PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS

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A pesquisa de clima organizacional, enquanto ferramenta de gestão da área de Recursos Humanos mede o grau de satisfação dos colaboradores em diferentes aspectos: comunicação, valorização pessoal e profissional, relacionamento, benefícios, remuneração entre outros.

Elaborar um cronograma de início para as aplicações das ações do projeto abrangendo os benefícios que melhor contribuam para o aumento da condição de vida dos funcionários da empresa, justificando a necessidade e os benefícios trazidos para a empresa a partir da implantação do Recursos Humanos.

RELATÓRIO

Perguntamos aos colaboradores, sobre a eficiência e transparência da comunicação interna, sobre as instalações físicas da empresa e sobre a cooperação entre as equipes e obtivemos retorno positivo na avaliação. Porém, ao abordarmos os assuntos de valorização pessoal e profissional, incentivos, salários e benefícios, treinamento e desenvolvimento e qualidade de vida, obtivemos respostas negativas, sendo assim, direcionaremos as soluções para estes pontos.

1. Valorização pessoal e profissional: A empresa não oferece aos colaboradores oportunidades de crescimento pessoal e profissional. O recrutamento e seleção são feitos em cada área específica e não existe um plano de carreira, assim raramente o colaborador é promovido dentro da empresa. A comunicação é vertical, de cima para baixo, no que tange a relação entre o gestor e o colaborador, mesmo havendo transparência na comunicação, esta se refere somente as obrigações, as ideias que partem dos colaboradores dificilmente são acolhidas, já que este não tem oportunidade de se manifestar. Também não existe nenhum tipo de incentivo para o alcance das metas propostas pela empresa.

2. Sugerimos que seja criado o Plano de Carreira;

- Caixa de sugestões e pesquisa de satisfação mais frequente entre os colaboradores;

- Definição das metas individuais.

3. Salários e benefícios: Os salários pagos aos colaboradores são limitados ao piso de cada categoria. O desempenho do colaborador não tem influência sobre o salário que recebe. A empresa não oferece nenhum benefício adicional ao salário.

Sugerimos a implantação do Programa de Participação nos Lucros;

- Vale Alimentação;

- Vale Refeição;

- Comissão sobre metas individuais;

- Gratificação de função.

4. Treinamento e desenvolvimento: Não existe plano de treinamento para o colaborador. O aprendizado do colaborador iniciante vem do colega de função, o auto-desenvolvimento não é incentivado, não existe treinamento de atualização dentro da função, não são feitas reuniões de julgamento de necessidades dentro de cada função.

- Sugerimos a criação de POPs (Procedimento Operacional Padrão);

- Participação do colaborador em palestras motivacionais;

- Cursos de atualizações para as distintas funções;

- Reuniões de avaliação de necessidades;

- Feedbacks’s mensais.

5. Qualidade de vida: A empresa possui um ambiente confortável, agradável e envolvente para os clientes, mas no que se diz respeito ao colaborador, a empresa não tem o mesmo desempenho. Não existe plano de saúde, não são promovidas confraternizações, não são avaliadas as condições físicas e psicológicas dos colaboradores.

- Sugerimos a implantação de um bom plano de saúde;

- Profissional para realizar avaliação postural e ginástica laboral;

- Dia de visita dos familiares na empresa;

- Confraternizações para o entrosamento das equipes;

- Convênio com academia.

Através deste projeto, iremos analisar as sugestões propostas a fim de alinharmos e estruturarmos os diferentes setores da empresa a partir da implantação do setor de Recursos Humanos.

PLANO DE BENEFÍCIOS

Sabe-se hoje que a qualidade de vida no trabalho visa aproveitar as habilidades dos colaboradores, buscando um ajuste entre tecnologia, tarefas e empregados e proporcionando aos mesmos um ambiente mais agradável, humanizado e saudável para o desenvolvimento das atividades. Pessoas satisfeitas são mais produtivas. A felicidade na organização e a satisfação no trabalho são determinantes para o sucesso da organização, pensando nisso, a REJUMA Embalagens implantará a política de benefícios, com o intuito de gerar mais qualidade de vida aos seus colaboradores e amenizar os problemas apontados pela pesquisa de satisfação.

Serão os seguintes:

- Plano de saúde e odontológico: Os funcionários com mais de 3 meses de empresa terão direito a estes dois planos estendido aos seus familiares (cônjuge e filhos), com um desconto de R$ 80,00 (oitenta reais) em folha de pagamento.

- Ginástica laboral: A REJUMA Embalagens proporcionará a todos os seus colaboradores um descanso de 15 minutos para a realização da ginástica laboral, realizada de segunda, quarta e sexta-feira sob a orientação de um profissional especializado.

- Bolsa de estudo para cursos superiores: A REJUMA Embalagens arcará com 80% do valor da mensalidade ao colaborador que estiver realizando curso superior relativo com a sua função, para obter este benefício, o colaborador deverá ter 1 ano de empresa.

- Folga no dia do aniversário: O colaborador terá o dia de folga quando fizer aniversário.

- Treinamentos: A organização oferecerá cursos e treinamentos, padronizando as informações e qualificando seus colaboradores.

Cronograma de Implantação de Benefícios

Beneficio

Prazo de Implantação

Plano de saúde e Odontológica

Após 03 meses de Empresa

Ginástica Laboral

Imediato

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