelente ferramenta que pode ser utilizada para detectar pontos forte e fracos de um negócio seria a matriz SWOT. Criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por outros acadêmicos. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008).

A análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Através delas, poderá fazer-se a inventariação das forças e fraquezas da empresa, das oportunidades e ameaças do meio em que a empresa atua. Quando os pontos fortes de uma organização estão alinhados com os fatores críticos de sucesso para satisfazer as oportunidades de mercado, a empresa será por certo, competitiva no longo prazo (RODRIGUES, et al., 2005).

Outro fator decisivo para um empreendimento de sucesso é saber lidar com boas técnicas de negociação. “Negociação é um campo de conhecimento e empenho que visa à conquista de pessoas de quem se deseja alguma coisa” (COHEN, 2005).

Segundo ANDRADE (2007), a negociação é o processo de buscar a aceitação de ideias, propósitos ou interesses, visando ao melhor resultado possível, de tal modo que as partes envolvidas terminem a negociação conscientes de que foram ouvidas, tiveram oportunidades de apresentar toda a sua argumentação e que o produto final seja maior que a soma das contribuições individuais. Um bom negociador resolve os conflitos de forma amistosa, produzindo excelentes resultados para todos. Ele usa sua comunicação natural, prepara-se muito, antes, durante e depois da negociação. Usa suas habilidades de percepção e observação para entender melhor os estilos de negociação dos outros.

É fato que não é fácil se arriscar em um negócio, tão pouco se você não tiver nenhuma experiência na área. Por isso a ideia deste estudo e desse questionário é conseguir identificar o perfil de um empreendedor de sucesso. O que move os grandes empreendedores de sucesso sem dúvida é essa vontade de surpreender tudo aquilo que já foi inventado antes, todo tipo de negócio que já tenha sido criado, é preciso não ter medo de se arriscar, mas também é necessário um bom plano de negócio para que dê certo.

Segundo DORNELAS (2003), o Plano de Negócios, é um documento que serve de planejamento. O seu objetivo é estruturar as principais ideias e objetivos que se deseja atingir para um negócio.

Para HASHIMOTO (2007), assim é o Plano de Negócios para o empreendedor, uma forma de testar uma ideia de negócio no papel, um guia para garantir que o empreendedor não tenha se esquecido de questões importantes e estratégicas que farão a diferença no seu negócio. E assim fica evidente a grande importância para um empreendedor obter sucesso, utilizar das ferramentas necessárias como a matriz SWOT e a realização de um Plano de Negócios.

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- CONSIDERAÇÕES FINAIS

Procuramos nesse estudo parcial enfocar a importância de se planejar e se preparar para implantar uma ideia e colocar em atividade um negócio. Sabemos que são diversos os motivos que levam um negócio a não se prosperar e dentre eles, certamente, vamos ver com maior ênfase, o que diz respeito ao não planejamento e a não assessoria de um profissional competente.

Assim como aprendemos muitas coisas na nossa vida, também podemos aprender a negociar, preparando-nos para tal atuação. As negociações são vitais para nosso êxito pessoal e profissional. É preciso que as escolas, faculdades e empresas atentem para essa necessidade e preocupem-se em desenvolver essa habilidade e competência nos seus alunos e funcionários, pois todos só terão a ganhar com isso.

Durante o estudo foi constatado através