O Gerenciamento de Riscos

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Porem,com o intercambio entre os países e a melhor compreensão da técnica vislumbrou-se um melhor futueo para a mesma. Quase ao final da década de 70 com o desenvolvimento da engenharia de confiabilidade de sistemas,ou a engenharia de segurança de sistemas, alguns conceitos comuns passaram a se mesclar, dando nova configarção ao Gerenciamento de Riscos. Segundo Antonio Navarro,o processo Gerenciamento de Riscos tem por função , controlar os riscos, reduzir perdas e minimizar seus efeitos, com isso ele assume a exitencia de perdas em todos os processos, como um fato perfeirtamente natural. Etretanto por meios de técnicas , basicamente pos meios de inspeções e de analises,porucra se evitar que essas perdas ocorram com uma certa frequência , ou reduzir o efeitos dessas perdas, limitando-as a valores aceitáveis ou dentro de um perfil estipulado pela empresa em seus orçamentos anuais.Não existe um método único de Gerenciamento de Riscos, ou um método padrão. Ele é um continuo processo de busca de defeitos, ou de quase- defeitos com vistas a sua prevenção. Esses defeitos são chamados Riscos .

2-METODOLOGIA

A metodologia utilizada sera de forma analítica com pesquisas bibliográficas, cujos os objetivos proporcionam maior conhecimento das temáticas discutidas, portanto pode ser considerada básica. Esse trabalho possui a natureza qualitativa de caracter descritivo,por descrever a complexidade do Gerenciamento de Riscos para as organizações e apresentar ferramentas para a condução deste tema para as empresas.

3 – Gerenciameto de Riscos

Gerenciamento de Riscos é o processo de Planejar, organizar,dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização,no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre esta organização. Segundo Navarro (1996), Riscos são todos os insucessos ocorridos em uma determinada fase ou época e não de todo esperados.

De acordo com Navarro o gerenciamento é um processo em que permite a organização possuir um controle maior diante de tantos objetivos e obstáculos vivenciados diariamento, em que uma empresa enfrenta ,tanto humanamente quanto aos processos materiais.

Incertezas representa riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor o gerenciamento de riscos corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor. O valor é maximizado quando a organização estabelece estratégias e objetivos para alcançar o equlibrio ideal entre as metas de crescimento e de retorno de investimentos e os riscos a elas associados, e para explorar os seus recursos com eficácia e eficiência na busca dos objetivos da organização. De acordo com (Kerzner 2006),o Gerenciamento de Riscos é uma forma organizada de indentificar e medir os riscos de desenvolver, selecionar e gerenciar as opções para o teu controle.

Conforme citado acima por Kerzner, a partir do momento em que sentimos ameaçados com os riscos que enfrentamos no momento, surge assim uma grande orportunidade de agregar um valor maior nos procedimentos, sendo possível assim cuidar e tratar com mais agilidade, qualidade, quantidade e eficácia de todas as duvidas de um planejamento que não teve sucesso anterior por falta do seguimento do GR. Com isso consegue-se manter o equlibrio nas estratégias, apresentadas e desenvolvidas, alcançando assim o crescimento, o desenvolmimento e metas desejadas na organização.

Os eventos podem gerar impacto tanto negativo quanto positivo ou ambos . Os que geram impacto negativo respresentam riscos que podem impedir a criação de valor ou mesmo destruír o valor existente. Os de impacto positivo podem contrabalançar os de impacto negativo ou podem respresentar oportunidades, que por sua vez representam a possibilidade de um evento ocorrer e influênciar favoravelmente a realização dos objetivos, apoiando a criação ou a preservação de valor. Correr riscos faz parte da historia antiga (Bernstein,1997).

Conceituado acima por Bernstein os procedimentos podem gerar situações tanto positiva quanto negativa ou os dois.Eles podem atrapalhar nas criações de valores e ideias ou ate mesmo impedir e destruir os que já existem. Correr Riscos faz parte de qualquer processo em que se assume a trabalhar e colocar em pratica, e com isso influência a organização a se mover para atitudes que irão auxiliar nos processos de minimizar os impactos existentes, trazendo os benefícios e metas desejáveis ou não.

A função do Gerenciamento de Risco é de reduzir perdas e minimizar os teus efeitos. As responsabilidades destas funções variam em suas natureza epecifica, mas podem incluir:

- Apoiar as politicas de gestão,

- Definir papeis, responsabilidades e estabelecer metas para implementação.

- Fornecer estruturas de Geranciamento de Riscos.

- Identificar questões atuais e emergentes.

- Identificar mudanças dentro do ambiente .

- Auxiliar gerência a desenvolver processos e controles para gerenciar riscos e questões.

- Fornecer orientações e treinamentos sobre processos de Gerenciamento de Riscos.

- Facilitar e monitora a implementação de praticas eficazes de Gerenciamento de Riscos por parte da gerência operacional.

- Alertar a gerência operacional para questões emergentes e para as mudanças no cenário regalatório e de Riscos. Monitorar a adequação e a eficácia de controle interno, a precisão e a integridade do repórter, a conformidade com leis e regulamentos e a resolução oportuna de deficiências .

Baraldi ( 2010), defini o risco como elementos incertos as expectativas, aquilo que age constantemente sobre os objetivos, as metas e os meios estratégicos (pessoas, processo, informação e comunicação), influênciando o ambiente e provocando prejuízos. Entretanto, quando bem gerenciados, criam oportunidades de ganhos financeiros, de reputação e de relacionamentos. O Gerenciamento de Riscos é composto por seis processos que ocorrem sequênciamente, cinco deles na fase de planejamento e o sexto na fase de monitoramento e controle.

São eles: Planejamento do Gerenciamento de Riscos , Identificaçãode riscos, analise qualitativa de Riscos , Analise quantitativa de Riscos, Planejamento de respotas a riscos e monitoramento e controle de riscos.

-O Processo