Estruturas Organizacionais Entidade social e Função da administração.
Por: eduardamaia17 • 3/1/2018 • 917 Palavras (4 Páginas) • 453 Visualizações
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A ORGANIZAÇÃO EM CINCO PARTES: os cinco componentes básicos de Mintzberg.
As
organizações são formadas por subsistemas ou componentes: 1- Núcleo técnico (núcleo
operacional), 2- Suporte técnico (tecnoestrutura), 3- Suporte administrativo (assessoria de
apoio 4- Alta administração e 5- média gerência (cúpula estratégica e linha intermediária)
Ex. de componentes – Membros e unidades em uma organização. ( Quadro da apostila)
A SEGUIR, RESUMO DETALHADO
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ORGANIZAÇÃO
Entidade social – grupo estruturado de pessoas que atuam em conjunto para alcançar objetivos
comuns
Função da administração – Função do processo de administração responsável pela: distribuição
do trabalho, recursos e autoridade pelos membros da organização.
Fatores que afetam a organização
Macro ambiente: científicos e tecnológicos, políticos, econômicos, institucionais, sociais
ecológicos
Micro ambiente: Sistemas próximos que interagem com ela de maneira forte e permanente:
Fornecedores, consumidores concorrentes, sindicatos, associações de classe.
Sistema Mecanicista: É caracterizado por processos bem definidos, pessoal especializado, integração
vertical, controle facilitado, estrutura burocrática.
Sistema Orgânico: Pode ser caracterizado pela transformação constante, decisões fazendo parte de
todos os níveis, pessoal com conhecimento generalizado, sistema aberto, desburocratizado.
Organização formal: Clara definição de papéis, fidelidade a normas e regulamentos, presença da
burocracia, fluxo de informações através canais previstos
Organização informal: Funcionários polivalentes, sem burocracia, decisões tomadas sem rigidez, clima
organizacional mais amistoso.
Estrutura organizacional: A estrutura pode ser definida como sendo o resultado de um processo
através do qual a autoridade é delegada. Representa o arranjo dos elementos que compõem a
organização ou a empresa (diretorias, Departamentos, gerências, seções), bem como, a forma pela
qual esses elementos estão integrados. Minimizar influencia individual, explicita caminho das
informações e onde atividades são executadas.
Análise das estruturas: “O desenvolvimento de um modelo de estrutura organizacional deve envolver
os seguintes aspectos: análise das atividades, análise das decisões e análise das relações.” (Peter
Drucker
Que trabalhos são feitos ou deveriam ser feitos?
Que trabalhos poderiam ser fundidos ou reunidos?
Qual é o nível de importância de cada atividade na estrutura?
Qual a responsabilidade e a autoridade de cada nível?
Organograma: representação gráfica: Os órgãos da empresa; As funções dos órgãos da
empresa de uma forma geral; As relações entre os órgãos, bem como, as vinculações
existentes entre eles; Os níveis administrativos; Os níveis hierárquicos.
Funcionograma: “Em particular, um organograma no qual sejam relacionadas as atividades de
um órgão recebe o nome de funcionograma e é restrito ao uso do órgão.
Cadeia de Valor: Na cadeia de valor empresarial a empresa conta em sua atividade primária, onde
acontece a criação e a transformação dos produtos e serviços, com a logística, tanto interna quanto
externa e nas atividades relacionadas com a comercialização e a promoção do produto, conta com seu
marketing , vendas e serviços onde encontra o pós-venda que vai acrescentar valor ao produto
vendido
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SISTEMA DE VALOR, caracterizado pelo inter-relacionamento entre as cadeias de valores de
FORNECEDORES, EMPRESAS, CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E COMPRADORES (ou clientes)
Atividades Primárias: É possível identificar cinco atividades genéricas primárias em qualquer
indústria, são elas: Logística interna, Operações, Logística Externa, Marketing e vendas. (Para
saber mais veja figura abaixo).
Atividades de Apoio: Como as atividades primárias, estas podem ser divididas em uma série de
atividades de valor distintas, específicas a uma determinada indústria, porém são classificadas de
forma genérica em quatro categorias: Aquisição, Desenvolvimento
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