O COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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O conceito de Inovação é: o ato de criar novas formas de agregar melhorias a um determinado produto numa organização, sempre visando novas alternativas, inventando e executando novas ideias buscando conhecimento especializado com o objetivo de aumentar a produtividade, criando novos produtos e melhorando a satisfação dos clientes.

Com isso é importante estimulo a motivação e a criatividade a fim de ser cada vez mais competitivo, abrir novos mercados, conquistar novos clientes mantendo sempre um clima saudável entre as relações.

CAPÍTULO 3

Como nós sabemos dentro de uma equipe deve haver sempre cooperação, união, respeito, de uns com os outros e participação igual de todos, também é importante que nunca se leve em conta a vitória pessoal, pois quem esta em equipe nunca estará só e os objetivos serão almejados e alcançados por todos.

Na figura [pic 1] é observado que há um objetivo entre os operários que é a construção da linha férrea, mas isto não está sendo cumprido, porque não observamos entre eles a interação, a estruturação e a coesão necessária para a construção do trabalho, percebe-se nitidamente que não existe sinergia na equipe, pois enquanto dois discutem os outros apenas observam o acontecido.

Um líder nessa ocasião é de extrema importância porque com sua experiência não somente técnica, mas também comportamentais, ele resolveria os problemas da equipe, melhorando o trabalho em grupo, e assim todos buscando o objetivo pretendido.

CAPÍTULO 4

Comunicar significa interagir, estabelecer um contato que tem por objetivo transmitir informações, buscar entendimento e compreensão, segundo (Vanoye, 2007) estabelece que o processo da comunicação seja feito a partir de sete elementos:

- Origem da mensagem, denominada fonte.

- O responsável pela transmissão, denominado emissor.

- A informação a ser transmitida, denominada mensagem.

- O elemento que se destina a mensagem, denominado receptor.

- O campo de circulação da mensagem, denominado canal de comunicação.

- O responsável pelo deslocamento, denominado código.

- O elemento ao qual a mensagem se refere, denominado referente.

A percepção interpreta as informações dos estímulos captados pela visão.

O administrador na organização de uma empresa estará sempre usando esses dois conceitos principalmente o de se comunicar, uma ferramenta muito importante para gerir uma organização, pois as informações sempre vêm e vão transmitidas do chefe ao supervisor, deste ao colaborador e vice versa, onde a linguagem utilizada será a oral, a escrita ou digitalizada, sempre nesse ciclo onde haverá emissor, receptor, o canal de comunicação, o código, a informação e o referente, de acordo com a percepção de cada um.

CONCLUSÃO

Com a evolução global dentro de um contexto histórico se consuma a cada dia inovações tecnológicas, essas inovações tem sido responsáveis por transformações significativas tanto na estrutura das organizações como nas características individuais das pessoas enquanto profissionais, buscando superar falhas e desenvolvendo habilidades que atendam as necessidades da sociedade. Com isso vem se buscando o conhecimento especializado no intuito de aumentar a produtividade, inserir novos produtos no mercado, aumentar a eficiência através de novos sistemas de produção e melhorando a satisfação dos clientes. Por isso as organizações apostam hoje na motivação da equipe, tornando - a flexível a novas idéias, a mudanças, a ser competitivas, porém mantendo o clima saudável entre as relações.

No entanto, para se ter inovação dentro das organizações a de se ter não somente uma equipe capacitada, mas também uma liderança forte e determinada, um dos grandes desafios da liderança é fazer com que a equipe e a organização possam seguir o caminho mais fácil e assim atingir o objetivo proposto, mas fácil e de forma eficiente. Mas nem sempre uma boa liderança atinge seus objetivos, porque como as organizações estão em bastantes mudanças, as sempre dificuldades dos lideres para acompanhá-las, principalmente a falta de capacidade para antecipar situações ameaçadoras, as competências das negociações e a influencia das pessoas.

Porém apesar das dificuldades encontradas nas organizações, pelas lideranças e até mesmo com a capacidade e experiência de cada um, deve haver sempre força para estarem sempre inovando e buscando mais espaço no mercado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Sampaio Karla 2008, disponível em: WWW.adminsitradores.com.br

Wiesel Gilberto 2007, disponível em: WWW.supertextos.com

Cañisares Juan Carlos Lara, disponível em: WWW.rh.com.br

Cardoso Onésimo de oliveira 2006, disponível em: WWW.scielo.br

Pessoa Sonia 2010, disponível em: WWW.bocc.uff.br

Carvalho Denis 2010, disponível em: WWW.webartigos.com

CARAVANTES, Geraldo R.; KLOECKNER, Mônica C.; CARAVANTES, Claudia B. Comportamento Organizacional e Comunicação. 1ª ed. Porto Alegre: Editora AGE Ltda., 2008.

COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento organizacional: conceitos e estudos de casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003.