O AMBIENTE ORGANIZACIONAL, AS MUDANÇAS E O INDIVÍDUO

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Quando falamos em mudanças, as empresas procuram pessoas com diferencial competitivo, na imagem do slide vemos um ponto destacado em azul mais forte, ele se refere a uma pessoa. Vamos imaginar uma capacidade destacada, existe uma fila de pessoas em um banco de currículos, esta pessoa está competindo por uma vaga, a competência desta pessoa se destaca das demais, ou seja, o conjunto de atributos que ela detém se destaca dos demais. As empresas buscam pessoas como ela, com competências distintivas, destacadas no mercado de trabalho.

Os restantes são pessoas que detém dos mesmos conhecimentos, que desempenham atividades da mesma maneira, mesma formação, mesmo perfil profissional e as mesmas experiências profissionais, e a pessoa que se destaca está logo ao meio, que tem o diferencial competitivo. Desta forma as empresas detêm de um único recurso que não imitável, que é os recursos humanos, o capital intelectual.

As formas que as empresas têm de manter sua capacidade competitiva é investir em talentos, investir em talentos intelectuais, pessoas bem treinadas, pessoas bem treinadas pelo mercado, pessoas que tem o diferencial. Ex: você vai a uma loja e é bem atendido, outro dia você vai novamente já não é o mesmo vendedor e é mal atendido, você tende a mudar de loja quando não é bem atendido. Este é o diferencial da atualidade, que são pessoas que se destacam pelo seu trabalho prestado, pessoas que conseguem elevar a empresa e que não são copiadas.

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Competências é um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. (CHA). É aquilo que você aprende. Conhecimento vem da carga de estudos, na escola, faculdade, dos cursos feitos etc. Enquanto você está crescendo em conhecimento, espera-se que suas habilidades se desenvolva, ou seja, capacidade é habilidade de fazer algo.

Conhecimento em prática – habilidade no conhecimento, em uma tarefa que seja.

Quando falamos em atitudes, nós falamos dos dois, que usamos no dia a dia, atuando em um profissional.

Competências distintivas – competências que destacam o profissional, que tornam o profissional diferenciado.

Conhecimento influencia as habilidades que irá influenciar as atitudes, que irá se dispersar no ambiente de trabalho ou na sociedade. Estas atitudes se bem gestionada são influenciadas pelo conhecimento e habilidades que nós adquirimos na nossa formação.

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O indivíduo compatível com um perfil, conforme o CHA, automaticamente as empresas tem um perfil de profissional, se já participou em uma entrevista de emprego e não foi aprovado, bem provável que você não tenha atingindo o perfil que a empresa quer.

Perfil Profissional – quando as empresas descrevem um cargo elas colocam as competências, habilidades e as atitudes que elas esperam.

Analisar o meu perfil: estudei técnico em administração, as habilidades que desenvolvi são em serviços administrativos, atitudes que tive são em um ambiente de trabalho ou num estudo de resolver conflitos.

Quando falamos de perfil que são compatíveis com a organização, estamos falando de indivíduos que se adequam as expectativas da organização, que estão prontos para se adequar a organização.

Quando sei o meu perfil já saberei o caminho que devo percorrer, e este deverá ser o meu objetivo. As pessoas devem se adequar ao perfil da organização. Da mesma forma que ela deve procurar organizações que tem o seu perfil.

Quando a empresa não tem o seu perfil, ela não atenderá suas expectativas e podem ocasionar problemas.

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Aqui nós estamos falando que a concordância entre empresa e empregado gera uma sinergia comprometimento e resultados, nós falamos aqui de três fatores importantíssimos uma concordância que gera sinergia.

SINERGIA

O que seria essa sinergia?

Sinergia é um conjunto de fatores trabalhando para um objetivo em comum, nós temos fatores diferentes por exemplo nós temos um Recursos Humanos de uma empresa se você já conheceu a estrutura de uma empresa, recursos humanos é responsável por recrutar pessoas. Nós vamos ver mais à frente um pouco melhor sobre recursos humanos. Os recursos humanos recrutando pessoas, pessoas, o financeiro cuidando das atividades financeiras da empresa como; contas a pagar e receber e também nós temos o comercial ou marketing também como é conhecido em algumas empresas. O marketing é responsável pelas vendas, agora eu pergunto para você, se eu tenho recursos humanos trabalhando por, gastar dinheiro se eu tenho financeiro trabalhando por reduzir gastos, e tem um marketing trabalhando por estagnar as vendas, automaticamente eu tenho sinergia? Essa é uma resposta clara, é um NÃO, nós temos três setores trabalhando diferentes de forma desordenada, eles não estão alinhados, se eles não estão alinhados, automaticamente ele não tem sinergia, sem a sinergia ele não tem trabalho em conjunto. Agora quando eu tenho uma política da empresa, reduzir custos, eu tenho lá os recursos humanos trabalhando em reduzir custos de RH, eu tenho financeiro trabalhando em reduzir custos de financeiro e aumentando os prazos de pagamento, diminuindo os prazos de recebíveis, eu tenho vendas trabalhando arduamente para vender mais, eu tenho sinergia? Essa também é uma resposta óbvia eu tenho uma sinergia entre fatores, eu tenho uma sinergia entre variáveis, eles trabalham em conjunto buscando um objetivo comum.

COMPROMETIMENTO

Nós temos aqui a questão do comprometimento, o que seria de comprometimento? Se a sinergia trabalhar em conjunto, o comprometimento, ele considera que pra trabalhar em conjunto as pessoas precisam estar comprometidas, Ou seja, eu tenho pessoas para trabalhar em conjunto, mas elas não estão comprometidas com o trabalho, por exemplo: eu tenho horário de entrada, esse horário é às 8:00 da manhã, todos os dias que eu tenho alguns empregados e eles chegam sempre às 8:15, às 8:15 não seria um horário comprometido, a não ser que empresa trabalha de forma flexível, então eu pergunto a você, você é comprometido com o que faz? se você é comprometido com quem faz, agora mentalize as coisas que você faz pra este comprometimento dar segmento, mais à frente nós vamos conversar sobre três tipos