GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR PÚBLICO (GPSP)

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do esperado, ou às vezes superior.

7. A gestão de projetos reduzirá conflitos de poder.

Segundo a PMI (PMI, 2004) gerenciar um projeto inclui, entre outros, balancear demandadas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo de um projeto. Bem como, adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.

A autonomia delegada pela administração da organização à equipe execução do projeto e ao gestor, a partir do momento da aceitação de um projeto, reduzirá a questão de conflitos de poder, uma vez que a equipe de projetos administra com técnicas adequadas a cada situação, pois a natureza da sua gestão é muito mais técnica do que política.

8. A gestão de projetos permite que as pessoas tomem boas decisões.

Mediante ao acompanhamento do projeto e avaliação de seu desempenho, e com a utilização de outras ferramentas, torna-se mais frequente a tomada de boas decisões, as técnicas e ferramentas de gestão de projetos proporcionam essa melhoria nas decisões.

Também através do conhecimento difundido em outros projetos passados, recuperam-se, através de registros e documentos, informações sobre o resultado de decisões anteriores e desempenho de projetos anteriores, bem como do esforço de gerenciamento de riscos, facilitando a tomada de decisões no presente. (PMI, 2004).

Outra forma de o gerenciamento de projetos auxiliarem na tomada de decisões é que a partir do escopo bem definido do projeto tem-se a base para futuras decisões. (PMI, 2004).

9. A gestão de projetos entrega soluções.

Baseando-se na descrição encontrada no PMBOK podemos afirmar que o resultado de um projeto é, de modo geral, a entrega de uma solução, seja para a resolução de um problema, para o aproveitamento de uma oportunidade ou para o atendimento de outras necessidades da organização.

“As motivações que criam o estímulo para um projeto são normalmente chamadas de problemas, oportunidades ou necessidades de negócios. O efeito dessas pressões é que o gerenciamento em geral deve priorizar essa solicitação no que se refere às necessidades e demandas de recursos de outros possíveis projetos.” (PMI, 2004).

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

INSTITUTO A VEZ DO MESTRE – WDIREITO. apostila da disciplina – Gestão de Projetos – Setor Público. Pos-graduação em Administração Pública, Brasilia, 2010.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – PMBOK. 3ª edição. ed. [S.l.]: Project Management Institute, Inc, 2004.

SOELTL, M. M. Análise da maturidade em gerenciamento de projetos e seu impacto nos projetos de desenvolvimento de novos produtos: um estudo de caso do setor automotivo. Dissertação de Mestrado – USP – Engenharia. São Paulo: [s.n.]. 2006.

SILVA FILHO, ANTONIO MENDES. Gestão de Projetos: Estratégia essencial às corporações. Revista Espaço Acadêmico – nº66, Nov/2006. ISSN 1519.6186.