PLANEJAMENTO DE RH

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3. Com o auxílio de seus autores favoritos, cite e comente as ações estratégicas referentes a:

- Como são propostas as alternativas estratégicas na organização em situação de crise ou ameaça;

Primeiro nos avaliamos os problemas ou ameças, tentado descobrir as causas ou motivos de determinado problemas no caso da falha de comunicação nos propomos as reuniões matinas e um caderno que chamamos de book, no caso de liderança propomos um treinamento e acompanhamento diario dos lideres, para rotatividade na operação nos propomos uma nova estrategia de recrutamento, seleção e acompanhamento dos colaboradores, e quanto aos concorrentes e legislação vamos estar atentos para acompanhar as mudanças para que dessa forma possamos estar sempre no mesmo nivel ou mesmo acima dos concorrentes, depois juntos nos temos que planejar, organizar, dirigir e controlar essas principais estrategias para coloca-las em pratica, acompanhando os resultados das ações tomadas, para fazer possiveis correções se necessario.

- Como são determinadas as implementações das ações corretivas frente a essas ameaças;

Temos uma reunião de liderança que é feita mensalmente, e nessa reunião discutimos sobre os resultados das ações tomadas e as possibilidades de melhorias, caso haja dificuldade na execução de alguma das estratégias, tentamos juntos definir uma outra forma ou fazemos uma alteração no plano.

- Como são realizados os controles do progresso dessas ações.

Quando as ações são implantadas o Rh é responsável por vistoriar o desenvolvimento do trabalho, verificar e as estratégias estão sendo executadas e avaliar se são aplicadas de forma correta. Esses resultados são mensurados através das metas, da reação dos colaboradores mediante as mudanças dentre outros fatores.

CONCLUSÃO.

Com o desenvolvimento deste trabalhos pude avaliar as oportunidades, ameaças, fraquezas e fortalezas de minha empresa e mesurar os planos de ações pertinentes aos problemas e ameaças que encontramos atualmente.

Ter o conhecimento dos fatores externos e internos da empresa é de suma importância para um bom desenvolvimento do negócio pois esse acompanhamento nos permite acompanhar e desenvolver de força rápida os planos de ações que devemos tomar antes que os fatores negativos se tornem difíceis de se controlar ou até mesmo irreversíveis.

O conhecimento dos fatores internos e externo também contribui para as ações que tomares para atingir determinados objetivos que temos podendo avaliar os risco e as oportunidades que temos.