O Planejamento Estratégico RH

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Para todos os processos de Recrutamento e Seleção é indispensável a realização de Entrevistas e/ou Dinâmicas de Grupo, sendo que, em casos específicos serão realizados ainda, testes de Conhecimentos Práticos, Idiomas, Informática como usuário, e outros quando identificada a necessidade.obs.: Em cargos gerenciais não são utilizadas Dinâmica de Grupo.

Ficam estabelecidos os seguintes pré-requisitos mínimos para os processos de recrutamento e seleção:

- Cargos Operacionais

Indispensável: 2º grau completo.

Desejável: Cursando/Iniciando o 3º grau.

Necessário: Algum conhecimento de microinformática.

- Cargos Técnicos

Indispensável: Cursando 3º grau.

Desejável: 3º grau completo.

Necessário: Conhecimento de microinformática.

- Cargos Gerenciais

Indispensável: 3º grau completo.

Desejável: Idiomas/Pós-Graduação

Necessário: Domínio de microinformática

Folha de Pagamento

A folha de pagamento encerra todo dia 20 de cada mês e os funcionários devem justificar suas faltas e atrasos até essa data através do portal do funcionário. O pagamento é feito no último dia útil do mês.

Benefícios e Serviços Sociais

- Vale Alimentação

- Vale Refeição

- Assistência Médica

- Assistência Odontológica

- Transporte

- Licença Gestante

- Férias

- Auxílio Creche

- Desconto em Cursos de Línguas

- Premiação Anual – Vale Brinde

- Participação nos Lucros

- Projeto Praças da Paz: restauração de praças na periferia da cidade de São Paulo

Cargos e Salários

As descrições de cargo refletem o porquê da existência de uma determinada atividade na SulAmérica. A revisão e atualização destas descrições são responsabilidades dos gestores, que podem contar com a parceria dos consultores de RH.

Avaliação de Desempenho

Cada funcionário tem que cumprir 40 horas de curso, que é oferecido através de um sistema chamado UNIVERSAS, que acompanha o currículo básico de cada funcionário. Este é avaliado através de um formulário que o próprio preenche e é entregue ao seu gestor e os dois entram num consenso, o qual resulta em uma nota que varia de A, B, C e D. A partir disso funcionário poderá participar de recrutamento interno e pode participar também das premiações que são concedidas apenas para os que obtém nota A e B.

O funcionário é avaliado anualmente.

Treinamento

Cada funcionário tem que cumprir 40 horas de cursos específicos obrigatórios, dependendo do cargo. Existe também cursos presencias que são divulgados através do portal do funcionário.

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Segurança e Medicina do Trabalho

O principal objetivo da Segurança do Trabalho é identificar os riscos de acidentes que possam existir nas instalações da SulAmérica e, com o Programa Anual de Prevenção, elaborar meios de neutralizá-los. Fazem parte desse programa o treinamento da brigada de incêndio e a manutenção e coordenação dos trabalhos da CIPA. Através do "Programa de Assistência às Sucursais", desenvolvido pela área Administrativa da Matriz, todas as Unidades recebem assessoria do SESMT.

Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho, que forma de maneira padronizada a CIPA na SulAmérica. Também são verificados os riscos existentes através de minuciosa Inspeção de Segurança, bem como a formação da Brigada de Incêndio.

Analise de SWOT

Pontos Fortes

Séria preocupação com o desenvolvimento dos funcionários.

Preocupa-se com a saúde dos funcionários, promovendo campanhas de vacinação, massagens e recreação.

Pontos Fracos

Falta de planejamento para treinamentos presenciais.

Gestores muito técnicos, pouco humanos.

Oportunidades

Adesão ao programa Menor Aprendiz

Abatimento de IR através da prorrogação da licença maternidade

Ameaças

Planos de carreira e benefícios das empresas concorrentes

Cronograma de Ações

Descrição do Problema

Responsável

Prazo

Status

Mudança de prédio

Maria Helena

Junho / 2011

Em andamento