Fatores criticos de sucesso

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para alguns privilégios de impostos.

Ação 3: Programa de fidelização com clientes da internet para manter carteira de clientes a longo prazo e conquistar novos.

Estratégia 2: Mapear os processos, acordar níveis de serviços, discutindo com os gestores dos setores a nova estrutura de processos transformando empregados de tarefas em profissionais pensantes.

Ação 1: Programa de retenção e fidelização dos colaboradores com programas de bônus sobre os resultados.

Ação 2: Fazer com que o aprendizado seja parte do dia a dia do funcionário, deixando-o engajado na cultura, visão, missão e valores da empresa.

Ação 3: Análise dos pontos fracos e fortes dos competidores para ganho de mercado com adoção de novas tecnologias que tragam benefícios em relação aos prejuízos diminuindo os custos.

Indicador de Desempenho (Key Performance Indicator):

Fórmula: Lucro ou Prejuízo Líquido / Ativo Total

Fundamentação do KPI: Retorno sobre o Ativo ou ROA – Return On Assets: Com isso medimos quanto rendeu para a empresa colocar todos os seus ativos à disposição da geração de lucro, pois é a finalidade de uma empresa capitalista, ou seja, saberemos o que temos de ativos, receita, recursos para chegarmos ao objetivo de diminuirmos custos para aumento da receita visando a autonomia financeira.

DIMENSÕES DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS UTILIZADAS E QUAL SUA RELAÇÃO E CONTRIBUIÇÃO PARA O MODELO DE NEGÓCIO, FATORES CRÍTICOS GERAIS E ESPECÍFICOS:

Dimensões Sua Relação e Contribuição

Objetivos Com. p/ o Mod. Negócio Com. p/ os FCSs Gerais Com. p/ os FCS Financeiros

1. Em geral, tem objetivos que indicam o nível de lucratividade desejado. Aumento de receita em 20%, visando à rentabilidade e solidez financeira no prazo de 12 meses e manter recursos para implantação da gestão organizacional.

Aumentando a receita consequentemente estaremos contribuindo ainda mais com a proteção ao meio ambiente e aos recursos naturais,

São ações visando o crescimento da empresa mais pra isso precisamos dos nossos colaboradores engajados nessa missão, incorporando nossa cultura, visão, missão e valores. Lucratividade.

2. Diminuição dos custos em 10%, visando autonomia financeira saindo do capital de giro de terceiros no prazo de 24 meses e a posição que a organização está em relação aos concorrentes; produzir com eficiência atingindo os objetivos esperados, porém utilizando a menor quantidade possível de recursos.

Ser eficiente na utilização dos recursos, reaproveitando os insumos gerados na produção, visando economia e diminuição dos custos, contribuindo com o meio ambiente.

São ações visando conseguir novos investidores para estabelecer parcerias com fornecedores e clientes. Efetividade.

Estratégias Com. p/ o Mod. Negócio Com. p/ os FCSs Gerais Com. p/ os FCS Financeiros

1. Repensar papéis dos administradores, gestores e dos empregados estruturando processos com foco no aumento dos lucros.

2. Investimento no Desenvolvimento de novos produtos e serviços, capacitação e treinamentos.

3. Promover mudanças nos recursos com foco na Legislação e Momento de Mercado Atual

4.Mapear os processos, acordar níveis de serviços, discutindo com os gestores dos setores a nova estrutura de processos transformando empregados de tarefas em profissionais pensantes.

Orçamento 2015/2016

Aquisição Valor (R$) Quantidade Total (R$)

Investimento em consultorias R$2000,00 1 R$ 2000,00

Investimento em novas tecnologias R$3000,00 1 R$ 3000,00

Investimento em pesquisa de clima organizacional R$1000,00 1 R$ 2000,00

TOTAL R$ 7000,00

Cronograma

Atividades 2015/2016

Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun

Investimento em consultoria    X                

Investimento em novas tecnologias                    X

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