Os Processos Administrativos

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Planejamento tático

Esse planejamento se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Assim, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos em relação ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e no sentido de contribuir para que este sucesso. Este planejamento oferece racionalidade no processo decisório. Ele seleciona entre várias alternativas de cursos de ação. Sistêmico e interativo esses pontos são característica do planejamento tático.

Planejamento Operacional

Dentro da conceituação desse planejamento. O operacional preocupa-se basicamente com “o que fazer” e “como fazer” no nível onde as tarefas são executivas. Referindo-se especificamente as tarefas e operações realizadas no dia a dia no nível operacional, como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados, enquanto o planejamento tático está voltado para resultados apenas satisfatórios.

Segundo o autor “MAXIMIANO, 2012, Teoria Geral da Administração, p. 66” O planejamento e controle tornam-se parte importante do trabalho dos administradores e ganharam seu lugar dentro da estrutura de muitas organizações, que criaram departamentos para cuidar desses processos. O autor destaca os três níveis de planejamento sendo eles o Planejamento estratégico, Planejamento funcional, e por ultimo o Planejamento operacional.

De acordo com o autor Maximiano ele explica Planejamento estratégico. nesse nível, a função de estudar o futuro é uma das bases para a formulação de estratégias, que é atividade recorrente em muitas organizações que tem departamentos dedicados a essa finalidade.

No Planejamento funcional, existem ferramentas para todas as áreas funcionais das empresas e softwares de gestão integrada. Planejamento e controle, neste nível, tonaram-se trabalho de profissionais.

Já no Planejamento operacional, há planejamento e controle em todas as dimensões das atividades e uso de recursos.

Segundo o contexto demonstrado os autores definem da sua forma os esses três níveis de planejamento com comparações semelhantes.

Esta organização optou por uma ação social, em razão de tentar obter benefícios ou auxílios em prol da parcela mais carente da comunidade onde será realizado o evento, por meio de distribuição de pontos de arrecadamento em locais estratégicos, com o objetivo de ajudar as pessoas mais carentes e necessitadas.

Após a reunião com membros da organização, ficou determinado que os mesmos optaram por distribui postos de coletas em locais estratégicos da cidade, para uma melhor e mais acessível arrecadação de gêneros de primeira necessidade. Utilizando os seguintes postos:

. Faculdade anhanguera

(Rua Manuel Alexandre, Pau dos Ferros – RN).

.universidade rural do semiárido- UFERSA.

(BR-226, KM 405, bairro são Geraldo, Pau dos Ferros RN).

.Universidade estadual do rio grande do norte - UERN.

(BR-405, KM 3, Pau dos Ferros RN)

Optamos por utiliza matérias de origem recicláveis, para confecciona as urnas de coleta, como caixotes de madeiras, reutilizados de feiras publicas, caixas de papelão, recolhidas em lojas de eletrodoméstico. Com finalidade de causa um menor impacto no ao meio ambiente.

Para a divulgação dos postos de coleta, utilizamos diversos meios de comunicação como as redes sócias dos membros do grupo exemplos, Facebook, Twitter. Também utilizamos outros meio de comunicação, carros de propaganda volante, avisos em rádios da região e cartazes nos polos das universidades da região. Nas distribuições das tarefas do evento, ficou dividida da seguinte forma:

. Francisco Medeiros- Planejamento, organização.

. Daniele Freitas- confecção das urnas, e distribuição das mesmas.

. Ana Carla Araújo- divulgação.

Após o termino do evento o grupo se reuniu, recolheu e contabilizou os mantimentos doados pela população. Após obtemos a apuração, optamos por entrega todo o arrecadado, para secretaria de serviço social da região, para que os mesmos fizessem a distribuição, para as famílias mais necessitadas.

Direção é a terceira função do processo administrativo, limita- se á condução das atividades que atuam internamente dentro da empresa. Seu papel é fazer a empresa funcionar, fazer as coisas andarem e acontecerem. Trata- se basicamente de relações humanas, pois se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados.

De primeira mão, pedimos a contribuição dos comerciantes para nos beneficiar com caixotes ou caixas de papelões que não são mais utilizados por eles. Em seguida, fizemos a divulgação do projeto e pedimos a colaboração dos estudantes das universidades escolhidas. Deixamos os caixotes na mesma para que pudessem depositar seus alimentos em especial com determinado prazo para entregas. Ao término do tempo estabelecido por nós, fomos buscar todos os reservatórios e entregamos a Secretaria de Serviço Social do município para que a distribuição fosse feita adequadamente em domicílios que apresentem uma maior necessidade. Os alimentos arrecadados foram distribuídos no Município de Pau dos Ferros nas periferias por ser uma população mais carente e de baixa renda. Sendo entregue uma cesta básica com trinta quilos de alimentos para cada família.

As implicações éticas de uma confecção é um processo de avaliação de desempenho onde o avaliado é tratado como sujeito de um processo produtivo, as diferenças existentes nos grupos de trabalho é o foco de preocupação. Sendo que o avaliador tem o conhecimento da sua responsabilidade como sujeito, buscando enriquecer cada vez mais sua produção e melhorando as vendas. Seu planejamento em uma organização traz benefícios para toda a sociedade.

As empresas consideradas éticas são geralmente aquelas cuja conduta é socialmente valorizada e cujas políticas se reconhecem sintonizadas com a moral vigente, subordinando as suas atividades e estratégias a uma reflexão ética prévia e agindo posteriormente