PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III (PROINTER III)

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supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas.

A maneira pela qual as pessoas se comportam, decidem, atuam, trabalham, executam, melhoram suas atividades, cuidam dos clientes e tocam os negócios das empresas varia em muitas dimensões. E essa variação depende, em grande parte, das políticas e diretrizes das organizações a respeito de como lidar com as pessoas em suas atividades. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade e volume gradativamente maiores. È por esse motivo que o setor de recursos humanos vem se tornando fundamental nas empresas, para que as mesmas possam acompanhar ou ultrapassar as concorrentes no mercado competitivo e globalizado presente no cenário mundial.

2 RELATÓRIO

2.1 Apresentação da Empresa

A empresa pesquisada chama-se Y & Y Malhas e Estampas, sua principal área de atuação é a confecção de camisas personalizadas e uniformes escolares. Uma empresa de pequeno porte localizada no bairro do Jurunas no município de Belém/PA.

A Y & Y é administrada pela proprietária RAIMUNDA DOS SANTOS AMARAL, e composta por um atendente e 6 (seis) costureiras diaristas.

2.2 Objetivo do Projeto

O objetivo deste projeto é implantar o setor de recursos humanos em uma micro empresa que até então era conhecida como uma malharia caseira, mas com a crescente expansão de seu negócio a proprietária sentiu a necessidade de contratar novos funcionários e com isso se tornou necessário a implantação do setor de recurso humanos.

2.3 Justificativa

Apesar de já está há muito tempo no mercado, a malharia Y & Y não conta com nenhum tipo de política que atenda aos seus funcionários.

Com a modernização no setor empresarial, a concorrência acirrada e a busca constante em se manter no mercado com produtos de qualidade e a preocupação em manter os clientes, faz com que as empresas tenham uma atenção maior com seus funcionários procurando a valorização dos mesmos, transformando-os de funcionários a colaboradores.

A área de recursos humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização.

Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado submetia-se á obediência e a execução da tarefa e os chefes detinham o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. O RH envolve todas as ações que tenham como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade.

O departamento de RH da Y & Y será o setor responsável pela elaboração de projetos que visem o melhor desempenho funcional da organização. Será, a área, que cuidará do recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Aliás, segundo Chiavenato (1999) nos tempos atuais as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica, todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, assim necessitam dos empregados como parceiros. Ele coloca ainda que os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidade e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. No ambiente empresarial atual pode-se dizer que as empresas estão cada vez mais voltadas para seu corpo funcional, ou seja, as pessoas, que dão vida á organização. Elas contribuem para a formação de um clima organizacional favorável que consequentemente conduzem à melhores resultados nos negócios. È importante que as organizações tenham a visão que o capital humano é e sempre será seu grande diferencial.

O objetivo da implantação do setor de RH na Y & Y é fazer com que o planejamento estratégico de pessoas esteja diretamente ligado ao planejamento estratégico da empresa. Ele deverá também elaborar estratégias que permitam a integração da empresa com os funcionários e o ambiente social. Essas estratégias precisam envolver e motivar os funcionários e consequentemente, trazerem bons resultados.

O RH será um departamento que auxiliará a empresa a enxergar o mercado e seus funcionários, apartir de pesquisas para saber quais os melhores métodos, incentivos e escolhas seletivas que faça o funcionário produzir e se tornar eficiente e eficaz para a organização.

3 IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RH NA EMPRESA Y & Y

3.1 Perfil do Dirigente

Será responsável pela empresa a Srª Raimunda dos Santos Amaral, profissional há 15 anos no mercado no segmento de malharia e estampas e com larga experiência no setor. O proprietário possui visão empreendedora e habilidades de identificar novas tendências no segmento, assim como, promover a boa imagem da empresa junto ao mercado e aos consumidores.

3.2 Estratégia Funcional

3.2.1 Recrutamento

O recrutamento será externo, através de indicação.

3.2.2 Seleção

A seleção será realizada através das seguintes etapas: entrevista, exame admissional e assinatura de carteira na empresa de contabilidade que presta serviços a Y & Y.

3.2.3 Treinamento

A empresa utilizará um programa de treinamento constante para o aprimoramento de seus profissionais, capacitando-os em consultoria em moda e em tendências do setor. Neste segmento, onde a obsolescência é muito rápida e manter-se em dia com as atualidades do setor é fundamental para o negócio.

3.2.4 Cargos e Atribuições

Proprietário: compra de produtos, negociação com fornecedor, controle de fluxo de caixa, supervisão da loja e controle de estoque.

Gerente: cadastro dos clientes e supervisiona o atendimento.

Vendedoras internas: atuando como consultoras junto aos clientes.

Costureiras: ficarão