Planejamento Estratégico Organizacional

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em relação ao potencial de lucro futuro de cada tipo de negócio e A terceira ideia básica: planejamento estratégico é a estratégia propriamente dita.

O objetivo das 3 ideias era ter o controle, direcionar e planejar a melhor estratégia para a organização, a empresa não pode usar os dados do passado para basear um planejamento, porque muda se constantemente o portfólio global, a empresa tem que se estruturar usando as ferramentas exatas para obter o resultado o melhor possível, sendo clara e objetiva nos seus processos bens e serviços ou outro ramo que a empresa atua.

Conforme Matos (1999, p.30), o planejamento estratégico apresenta cinco características fundamentais:

O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da

organização a um ambiente mutável;

O planejamento estratégico é orientado para o futuro;

O planejamento estratégico é compreensivo;

O planejamento estratégico é um processo de construção de

consenso;

O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem

organizacional.

As características fundamentais do planejamento seu princípio é mostrar a melhor forma de solucionar problemas internos, mas vai depender e muito do lado externo, por causa das incertezas da economia, fatores de concorrentes, entre outros. As organizações tem capital investido por parceiros que visam lucro, ou seja, retorno dos seus recursos, mas pra que isso aconteça, a empresa tem que ter um planejamento bem estruturado em que todos os colaboradores se fechem no mesmo propósito e também saber a melhor maneira de tomar decisões, baseados em dados coletados através de pesquisa, notícias, etc.

Planejamento Estratégico do Negócio para Gaj (2002, p.126), deve em primeiro lugar se orientar pela estratégia cooperativa, que é normalmente baseada na missão e na visão da empresa, que se tornam indispensáveis para sua elaboração.

A visão de uma organização se da pela imagem que ela transcreve, através de valores, crenças, postura e principalmente como os clientes avalia nota a empresa.

A definição da missão da empresa é importante para saber a conotação do seu produto em determinada região, como foi feita no Refri Xulé, sendo assim as demais etapas da empresa.

Os demais segmentos do processo como metas, objetivos, planejar a ação e controlar as ações foram bem estruturada em sala de aula o case do Xulé, cada parte foi bem elaborada para se chegar a uma determinada alocação dos processos da organização. Através da aplicação das 5 forças de porter, 4 os e diagrama de Ishikawa, tivemos uma melhor ideia de avaliar e controlar as circunstâncias da empresa e seguir os passos de acordo com planejamento elaborado em sala de aula.

Planejamento Estratégico hoje em dia é fundamental em cada averiguação de uma empresa que queira mudar, inovar e melhor seu portfólio de produtos, pra que isso aconteça, e bom elaborar esses procedimentos através de um planejamento, com isso em pauta a empresa saberá lidar com os pontos positivos e os pontos negativos, visando melhorar os problemas ocorridos e aprimorar o desenvolvimento de toda a estrutura da organização.

Ao longo do desenvolvimento do artigo, pôde-se constatar que o Planejamento Estratégico é um tema atual que pode apresentar-se através de múltiplas facetas que devem ser corretamente interpretadas para o bom uso desta importantíssima ferramenta de gestão.

Como podemos perceber o plano estratégico faz parte do nosso dia-a-dia, não notamos, mas fazemos planejamento para fazer compras, para viajar, investir na carreira profissional e planejamos para o futuro como fazer uma Pós-Graduação. Assim as empresas também fazem seu planejamento, nem todas tem um planejamento feito, por isso que muitas empresas fecham as portas por falta de um planejamento e principalmente de um Gestor Administrativo que conheça toda a cadeia do processo.

No atual cenário que vivemos precisamos ter um planejamento estratégico bem definido e assim podemos enfrentar as crises que vivemos hoje, como as montadoras automobilísticas, que estão suportando essa crise porque ainda tem capital que aloca toda essa negatividade do mercado, mas algumas empresas já não suporta mais essa pressão externa da economia, já começa cortar gastos.

REFERÊNCIAS

HINDLE, Tim. Tudo sobre administração. São Paulo: Editora Nobel, 2002.

SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Editora Pioneira Thomsom Learning, 2001.

KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento,

implementação e controle. 2. ed. São