Estruturas Organizacionais

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Chiavenato (2001, p.307 e 308):

O tipo de organização linha staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir suas desvantagens. [...] Na organização de linha staff há uma coexistência entre órgãos de linha ( comando e execução) e de assessoria ( apoio, suporte e consultoria) mantendo relações entre si. Os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.

Estrutura Organizacional – Linear

Segundo Chiavenato (2001, p. 301):

A denominação organização linear deve-se ao fato de que existem linhas diretas, lineares e únicas de autoridade e responsabilidade entre superiores e subordinados. É uma organização simples e de formato piramidal. Sua base é a hierarquia do poder e da autoridade. Além disso, cada gerente recebe e transmite tudo que se passa na sua área de competência pois as linhas de comunicações são rigidamente estabelecidas.

CITAÇÃO INDIRETA

Desenho organizacional – Centralização e Descentralização

Sobre Chiavenato 2004 (pág.353) entendemos que o desenho organizacional é base de toda organização, adequando ambiente, condições da empresa, atividades e tamanho da organização. O desenho organizacional é o que organiza e faz melhorias no que diz aos recursos e servi a seus principais objetivos. “Segundo Chiavenato o desenho organizacional é tipo um desenho de solucionar problemas”, ou seja, o desenho organizacional é um mapa que ajudara a organização a traçar seu caminho buscando adequar todas as situações que a envolvam.

De acordo com Chiavenato 2004 (pág.303, 304, 305 e 307) Entendemos que na Centralização está ligada ao topo da autoridade e está concentrada em uma única pessoa, ou em poucas pessoas. Com isso seus meios de produção e trabalhos possuem maior controle e padronização. Suas desvantagens são as burocracias existentes que atrasa e dificulta muitas vezes problemas fáceis de ser resolvidos.

E descentralização é uma forma menos formal de sua hierarquia, onde as pessoas têm autonomia e flexibilidade para melhor utilizar seus potenciais e com isso consequentemente, se tornara mais fácil resolver problemas com mais agilidade e melhores informações. Suas desvantagens são que quanto, mas descentralizadas as decisões, mais livres e diferentes elas se tornam. Daí fica o dilema das empresas, centralizar para padronizar ou descentralizar para agilizar.

Estrutura Organizacional – Linear

Segundo Chiavenato (2001, pág.301) é um tipo, mas simples de estrutura, é baseada na idéia autoridade e hierarquia linear, ou seja, autoridade concentrada em uma única pessoa com existência das linhas formais de comunicação centralizando as decisões. (Estrutura piramidal). Suas vantagens são estrutura simples e de clara compreensão, com isso todos dentro sabem o que é, e o que não é de sua competência. Além de facilidades em implantações e boa estabilidade, ideal para ambientes externos estável. Suas desvantagens são exagerar a função de chefia, formando assim a famosa burocracia e com isso, mas lentidão ao executar ações.

Estrutura Organização – Funcional

Sobre o que entendemos da Estrutura Organizacional segundo Chiavenato (2010, p.317) este tipo de organização as linhas de comunicação são diretas, ou seja, decisões são descentralizadas e com ênfase na especialização. Suas vantagens é o Maximo de especialização nos órgão ou cargos da organização permitindo a melhor supervisão técnica e com uma comunicação direta e sem intermediação, com isso usando o planejamento e controle das funções de execuções, com maior especialização do planejamento. Suas desvantagens é a diminuição da autoridade, criando assim concorrências entre os especialistas e formando conflitos dentro da organização e confusão quanto ao objetivo.

Estrutura Organizacional – Linha Staff

Segundo Chiavenato (2001 pág.99) os autores clássicos distinguem dois tipos de autoridade: a de linear e a de staff. Ela é a fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, pois coexistem entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas comunicações, apesar das separações entre os órgãos operacionais e órgãos de apoio a staff. Suas vantagens é a assessoria especializada e inovadora que mantém atividade conjunta e coordenada de órgãos de linha e de staff. Suas desvantagens é que possibilita conflitos entre órgãos de linha e o da staff, dificultando equilíbrio entre linha e staff.

Estrutura Organizacional – Matricial

Segundo Chiavenato (2010, pág.327, 328, 329) a estrutura organizacional matricial combina departamentalização funcional com a departamentalização por projeto ou por produtos. Suas vantagens são aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens das estruturas matriciais e por projeto ou produto, combinando esforço de especialização e coordenação, seu foco no lucro e nos recursos com respostas à complexidade dos negócios e respostas às turbulências ambientais. Suas desvantagens são, viola a unidade de comando, enfraquecendo