O Diagnóstico do setor têxtil e confecção

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A análise swot consiste em cruzar as informações dos quatro quadrantes, de forma a obter uma moldura que permita delinear estratégias importantes para o futuro da empresa. Para a análise swot é preciso primeiro fazer uma análise clara do ambiente, ou seja, pesquisar profundamente as forças e fraquezas e saber identificar as oportunidades e ameaças. Para cada cruzamento é importante saber criar estratégias:

O diagnóstico empresarial é abrangente, envolvendo todas as áreas da empresa, com uma ação estratégica e multidisciplinar, o que permite obter uma visão ampla e a possibilidade de se estabelecer um plano de ação estratégica. Tendo como os principais benefícios do diagnóstico empresarial: saber exatamente onde estão os erros; perfeito entendimento de como eliminar os erros; saber como resolver os problemas de maneira prática e objetiva; evitar tentativas frustradas de solução dos problemas; ir direto ao ponto sem perda de tempo; estabelecer um plano de ação estratégica; permitir iniciar a organização da empresa de forma sistematizada.

Na segurança de informação está a proteção de um conjunto de informações, no sentido de preservar o valor que possuem uma organização, sendo assim constitui de diversos tipos como, por exemplo: Principais tipos de sistemas • Sistemas de apoio ao executivo (SAE) • Sistemas de apoio à decisão (SAD) • Sistemas de informação gerenciais (SIG) • Sistemas de trabalhadores do conhecimento (STC) • Sistemas de automaçao de escritório (SAUTE) • Sistemas transacionais ou sistemas de processamento de transações (SPT).

A organização escolhida para este estudo chama-se CEF – Confecções e Lavanderia Ltda, cujo nome fantasia é Zubom Lavanderia Industrial, cujo o CNPJ é 12.274.379/0001-07, INSCRIÇÃO ESTADUAL: 240087267, localizada à Rod. MG 158 – km 19, s/n, Bairro Caixa D’água, em Passa-Quatro – Minas Gerais. Inaugurada em 08 de Abril de 1996, a Zubom Lavanderia está instalada no sul de Minas Gerais, na cidade de Passa-Quatro, beneficiando artigos em jeans, desenvolvendo lavagens e tinturarias industriais para grandes marcas brasileiras. Seu nome provém do japonês e significa “calça”. Atualmente, conta com instalações, equipamentos, tratamentos de efluentes e produtos químicos de primeira linha, atuando numa área de 2000 m². A zubom dispõe de 2000 metros quadrados de área construída, divididos em lavanderia propriamente dita, show-room, laboratório de produtos químicos, laboratório de desenvolvimento de peças-piloto, escritórios administrativos, estoque, salões para used, jateamento, tingimento, e processos artesanais de lixado, escovado, puídos, refeitórios, cozinha e banheiros.

A Zubom se atualiza com as últimas tendências da moda, pois, semestralmente, seus proprietários realizam pesquisas no exterior e, periodicamente, visitam feiras e exposições de lavanderias internacionais de equipamentos e produtos para este segmento.

A organização investe sempre em pesquisa, equipamentos de alta tecnologia e em treinamento de seus funcionários, visando melhor eficiência e qualidade em seus serviços. A empresa exerce como ramo de atividade principal a prestação de serviços de lavanderia, tinturaria, serviços de facção, comércio e indústria de confecções, atuando na área de lavanderia industrial, administração da produção. Seu faturamento anual é satisfatório para manter a empresa e seus funcionários.

A Lavanderia Zubom conta com 55 funcionários sendo que 5% atuam no RH da empresa. A organização do setor de Recursos Humanos da empresa está atrelada a uma de suas diretoras que juntamente com mais duas auxiliares, administram o setor. A empresa conta ainda com serviços terceirizados de um contador, dois engenheiros químicos, um analista de sistemas e através do grupo associado Equus, conta com dois administradores e uma equipe de profissionais de marketing. A estrutura organizacional da Zubom está assim subdividida: administração geral, financeira, mercadológica e de materiais, de produção, de recursos humanos e de sistema de informação.

Existem chefias intermediárias no setor de produção, com um gerente técnico em processos de beneficiamentos têxteis e encarregados dos diversos setores de processos diferenciados de lavagens industriais.

- DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

- Análise Swot

Pontos fortes

- Tradição têxtil;

- Conhecimento forte da produção, processos, produtos e mercados;

- Nome consolidado e reconhecida qualidade dos produtos;

- Grande esforço de modernização de equipamento

- Possibilidade para a inovação usando tecnologias novas;

- Crescimento na procura de pessoal qualificado;

- Funcionários Comprometidos com a empresa;

- Determinação das pessoas envolvidas no processo;

- Facilidade de condições de pagamento;

- Localização estratégica;

Pontos fracos

- Infra estrutura aquém das necessidades

- Empresas de tamanho médio;

- Marca ainda não totalmente divulgada fora da região;

- Mão de obra qualificada em pequena quantidade;

- Reduzida capacidade técnica na gestão estratégica do negócio;

- Falta de cooperação vertical e horizontal;

- Alguns produtos com baixa margem;

- Falta de treinamento da equipe;

- Falta de Comunicação Interna;

- Planejamento de Marketing em elaboração;

- Seleção de Pessoal realizada sem critérios específicos;

Oportunidades

- Desenvolvimento de novas aplicações, apostando em produtos diferenciados;

- Produção mais flexível e orientada para produtos de maior margem;

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